Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolgeplanung ist für den Mittelstand besonders wichtig und Umsetzungsbeispiele unterstützen bei einer guten Prozessabfolge für den eigenen Betrieb. Unsere Beraterinnen und Berater schreiben in Erfahrungsberichten und Artikeln zum Umgang mit der Nachfolge im Mittelstand und berichten über wichtige Aspekte, die nicht vergessen werden sollten.

Familieninterne Nachfolge im Mittelstand: Preisregelung

Den „richtigen“ Preis für ein Unternehmen im Rahmen einer Nachfolgeregelgung zu ermitteln, ist schwierig genug. Bei einer familieninternen Nachfolge sind zusätzliche Faktoren zu berücksichtigen.

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Unternehmensnachfolge im Mittelstand: Ablaufplan

Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess und das aus zwei Perspektiven: die Vielzahl der beteiligten Personen und damit persönlichen Themen und die Menge der sachlichen Themen.

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Unternehmensnachfolge im Mittelstand – einmal anders gedacht

Nicht nur die steuerlichen, juristischen und betriebswirtschaftlichen Themen gehören in den Blickpunkt, wenn es um die Nachfolge geht. Wer die emotionalen Themen außen vor lässt, läuft Gefahr, dass eine Übergabe scheitert.

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Mittelstand: Nachfolge rechtzeitig und ganzheitlich gestalten

Themen der Unternehmensnachfolge stehen im Mittelpunkt der dritten Ausgabe der „KMU-Berater News“ 2013. Mitglieder der Fachgruppe Unternehmensnachfolge beleuchten verschiedene Aspekte, die in der Unternehmenspraxis oft zu kurz kommen.

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Zertifizierte Nachfolgeberater für den Mittelstand

Mit dem „KMU-Fachberater Unternehmensnachfolge®“ gibt es endlich einen Fortbildungsgang für Berater/innen, der die Themen der Unternehmensnachfolge-Beratung ganzheitlich abdeckt.

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Unternehmensnachfolge – Die Themen für Unternehmer und Berater

Der Lehrgang „KMU-Fachberater Unternehmensnachfolge“ der KMU-Akademie zeigt exemplarisch die Themen auf, die Unternehmer und ihre Berater für eine gut vorbereitete und erfolgreich durchgeführte Unternehmensnachfolge beachten und bearbeiten sollten.

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Notfallmanagement und strategische Nachfolgeplanung in KMU

Was passiert im Unternehmen wenn der Unternehmer / die Unternehmerin für drei Wochen ausfällt? Gibt es für diesen Fall klare Handlungsrichtlinien? Und welche sollten es sein? Diesen Fragen geht der Beitrag in „NWB Betriebswirtschaftliche Beratung“ nach und stellt den Zusammenhang zur Nachfolgeplanung her.

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Unternehmensnachfolge – Aktuelle Trends

Studie des Institut für Mittelstandsforschung, Bonn, Juni 2012

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Notfallkoffer: Vorkehrungen für den Ernstfall

Viele mittelständische Familienunternehmen sind auf den Inhaber zugeschnitten, der den Dreh- und Angelpunkt allen Wirtschaftens bildet. Ein Ausfall dieser Person kann jedoch zu existenzieller Bedrohung des Unternehmens und auch der Unternehmerfamilie führen.  Auf diese Krise sind viele Unternehmen kaum oder nur mangelhaft vorbereitet. Ein vorausschauendes Notfallmanagement in der Funktion eines Notfallkoffers kann ein gutes Hilfsmittel…

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