Jürgen Rausch
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Wir verstehen uns als umsetzungsstarke, führungserfahrene und betriebswirtschaftlich agierende Unternehmensberatung für unsere Kunden aus dem Mittelstand und aus internationalen Konzernen. Innovativ und partnerschaftlich erarbeiten wir gemeinsam Lösungen und setzen diese miteinander um, optimieren Prozesse und Abläufe effizient und begleiten unsere Kunden in eine neue digitale Zukunft.
Ihr Spezialist Jürgen Rausch, Technischer Betriebswirt (IHK) und Berater für KMU Fördermittel, hat sich 2015 nach 23 Jahren Berufspraxis und 15 Jahren Führungserfahrung selbstständig gemacht und das Beratungsunternehmen gegründet. Mit seiner fundierten Ausbildung zum Industriemechaniker, Industriemeister (IHK) sowie zahlreichen Weiterbildungen im Bereich Lean Management, Six Sigma und umfangreichen IT-Kenntnissen zahlreicher ERP-Systeme, APS-Systeme und Office / BI – Lösungen ist er Profi in diesem Bereich und konnte bereits viele erfolgreiche individuelle Kundenprojekte in unterschiedlichsten Branchen realisieren und umsetzen.
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2020 - heute
Rausch Unternehmensberatung
Berater für KMU-Fördermittel
Autorisierung für BAFA & go-digital -
2015 - heute
selbstständiger Partner bei Expense Reduction Analysts, Schwerpunkte Produktions- und Prozessoptimierung, ERP- und APS-Systeme optimieren bzw. neu einführen, Aufbau Kennzahlensysteme, Kostenreduzierung, Instandhaltungs-optimierung, Restrukturierung, Lean Management Trainings, ...
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2012 - 2016
Leiter Produktion
Wilhelm Kurz & Söhne GmbH & Co. KG -
2009 - 2011
Leiter Produktion & Materialwirtschaft
ZZ-Antriebe GmbH -
2002 - 2009
Leiter Profitcenter Doppelgelenkwellen
G. Elbe & Sohn GmbH & Co. KG -
2000 - 2002
Stlv. Leiter Roh- und Fertigteilelager
G. Elbe & Sohn GmbH & Co. KG
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Unternehmensberatung / Coaching
Allgemeine Analyse / Beratung von Prozessen und Abläufen in Verwaltung und Produktion inkl. Analyse der Daten, KPI´s, Wertströme, Layouts, Lagerbestände, ...), Schwachstellen- und Potenzialanalyse, Handlungsempfehlungen sowie Begleitung bei der Umsetzung von Maßnahmen, Change Management, Restrukturierung und Automatisierung der Prozesse in der IT
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ERP- und APS-Optimierung / Neueinführung
Analyse, Optimierung bzw. Begleitung bei Recherche, Ausschreibung und Einführung neuer ERP- und APS-Systeme in unterschiedlichen Branchen (Spritzguss, Thermoforming, Maschinenbau, ...)
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Lean Management
Grundlagenschulung in Management und Produktion, Einführung von Lean Tools wie 5S, SMED, Shopfloor, TPM, ...
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Instandhaltungsoptimierung
Durchführung von Kostenoptimierungen im Bereich Instandhaltung in diversen Branchen (Kunststoff, Lebensmittel, Baugewerbe, Automotive, ...)
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Projektmanagement
Unterstützung bei der Umsetzung von Projekten, Investitionsvorhaben, Produktions- und Layoutplanung (2D), Lieferantenauswahl und -verhandlung mit Vergabe, Reporting, Controlling, ...
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Lieferantenentwicklung / strategischer Einkauf
Betreuung und Optimierung von unterschiedlichen Lieferanten mit Qualität- und Lieferproblemen, Erarbeitung Cost savings, interne Prozessverbesserungen sowie Auditunterlagen
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Werkzeugverlagerung
Verlagerung von >150 Spritzguss Werkzeugen nach Insolvenz für einen Kunden aus der Luftfahrtindustrie
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Segmentierung der Gelenkwellenfertigung
Projektmitglied bei der Ist- und Potenzialanalyse
Teilprojektleiter Logistik und Layoutplanung