Dipl.-Kfm. Hartmut Schatta

Ratjen & Kollegen Management GmbH

Geschäftsführender Gesellschafter

Es besteht die Notwendigkeit einen hohen Zielerreichungsgrad zu definieren (durch die Beratung) und umzusetzen (durch die Begleitung). Eine Beratung ist nicht zielführend, wenn die aufgezeigten Maßnahmen nicht umgesetzt werden. Deshalb sehe ich mich als Umsetzungsberater.

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Über mich

Nach meinem Studium der Wirtschaftswissenschaften befasse ich mich mittlerweile 30 Jahre mit der Optimierung von öffentlichen Fördermitteln für Nachfolgeregelungen, Unternehmenserweiterungen und -verlagerungen. Da viele Unternehmer/innen zu mir kamen, die öffentliche Mittel beantragen wollten, weil ihr Unternehmen in Schwierigkeiten geraten ist, habe ich im Jahr 2007 den Abschluss zum KMU-Fachberater Sanierung® erlangt. Seitdem bin ich auf die Nachhaltigkeit von Restrukturierungen von Unternehmen spezialisiert. Im Team von Sanierungsspezialisten und Interim-Manager helfen wir, die Ratjen & Kollegen Management GmbH, die Zahlungsfähigkeit insolvenzbedrohter Unternehmen kurzfristig wieder herzustellen. Wir erstellen nicht nur die Konzepte, sondern helfen den/der Unternehmer/in bei der Umsetzung. Unsere Berater sind bundesweit ansässig. Ebenso erstellen wir Sanierungsgutachten nach dem IDW S6 bei überschuldeten Kapitalgesellschaften. Mein Unternehmen ist ISO 9001 zertifiziert und somit bei der BAFA gelistet, so dass die Beratungen gefördert werden können.

Ausschnitt aus “Die Entscheidung: Entlassen oder investieren”, Das Erste – TV-Dokumentation. Mein Kollege Jörg Ratjen begleitet ein Trationsunternehmen aus der Krise.

Werdegang

Dipl.-Kfm. Hartmut Schatta nutzt seine langjährige Beratungserfahrung, um Projekte auf einen maximalen wirtschaftlichen Nutzen für den Kunden auszurichten. Er studierte Wirtschaftswissenschaften und war nach seiner Graduierung zum Dipl.-Kaufmann von 1990 bis 1997 im Finanzierungssektor leitend tätig. Seit 1998 ist er bei der BAFA und der KfW als Unternehmensberater akkreditiert.

Durch seine Beratungsschwerpunkte, insbesondere Finanzwesen/ öffentliche Fördermittel, Unternehmensanalysen/Fortführungskonzepte, Unternehmensübernahme/-übergabe sowie praktischer Tätigkeit bei einem Steuerberater kann er auf einen reichhaltigen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Er hat sich im Jahr 2007 bei der KMU-Akademie als KMU-Fachberater Sanierung® qualifiziert und ist seit 2015 geschäftsführender Gesellschafter der Ratjen & Kollegen Management GmbH.

Hartmut Schatta hat etliche Existenzsicherungen, Unternehmenserweiterungen, Restrukturierungen und Nachfolgeregelungen begleitet.

Spezialisierung

Harte Sanierung/ Restrukturierungskonzepte
Situations-/ Unternehmensanalysen /-konzeptionen
Unternehmensübernahme / -übergabe
Potenzial- und Organisationsberatung
Existenzaufbauberatung
M&A-Projekte

Mergers & Acquisitions (M&A) ist ein Sammelbegriff für Transaktionen im Unternehmensbereich wie Fusionen, Unternehmenskäufe, Betriebsübergänge, fremdfinanzierte Übernahmen, Outsourcing/Insourcing oder Unternehmenskooperationen.

Projekte

Sanierung eines Hochbauunternehmens

Die Empfehlung für das Mandat kam von einem Baustofflieferanten, der das Hochbauunternehmen belieferte, bis die Rechnungen zögerlich oder nicht mehr bezahlt wurden. Der Zulieferer kürzte das Kreditlimit für das Hochbauunternehmen, so dass sich bei diesem nach der Ertragskrise auch eine Liquiditätskrise einstellte.

Unsere Aufgabe war es, die durch einen hohen Verlust entstandene Vermögensunterdeckung zu beseitigen und die Liquidität im Unternehmen wiederherzustellen.

Die Basis für den Vermögensstatus waren die Buchwerte der letzten Bilanz sowie die Zuschrei-bung des aktuellen Betriebsergebnisses in Höhe von minus 371 T€ zum Monatsende vor Beginn der Beratung. Die Buchwerte gaben keinen Anhalt für die tatsächliche Werthaltigkeit. Deshalb wur-den die Werte der Vermögens- und Schuldverhältnisse nach Wiederbeschaffungswerten und Zerschlagungswerten ermittelt.

Für die Erreichung einer positiven Fortführungsprognose mussten folgende Sofortmaßnahmen erarbeitet werden.

• Von Ratjen & Kollegen wurden alle Gläubiger ab 1T€ angeschrieben, um ihnen die Situation des Unternehmens anzuzeigen und diese um Unterstützung zu bitten. Die Gläubiger zeigten ihre aufgelaufenen Forderungen zum Stichtag des Anschreibens in einer Gesamthöhe von 560 T€ an. Diese wurden durch kurzfristige Verhandlungen für 60 Tage gestundet.
• Eine Gläubigerversammlung zur Verhandlung eines außergerichtlichen Vergleichs wurde kurzfristig durchgeführt. Dort und mit weiteren Verhandlungen wurde ein Teilverzicht zum Ausgleich der bilanziellen Unterdeckung von 320 T€ erreicht.
• Der übrige Betrag von 240 T€ wurde mit einem Moratorium in 24 Monatsraten verhandelt. Die Raten wurden mit Überwachung von Ratjen & Kollegen fristgerecht bedient. Neue Rech-nungen wurden direkt bedient, um die Gläubiger gleich zu behandeln.
• Parallel wurde eine erforderliche positive Fortführungsprognose erarbeitet.

Durch diese Maßnahmen war das Unternehmen sofort wieder zahlungsfähig.

Weitere betriebliche Maßnahmen zur Erreichung ausreichend positiver Ergebnisse wurden einge-leitet und mit Begleitung umgesetzt, so dass in letzten beiden Jahren das Unternehmen jeweils einen Gewinn von rd. 300 T€ (Umsatz rd. 4,4 Mio. €) erzielte.

Der Unternehmer sagt immer wieder, letztes Mal auf der Betriebsfeier am 24.01.2020: „Ohne Ratjen & Kollegen würde es mein Unternehmen nicht mehr geben.“

Qualifikationen

KMU-Fachberater Sanierung

Wiederherstellung der Liquidität und Beseitigung der Überschuldung in Unternehmen.
Unternehmenssanierung nach dem IDW S6.

Aktuelles

Verschwendung vermeiden - Produktivitätssteigerung mit KAIZEN

https://www.ratjenkollegen.de/kaizen.html

Dipl.-Kfm. Hartmut Schatta

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