Heribert Greger

UNTERNEHMENSVERKÄUFE, diverse:
Projektleitung, beginnen von der kritischen Situationsanalyse (Voraussetzungen für einen erfolgreichen Verkauf), über die Planung und Erstellung des CIM, die Suche und Ansprache potentieller Käufer/ Investoren, die Begleitung bei der Due Diligence mit Nutzung des virtuellen Datenraums, den Management-Gesprächen und Verhandlungen bis hin zum Abschluss (Signing u. Closing).

- Branchen und Details gerne auf Nachfrage . . .

UNTERNEHMENSKÄUFE, diverse:
beginnend von der Situationsanalyse des kaufenden Subjekts (sofern gewünscht, z B von Fi.-partnern), über die kritischen Prüfung des potentiellen Kaufobjekts (Due Diligence: wirtschaftlich, finanziell; gegebenenfalls über Netzwerkpartner auch steuerlich und rechtlich), die Unternehmensbewertung und die Begleitung bei Verhandlungen bis hin zum Kauf/ Abschluss.

- Branchen und Details gerne auf Nachfrage . . .

Erstellung des UNTERNEHMENSKONZEPTs bei geplanten Erweiterungsinvestitionen, diverse:
Erstellung des Unternehmenskonzepts mit Betrachtung der endogenen wie exogenen Rahmenbedingungen, einer intergierten Ertrags-, Finanz- Investitions- und Bilanzplanung, Darstellung des RoI und der Kapitaldienstfähigkeit.
Dabei auch Erstellung des Finanzierungskonzepts unter Berücksichtigung von öffentlichen Mitteln und Unterstützung bei den notwendigen Gesprächen/ Verhandlungen.

- Branche und Details gerne auf Nachfrage . . .

Unterstützung bei der OPTIMIERUNG des CONTROLLINGs, ggf auch laufendes externes Controlling, diverse:
ERSTELLEN/ EINRICHTEN, PRÜFEN, OPTIMIEREN von
Kalkulationsgrundlagen,
Kostenstellen-, Profitcenter- und Kostenträger-Rechnungen.

- Branchen: produzierendes Gewerbe, aber auch Dienstleistungsbetriebe, Details gerne auf Nachfrage . . .

Erstellung von FORTFÜHRUNGSPROGNOSEN und SANIERUNGSGUTACHTEN, diverse:
kritische Bestandsaufnahme und Würdigung hinsichtlich Fortführungsprognose und/ oder Sanierungsfähigkeit.

Dabei - bei positiver FFP und/ oder Sanierungsfähigkeit - auch Begleitung des Restrukturierungsprozesses bzw. der Sanierung - gegebenenfalls auch mit Einbindung von Netzwerkpartnern.

Im Zuge von Sanierungen/ Restrukturierungen habe ich auch Erfahrungen mit übertragenen Sanierungen und/ oder Unternehmensteilverkäufen.

- Branchen und Details gerne auf Nachfrage . . .

Due Diligence, diverse:
kritische Prüfung der wirtschaftlichen und finanziellen Daten, SWOT-Analyse, im Vorgriff von geplanten Unternehmenskäufen (share oder asset-deals)

- Branchen und Details gerne auf Nachfrage . . .