Dipl.-Kfm. / Masch.-Ing. Jan Brandt

Managing Partner BrandtPartners Management Consultants

Jan Brandt

KMU-Beratungsschwerpunkte:

Restrukturierung/Sanierung , Projektmanagement , Strategie und Wachstum , Organisations- und Prozessberatung , Unternehmensnachfolge , Personal

Nymphenburger Str. 4

80335 München

Bayern Deutschland

Telefon: +49-89-208027-272

Mobil: +49-176-21827286

Mail: Jan.Brandt@Brandt-Partners.com

Internet: www.Brandt-Partners.com

Internet 2: http://www.xing.com/profile/Jan_Brandt8

Steuernummer: DE 283872618

Telefax: +49-89-208027-450

Skype: brandtja

Berater seit: 2008

Regionalgruppe:

Region Süd-Ost

Branchenschwerpunkte:

Industrie/verarbeitendes Gewerbe, Handwerk, Dienstleistungen, Datenverarbeitung/IT

USP

BrandtPartners ist ein Zusammenschluss erfahrener Wirtschaftsexperten und ein Netzwerk zur Bündelung spezifischer Kompetenzen in den vier Geschäftsfeldern:

  • Corporate Business Management (Leistungswirtschaftliche Beratung)
  • Corporate Finance (Unternehmens-/ Projektfinanzierung)
  • Process-/ IT-Management (Organsisation-/ Strukturentwicklung)
  • HR Management (Executive & Specialist Search, Management Coaching)

Branchenfokus:

  • Automotive & Zulieferindustrie
  • Technische Gebrauchsgüter
  • Handel & Handwerk
  • Consulting und Dienstleistungen

BrandtPartners bietet individuelle Lösungsansätze für komplexe Aufgabenstellungen. Gemeinsam mit dem Mandanten werden maßgeschneiderte Konzepte entwickelt. BrandtPartners begleitet erfolgsorientiert die Umsetzungsphase. BrandtPartners schafft Mehrwerte, denn der Beratungsansatz gründet sich vor allem auf ganzheitliche Sichtweisen, unternehmerische Persönlichkeit sowie Integrität und unternehmerische Kompetenz der Partner.

Der Einsatz von BrandtPartners Management Consultants ist ausgeprägt erfolgswirksam. Daran lassen wir uns messen und übernehmen in ausgewählten Projekten selbst Investments in die Zukunft.

 

Jan Brandt - Managing Partner von BrandtPartners

"Management Berater und Sparring Partner für Unternehmer. Restrukturierer, Interim Manager, Beirat. Erfolgswirksam, vernetzt, meinungsbildend, überzeugend."

 

Mit bereits 23 Jahren startete Jan Brandt erstmals in die unternehmerische Selbstständigkeit und war zu dieser Zeit jüngster Handelspartner eines namhaften deutschen Automobilherstellers. Zwischen 1998 bis 2008 war er in verschiedenen, z.T. internationalen Management Funktionen direkt für den Hersteller (OEM) aktiv.

2008 wechselte Jan Brandt zurück in die Selbstständigkeit und baute BrandtPartners erfolgreich als Beratungsorganisation auf.

Die erworbenen Kompetenzen und Management Erfahrungen ermöglichen Jan Brandt heute, komplexe Geschäftssituationen schnell zu analysieren, tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln, die zur Strategieumsetzung notwendigen Strukturen und finanziellen Rahmenbedingungen optimal zu gestalten und zielorientiert zu führen. Dieses Fachwissen wird durch eine umfassende fachliche und disziplinarische Fürungserfahrung aus Projekt- und Linienmanagement untermauert.

 

Schlagworte

Führung & Steuerung, Personalberatung, Head Hunting, Beteiligungen, Beirat, Aufsichtsratstätigkeit, Automobilhandel, Aftermarket Business, Mobilitätsmanagement, Turnaround, Restrukturierung, Sanierung, Interim Management, CRO

Referenzen

Projekt- und Programm-Management - Diverse

  • Neu-/ Restrukturierung von Projekten und Programmorganisationen, Planung von Projektvorgehen (Zeit, Qualität, Kosten), Aufbau von Projekt-/ Programmorganisationen, operative Leitung von Projekten/ Programmen

