Strategie / Controlling
Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinere und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von den Beispielen.
Betriebsvergleiche nutzen – Chancen erkennen!
Mit den eigenen Zahlen steuern – Kopf und Bauchgefühl zusammenbringen. Im Handwerk bieten Betriebsvergleiche diese Chance. Auch für andere Branchen ein wichtiges Instrument.
Mittelstand: In fünf Schritten zum Alleinstellungsmerkmal USP
Worum geht es, wenn der Begriff “Alleinstellungsmerkmal” diskutiert wird? Wie entwickeln kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Mittelständler ihre Alleinstellungsmerkmale?
Wissensmanagement für KMU ganz praktisch
Um unternehmensspezifisches Wissen zu erhalten und kontinuierlich zu erweitern, müssen KMUs aktiv agieren und entsprechende Strategien im Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter festigen.
Bewegte Zeiten: Diese Maßnahmen sollten Unternehmen jetzt beachten
Insbesondere die Herausforderungen der Corona-Krise und die Auswirkungen des Ukraine-Konflikts erfordern gezielte Maßnahmen, um als Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.
Kleine Gedankenstützen reichen nicht
Ein durchdachtes, schriftlich fixiertes Unternehmenskonzept mit einer Beschreibung zur Umsetzung in die Praxis ist für jede Firma ein Muss.
Der Jahresabschluss als Chance für Unternehmen und Berater
Dreiteilige Beitragsreihe in der Fachzeitschrift NWB-BB zum Thema Jahresabschlussgespräch.
Rezession: Die meisten KMU sind schlecht gerüstet
Viele Baustellen wurden in den letzten Jahren nicht angepackt – „Schuld“ war der Boom. Viele kleinere und mittlere Unternehmen haben die jahrelange Boom-Phase in Deutschland nicht genutzt, um sich auf die nun drohende Rezession vorzubereiten. Zu diesem Schluss kommt Reinhard Stadler vom Verband „Die KMU-Berater – Bundesverband freier Berater e.V.“. Er geht davon aus, dass…
8-Stunden-Analyse: Der vernetzte Aktivitätenplan
Im fünften Modul der 8-Stunden-Unternehmens-Analyse werden die in den bisherigen Arbeitsschritten gesammelten Aktivitäten zur Verbesserung der Unternehmenssituation priorisiert und die Umsetzung wird gestartet.
8-Stunden-Analyse: Die Strukturen des Unternehmens
Auch die Kosten- und Finanz-Strukturen eines Unternehmens müssen zukunftsfähig sein. Darum geht es im vierten Modul der 8-Stunden-Unternehmens-Analyse.
8-Stunden-Analyse: Der Markt des Unternehmens
Im dritte Modul der 8-Stunden-Unternehmens-Analyse steht der Markt des Unternehmens im Mittelpunkt – also die Kunden und die für diese passenden Produkte und Dienstleistungen.
KMU stehen oft vor der Herausforderung, eine systematische Strategieentwicklung trotz begrenzter Ressourcen durchzuführen. Eine effektive Unternehmensstrategie sollte daher einfach, aber klar dokumentiert und kommuniziert werden, um alle Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter und Geschäftspartner, einzubeziehen.
Die wesentlichen Elemente einer Unternehmensstrategie für KMU
- Strategische Ausgangsposition: Eine SWOT-Analyse hilft, die internen Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Dies bildet die Grundlage für die strategische Planung.
- Strategische Ziele: Es ist wichtig, klare und messbare Ziele zu definieren, die das Unternehmen erreichen möchte. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein.
- Marktpositionierung: Die Strategie sollte festlegen, wie sich das Unternehmen von Wettbewerbern unterscheidet, sei es durch Produktqualität, Service, Preis oder andere Faktoren.
- Kundennutzen und Zielgruppe: Ein klares Verständnis der Zielgruppe und des Kundennutzens ist entscheidend. Das Unternehmen sollte wissen, für wen es tätig ist und welchen Nutzen es seinen Kunden bietet.
- Wettbewerbsvorteile: Die Strategie sollte darauf abzielen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, sei es durch Innovation, Kosteneffizienz oder andere Mittel.
- Umsetzung und Anpassung: Die Strategie muss flexibel genug sein, um sich an Marktveränderungen anzupassen. Dies erfordert eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie. Auch hierbei unterstützen wir Sie als KMU-Berater mit unserem erfahrenen Beraternetzwerk.
Was ist eine Unternehmensstrategie?
Eine Unternehmensstrategie für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist ein wesentlicher Plan, der festlegt, wie die im Geschäftsplan definierten Unternehmensziele erreicht werden sollen. Diese Strategie dient als Wegbeschreibung vom aktuellen Zustand des Unternehmens hin zu seiner langfristigen Vision und ist entscheidend für nachhaltiges Wachstum und Erfolg.
Wie formuliere ich eine Unternehmensstrategie?
Um eine Unternehmensstrategie zu formulieren, sollten Sie einen strukturierten Ansatz verfolgen, der sowohl die internen Stärken und Schwächen als auch die externen Chancen und Bedrohungen berücksichtigt. Zu den wichtigen Schritten gehören unter anderem die Analyse Ihrer strategischen Ausgangsposition, die strategischen Ziele, Ihre Marktposition sowie ein Plan für die Umsetzung.
Was ist ein Beispiel für eine Unternehmensstrategie?
Eine beispielhafte Unternehmensstrategie für ein kleines oder mittelständisches Unternehmen (KMU) könnte folgende Elemente umfassen:
Die strategischen Ziele des Unternehmens sind eine signifikante Erhöhung des Marktanteils innerhalb von drei Jahren und eine Steigerung der Kundenzufriedenheit. Um dies zu erreichen, fokussiert es sich auf die Differenzierung durch hochwertige, maßgeschneiderte Produkte oder Dienstleistungen. Zusätzlich wird eine gezielte Marketingkampagne entwickelt, um die Zielgruppe effektiv anzusprechen.
Die Mitarbeiterentwicklung ist ebenfalls zentral; kontinuierliche Schulungen und Anreizsysteme sollen die Bindung und Qualifikation der Mitarbeiter fördern. Die Strategie wird regelmäßig überprüft, um den Fortschritt zu messen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Für die Planung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie, die zu Ihnen passt, stehen Ihnen die KMU-Berater jederzeit mit Rat und Tat zur Seite. Jetzt Termin vereinbaren
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