Strategie / Controlling

Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinere und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von den Beispielen.

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Zertifizierung als Markteintritts-Chance

Vorteile und Konsequenzen der Gruppen-/Matrix-Zertifizierung

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Positionierung des Unternehmens im Markt

Worauf es bei einer eindeutigen Positionierung des Unternehmens im Markt ankommt.

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Jahresabschluss 2012: Die Aktivseite der Bilanz gestalten

Bereits jetzt müssen die Weichen für den Jahresabschluss 2012 gestellt werden. Eine umfassende Checkliste unterstützt dabei.

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Checkliste: Jahresabschluss 2012 jetzt vorbereiten

Für Unternehmer und ihre Berater ist jetzt der richtige Zeitpunkt zu entscheiden: wie soll der Jahresabschluss 2012 „aussehen“ als Basis für die weitere (Finanzierungs-) Zukunft?!

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Kalkulation des Angebotspreises in KMU

Ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg ist die richtige Preisgestaltung. Naturgemäß wünscht sich jedes Unternehmen hohe Gewinne, befindet sich aber regelmäßig auf einer Gratwanderung zwischen einem zu niedrigen und einem zu hohen Angebotspreis.

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Interim-Management im Mittelstand

Welche Aufgaben übernehmen Interim-Manager und was ist bei dieser Zusammenarbeit zu beachten?

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Kostensparen im Mittelstand: „Sonstige Kosten“

Ungenutzte Einsparpotenziale bei den „Sonstigen Kosten“ realisieren – Ein Beitrag von KMU-Berater Reinhard B. Großmann in NWB Betriebswirtschaftliche Beratung

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Materialeffizienz – Kosten reduzieren, Kapital freisetzen

Die Einsparpotenziale im Materialfluss sind in vielen Unternehmen noch sehr gross – so KMU-Berater Boris Faißt in einem Beitrag für „NWB Betriebswirtschaftliche Beratung“.

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Branchenvergleich

Branchenvergleiche

Wertvolle Informationen für Unternehmer und Unternehmerinnen.

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So planen Sie Ihre Chefaufgaben

In Handwerksfirmen steht oft das Tagesgeschäft im Vordergrund. Die wichtigen unternehmerischen Gestaltungsaufgaben von Akquisition über Strategie bis zu den Zahlen geraten dabei oft ins Hintertreffen. Die Alternative ist ein Jahresarbeitsplan für die unternehmerischen Chefaufgaben! – Eine Möglichkeit, dieses Risiko gering zu halten, ist die Festlegung und konsequente Verfolgung der „Chefaufgaben": „Das sind die unternehmerischen Aufgaben,…

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