Einführung Führungs-/ Steuerungssysteme, Management Support

  • Konzeption/ Adaption/ Einführung von Führungs-/ Steuerungssystemen für mittelständische und Konzernstrukturen, Aufbau von Management Gremien (z.B. Beiräten), Leitung und Moderation von Management Boards, Coaching & Sparring von Unternehmern und Managern

Personalberatung (Executive & Specialist Search)

  • Organisations-Design und Ableitung von Stellenprofilen, Kandidaten-Search, Besetzung von Executives & Spezialisten Vakanzen mit herausragenden Kandidaten in kürzester Zeit

Start-up Begleitung im Bereich eMobility

  • Business Planung, Strukturierung Entwicklungsprojekt mit 7 Verbundpartnern zur Prototypenentwicklung eines Elektrofahrzeuges, Unternehmen-Projektfinanzierung incl. Fördermittelbeschaffung (~ 60% Zuschuss), Etablierung Beirat, Übernahme Beiratsvorsitz

Ausgründung Handwerks-/ Dienstleistungsunternehmen im Kälte-/ Klima-Bereich

  • Business Planung incl. Geschäftsmodellentwicklung, Unternehmensfinanzierung, Ausplanung der Grundlagen für  deutschlandweites Lizenz-/ Franchise-Konzept

Gründungs- und Aufbaubegleitung Niederlassungsstandort für Ing.-Dientleister

  • Business Planung, Finanzierung und Zuschüsse, Standortsauswahl, Marktetablierung

Leistungs-/ Finanzwirtschaftliche Restrukturierung Automotive Zulieferer

  • Restrukturierungskonzept, Re-Finanzierung, Strukturierung Controlling-Strukturen und Aufbau Berichtsstrukturen an Kapitalgeber, Einführung Führungs- und Steuerungsinstrumente

Personalentwicklung und Kompetenzmanagement - Automotive OEM

  • Aufbau von Strukturen und Inhalten für ein internat. Kompetenzmanagement, Etablierung Qualitätsmanagement in der Mitarbeiterqualifizierung, Einführung Learning Management Systeme

Neuausrichtung Service & Aftersales - Automotive OEM

  • Einführung Prozessmanagement weltweit, Aufbau internat. Produktlinienmanagement Aftersales, Einführung internat. Führungs-/ Steuerungssysteme

Schlagworte

Restrukturierung, Sanierung, Turnaround Management, CRO, Strategie, Personalberatung, Head Hunting, Beteiligung, Investor, Fördermittel, Unternehmensnachfolge, Aftermarket, Mobilitätsmanagement, Handelsentwicklung, Balanced Score Card (BSC), Corporate Finance, Betriebswirtschaftliche Beratung

Beruflicher Werdegang

Berufliche Stationen

2009 - ....        Geschäftsführer Management Beratung,
                       Management Berater, Interim Manager, Sparring Partner für Unternehmer, Beirat

1998 - 2008    Diverse Management Funktionen / BMW AG

1991 - 1998    Unternehmer & Geschäftsführer / Autohaus Gruppe


Ausbildung

  • Studium internat. Unternehmensführung - Abschluss Dip.-Kfm.
  • Studium Kfz.-Technik - Abschluss Masch.-Ing.
  • Berufsausbildung zum Kfz.-Mechaniker


Fortbildungen

 

  • Zertifizierter Restrukturierungs-/ Sanierungsberater & Interimsmanager
  • Ausgebildeter Beirat / Aufsichtsrat
  • Div. Weiterbildungen im Bereich Unternehmensführung
  • Div. Weiterbildungen im Bereich Projekt-/ Programm Management

 

Experte

Strategie & Organisation, Turnaround Management, Restrukturierung, Sanierung, M&A, Beteiligungsmanagement, Führung & Steuerung im Unternehmen, Beirat / Aufsichtsrat, Personalberatung, Personalentwicklung,Unternehmensfinanzierung, Projektfinanzierung, Fördermittel,  Aftersales & Aftermarket Business,  Automotive, Automobilhandel, Mobilitätskonzepte

Webprofile

www.Brandt-Partners.com

www.xing.com/profile/Jan_Brandt8

de.linkedin.com/in/janbrandt


Verbandstestimonial

KMU-Beratung erfordert ganzheitliche Ansätze und hohe fachliche und persönliche Kompetenz. Beim KMU-Beraterverband vernetze ich mich mit Kollegen, finde Qualifizierungsangebote und entwickle Beratungsansätze weiter.

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