Strategie / Controlling

Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinere und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von den Beispielen.

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Kooperationen im Mittelstand: Fehler vermeiden bringt Erfolg

Einen viel beachteten Eröffnungsvortrag hielt Frau Prof. Dr. Theresia Theurl von der Universität Münster auf der Herbstfachtagung 2015 des Bundesverband Die KMU-Berater. Ihre These: Alle Fehler, die man bei Kooperationen in Unternehmen machen kann, sind bekannt. Daher könnte es ein Leichtes sein, sie zu vermeiden.

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Jahresbudget – Navigationsinstrument im Mittelstand

Welche Ziel setzen wir uns auf Basis unserer Unternehmensstrategie für das kommende Jahr? Wenn diese entscheidende unternehmerische Frage beantwortet ist, gilt es, die Ziele in Zahlen zu übersetzen – ein Budget zu erstellen.

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Open Innovation im Mittelstand: Kunden einbeziehen

Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) können durch die Einbeziehung der Kunden deutlich beschleunigt werden.

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Mittelstand: In fünf Schritten zum Alleinstellungsmerkmal

Worum geht es, wenn der Begriff “Alleinstellungsmerkmal” diskutiert wird? Wie entwickeln kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Mittelständler ihre Alleinstellungsmerkmale?

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Mittelstand: BWA zur Vertriebssteuerung nutzen

Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) dient in vielen Unternehmen zur monatlichen Bestandsaufnahme der Ertragssituation. Mit wenigen Ausbauschritten kann die BWA auch zur Vertriebssteuerung genutzt werden.

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Mittelstand und Kundenwert: Auf die Zukunft kommt es an!

Viele Unternehmen verfügen über Auswertungen Ihrer Kunden auf der Basis bisheriger Umsätze und zum Teil auch Deckungsbeiträge. Diese Vergangenheitsbetrachtung reicht jedoch nicht aus zur Steuerung des Geschäfts: Es kommt darauf an, welche Werte sich zukünftig mit den Kunden erzielen lassen.

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