Aufbau axdicon
Aufbau axdicon
Einstieg als Head of Business Development beim StartUp Assemblio. Ziel war der Markteinstieg für die SaaS Lösung zur automatisierten Ableitung von Montageanleitungen aus 3D CAD Zeichnungen.
Übernahme des Digitalisierungsprogrammes der CHIRON Group SE als Global Program Manager. Ziel war die Entwicklung und Umsetzung einer globalen Digitalisierungsstrategie für den Werkzeugmaschinenbauer.
Übernahme der Geschäftsführung der Schulz Systemtechnik GmbH mit den Standorten Doberschütz, Burg, Lebus und Leipzig. Ziel war die Reduktion der Fluktuation sowie die Neuausrichtung des Zielmarktes.
PMI und Merger der autinity systems GmbH und afr-consulting GmbH zur heutigen Schaeffler Digital Solutions GmbH
Verkauf der Unternehmen autinity systems GmbH und afr-consulting GmbH an die Schaeffler Technologies AG & Co.KG
Gründung der autinity automation GmbH. Die "automation" hatte die Aufgabe weltweite Inbetriebnahmen der eigenen Software sowie Fremdsoftware (MES Hydra) als auch ganzer Maschinen (PLC+HMI+NC) zu realisieren.
Gewinn des IQ Mitteldeutschland Awards im Bereich Automotive mit der Innovationen Echtzeit-Prozessüberwachung für Hon-Prozessen zur Reduzierung von Nacharbeiten und Kosten in Folge von 100% Kontrollen.
Gründung der autinity Holding GmbH, der heutigen A. Friedrich Verwaltungs GmbH
Gründung des Beratungsunternehmens afr-consulting GmbH. Die Systeme der autinity waren Beratungsintensiv und deren erfolgreiche Einführung bedarf teilweise Anpassungen an Organisationen, Schnittstellen zu 3rd Party Software und Beratung im täglichen Umgang.
Gründung des Softwareentwicklungsunternehmens autinity systems GmbH. autinity steht dabei für Automation, Informatik, Information Technology und beschäftigte sich mit der Erfassung objektiver Daten im Shopfloor und der zeitnahen Bereitstellung für übergeordnete Systeme wie MES / ERP und KPI Boards.
Abschluss als Diplom Wirtschaftsingenieur / Maschinenbau an der TU-Chemnitz
Durchführung des PMI Prozesses zur Anbindung an die Schaeffler Systeme. Dabei wurden die Arbeitsverträge, das Treasury, die IT Systeme und das Leistungsangebot an die internen Kunden definiert und umgesetzt. Im Ergebnis ist die Schaeffler Digital Solutions GmbH entstanden.
Initiierung und leitende Begleitung der Due Diligence während der Verkaufsphase der Unternehmen an die Schaeffler Gruppe.
Entwicklung einer Lösung zur Überwachung des Bearbeitungszustandes während des Honens von Zahnrädern. Ziel war die sichere Geräuschseindämmung in Getrieben. das System wurde mit mehreren WZM Herstellern entwickelt weltweit ausgerollt.
Entwicklung eines Systems für die Überwachung und Dokumentation von Prüfungen der Motorspindeln. Das System wurde direkt in die Prüfstände integriert, arbeitete sowohl mit Temperatur, Drehzahl und Schwingungssensorik sowie der SPS und hatte eine direkte Schnittstelle (OPC) zur Auftragsvergabe und Zustandsmeldung.
Aufbau eines CAQ Systems für die Fehlererfassung und Auswertung der Galvaniken.
Entwicklung, Einführung und Betrieb des ERP Systems für das Härtewerk in Chemnitz. Das System war eine Kombination aus ERP und MES, da die Anbindung der Anlagentechnik an das ERP im Mittelpunkt des Interesses stand.
Globales Condition Monitoring und Remote Control System für riesige Werkzeugmaschinen der Firma Schiess.
Anbindung der logistischen Anlagentechnik an LVS und SAP. Die flexibel konfigurierbare Lösung wurde in verschiedenen Standorten der Radeberger Gruppe ausgerollt.
Globales Condition Monitoring System für Separatoren und Dekanter der GEA Gruppe.
Div. Trainings im Bereich der Führung von Führungspersonal sowie dem dazugehörigen Change Management
Intensive Trainings und Umsetzung im Bereich agiler Frameworks
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