Thomas Pluch

PLUCH Interim Management

Thomas Pluch

KMU-Beratungsschwerpunkte:

Digitalisierung , Strategie und Wachstum , Organisations- und Prozessberatung , Unternehmensnachfolge , Restrukturierung/Sanierung

Hinter Sollbrüggen 30

47800 Krefeld

Nordrhein-Westfalen Deutschland

Telefon: 02151-6525767

Mobil: 0175-8522095

Mail: thomas.pluch@tpinterim.de

Internet: www.tpinterim.de

Steuernummer: 117/5715/1947, UID 303827638

Skype: thomas.pluch1

Berater seit: 2008

Regionalgruppe:

Region West

Branchenschwerpunkte:

Industrie/verarbeitendes Gewerbe, Handwerk, Dienstleistungen, Handel

USP

Unsere Stärke liegt in der "Umsetzung von Führungs- und Managementaufgaben im und rund ums Tagesgeschäft" zur Ermöglichung einer Krisenbewältigung, Veränderung oder Organisationsentwicklung in KMU, Mittelstand insbesondere in Familienunternehmen. Hierbei arbeiten wir mit der Umsetzungstärke eines Interim Manager mit der Zielsetzung dezentralistische, autonome Organisationen zu entwickeln.


Unsere Schwerpunkte bei Interim Management Projekten:


Agilität und Digitalisierung:

- Agile, autonome Führungskulturen

- Operational excellence

- Customer Satisfaction


Change Management: 

- Strategieentwicklung zur Ertrags- und Wachstumssteigerung

- Organisations- und Prozessoptimierung

- Unternehmensnachfolge


Krisenmanagement:

- Restrukturierung

- Turnaround


Unser Vorgehen als Manager auf Zeit ist methodisch. Wir betrachten den Mensch, die Organisation und die Abläufe, um diese strukturiert und kurzfristig in eine neue Richtung zu lenken. Immer aus dem Gesichtspunkt der Unternehmenskultur:  "Auf gewachsene Stärken bauen und Probleme weitestgehend eliminieren."


Interim Management bedeutet für uns, eine schnelle Entlastung für den Auftraggeber zu erzeugen, einen Klimawandel im Unternehmen zu entwickeln und strukturiert Ergebnisse während unserer Vertragslaufzeit herbeizuführen.


Unser Ziel ist es eine operative Stabilisierung zu erreichen und den langfristigen Erfolg des Unternehmens durch eine klare Strategie zu ermöglichen. Dabei liegt unser Fokus neben den wirtschaftlichen Turn around insbesondere auf der Entwicklung der Führungskultur.


Gerne führen wir hierbei agile Führungsformen ein und entwickeln die digitale Denkweise zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit im 21. Jahrhundert.



Schlagworte:

Interim Manager, Manager auf Zeit, Change Manager, Transformations Manager, Krisenmanager, COO, Interim-COO, Veränderungsmanagement, Prozessmanager, Restrukturierungsmanager, Turn around Manager, Strategieentwicklung, Strategie, Digitalisierungsmanager, Digitalisierung, Agilität

Referenzen

Referenzen mit KMUs - Mittelstand - Familienunternehmen finden Sie auf unserer Homepage

tpinterim.de/referenzen.html

Beruflicher Werdegang


  • seit 2008 Interim Manager in KMU - Mittelstand insbesondere Familienunternehmen
  • Werkleiter und Geschäftsführer (US-amerikanische KMU-Tochter mit 15 MA)
  • Key Account und Business Development Manager Asien und Südamerika (internationaler Konzern 30000 MA)
  • Projektmanager (japanischer Konzern 7000 MA)
  • Projektmanager (Familienunternehmen 250 MA - Deutschland)
  • Beratender Ingenieur - (Mittelstand 1000 MA - Deutschland)
  • Service Manager / Facility Manager (österreichisches Familienunternehmen 30 MA)
  • 2001 Marketing und Betriebswirtschaft am WWZ der Universität Basel, Schweiz
  • 1992 Maschinenbau und Versorgungstechnik an der HTBL Pinkafeld, Österreich

 

Fortbildungen

 

  • Digitalisierungsmanager (IHK)
  • Strategieberater (IHK)
  • Beirat (Qualifizierungsprogramm INTES)
  • KMU Fachberater Sanierung
  • KMU Fördermittelberater
  • DISG Trainer Persönlichkeitsprofile
  • NLP Practitioner und Master, DVNLP

 

Experte

 

  • Familienunternehmen der 1,2 und 3ten Generation
  • Aktive Führungskultur (Interim Management/Umsetzungsmanagement)
  • Veränderungsmanagement (Change Management)
  • Organisationsentwicklung (Transformations Management)


Webprofile

tpinterim.de