Christian Gerhards, Dipl.-Betr. (FH)
Kontakt
- Über mich
- Werdegang & Projekte
- Qualifikationen
Meine Philosophie
Das wichtigste Gut eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter.
Mein Ansatz ist, diese an der Entwicklung zu beteiligen. Wenn ich zum Beispiel frage „Wie könnten Verbesserungen aussehen?“, höre ich oft „Endlich fragt mich mal jemand!“. Es kommen die erstaunlichsten Lösungsansätze, denn das Verbesserungspotential schlummert oft schon in den Köpfen der Mitarbeiter. Es muss „nur noch“ herausgekitzelt werden.
Ich arbeite bevorzugt mit den Mitarbeitern in Workshops. So sind diese unmittelbar an der Lösungsfindung beteiligt. Die verbesserten Prozesse sind die Prozesse Ihrer Mitarbeiter und werden von diesen anerkannt und gelebt. Wenn das mal nicht auf Anhieb klappen sollte, gebe ich die notwendigen Impulse, die auf einen Lösungsweg führen. Ich kann aufgrund meiner Erfahrung sofort erkennen, ob ein Lösungsweg Erfolg verspricht oder wir einen anderen Ansatz brauchen.
Ich biete Methoden und Struktur auf dem Weg zu optimalen Prozessen und Sie und Ihre Mitarbeiter bieten ihr Fachwissen über ihre tägliche Arbeit.
Aus dieser Synergie ergibt sich mein Motto: „Nur gemeinsam sind wir stark!“
-
ab 2016
Selbständiger Unternehmerberater
Die Prozessentwickler -
2011 - 2015
Leitung des Prozessmanagements eines mittelständischen Industriebetriebes
-
2008 - 20010
Prozessmanager in der Branche Luft- und Raumfahrt
-
2000 - 2007
Prozessmanager in der Branche Telekommunikation
-
Kommunikationsprobleme gelöst
Zusammenarbeit und Kommunikation optimieren in einem Handwerksbetrieb.
Investition (ohne Berater): Zwei Workshoptage für die Mitarbeiter. Ca. 100 Euro für Verpflegung.
Erfolg: Reduzierung der Bearbeitungszeit für Aufträge um 50% und Reduzierung der Auslastung um 30% bei gleicher Auftragslage, dadurch mehr Zeit für neue Aufträge. -
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen verbessert
Ermittlung, Aufbereitung und Übermittlung größerer Datenmengen zwischen zwei Abteilungen eines größeren Industriebetriebes.
Investition (ohne Berater): Thema war Teil eines Workshops. Dauer dieses Themas ca. eine Stunde.
Erfolg: Reduzierung des täglichen Aufwands für zwei Mitarbeiter von insgesamt vier Stunden auf eine Stunde, also 75% Zeitersparnis. -
Rüstworkshops durchgeführt
Restrukturierung der Produktion eines größeren Industriebetriebes durch Rüstworkshops und Planungsoptimierungen
Investition (ohne Berater): Ca. 4 Wochen für die unterstützenden Mitarbeiter. Ca. 2500 Euro für Transportwagen
Erfolg: Kapazitätsauslastung reduziert von ca. 130% auf 80% bei gleicher Auftragslage, dadurch mehr Zeit für neue Aufträge. -
5S Kampagne durchgeführt
Restrukturierung eines großen Lagers mit mehreren Standorten mit einer 5S-Kampagne (Ordnung und Sauberkeit).
Investition (ohne Berater): Ca. 3 Wochen für die unterstützenden Mitarbeiter. Ca. 2000 Euro für Farbe und Regale und Verpflegung.
Erfolg: Insgesamt ca. 70% Zeiteinsparungen für Suchaktivitäten, Bestellungen und Lagerbestandsprüfung. Ca. 350.000 Euro Einsparungen jährlich
-
DSGVO Datenschutzbeauftragter (TÜV)
-
NLP Practitioner, DVNLP
-
ISO 9001 Auditor
-
Diplom-Betriebswirt (FH)
-
Moderator
-
ITIL Foundation
-
PMI Projektmanagement
-
Adonis NP BPMN-Suite Modellierer
-
Adonis NP BPMN-Suite Administrator