

Dipl.-Ing. H.-Peter Werminghaus
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H.-Peter Werminghaus
Für mich steht immer der Mensch im Mittelpunkt – ich nenne das „the people side of business“. Ich betrachte nicht nur Unternehmen, sondern im Speziellen einzelne Mitarbeiter, weil ich fest davon überzeugt bin, dass der einzelne Mensch die Keimzelle des Erfolges ist.
Ich bin der festen Überzeugung, dass wir die Dinge, die wir kommunizieren, auch vorleben müssen. Dabei ist es mir wichtig, dass wir nicht nur eine Ansammlung von Fachkompetenzen sind, sondern auch sozial miteinander agieren. Respekt und Vertrauen ist die Grundlage meiner Arbeit mit meinen Kunden. Ich glaube nicht an statische Konzepte, sondern entwickle Themen auf der Grundlage neuster Forschungen weiter.
Als Dipl.-Ing. entwickelte ich mich schnell als Projektleiter, Dozent und Berater zum Spezialisten bei der Optimierung von Arbeits- und Denkprozessen in mittelständischen Betrieben und in der nationalen und internationalen Industrie. Zwei zentrale Fragen sind für mich als Unternehmensberater stets zu beantworten. Warum sind manche Unternehmer erfolgreicher als andere? Und, wie erhalten Unternehmen ihr Know How? Ich wühle mich durch ihre Strukturen und bringe Sie in Form, um den Mitbewerbern stets einen Schritt voraus zu sein und im Markt dauerhaft zu bestehen.
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EKS Trainer
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H.B.D.I. Trainer
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H.B.D.I. Teamtainer
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DQS Auditor
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EFQM Assessor für Unternehmensbewertungen
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Leitfaden für ganzheitliches Personalmanagementhttps://tredition.de/autoren/fachgruppe-personal-die-kmu-berater-bundesverband-freier-berater-e-v-29393/leitfaden-fuer-ganzheitliches-personalmanagement-hardcover-124541/
Fachgruppe Personal Die KMU-Berater Bundesverband freier Berater e.V., Anne Alsfasser, Gerlinde Baumer, Olaf Buschikowski, Peter Haas, Jürgen Huber, Barbara Lederer, H.-Peter Werminghaus, Jürgen Ortmann
FachbücherGute Personalarbeit in Unternehmen gelingt nur, wenn sie mit den Menschen gestaltet wird, die in der Organisation wirken. Aber wie konkret funktioniert wirksame Personalarbeit in der Praxis? Auf was müssen besonders kleine und mittlere Unternehmen bei der Umsetzung strategischer Personalplanung und Personalentwicklung achten? Welche Maßnahmen sind förderlich, welche hinderlich für Unternehmenserfolg und Organisationsentwicklung?
Personalplanung und Personalentwicklung ganz praktisch: Ein Leitfaden für wirksame Personalarbeit
Strukturiert, auf das Wesentliche konzentriert und leicht verständlich gibt dieses Handbuch konkrete Antworten auf die entscheidenden Fragen im Personalmanagement.
Die Autoren haben dieses Werk als unterstützende Orientierungs- und Handlungshilfe für Inhaber, Geschäftsführer und Personalverantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) angelegt. Gleichzeitig richtet es sich an Berater, die eine gute und solide Basis für ein effizientes Personalmanagement aufbauen wollen.