

Jürgen Rausch
Kontakt
- Über mich
- Werdegang & Projekte
- Qualifikationen
Jürgen Rausch ist seit 2015 bei Expense Reduction Analysts tätig. Nach einer fundierten technischen Ausbildung und über 15 Jahren Berufserfahrung in leitenden Funktionen der metallverarbeitenden Industrie verfügt er über umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Produktion, Montage, Beschaffung, Engineering, Instandhaltung und Qualitätswesen.
Sein Wissen setzt er kontinuierlich in Kundenprojekten unterschiedlichster Branchen und Größen zur Prozess-und Produktionsoptimierung, Einführung Lean Management und TPM sowie der Optimierung und Neueinführung von ERP-, APS- und MES-Systemen, Materialfluss- und Layoutplanung ein. Darüber hinaus gibt er Hands-on Lösungsansätze vor, die Ihrem Unternehmen den Weg zur Smart Factory weisen bzw. beschleunigen.
Jürgen Rausch is Partner at Expense Reduction Analysts since 2015. After an in-depth technical training and over 15 years of professional managerial experience in the metal manufacturing industry he has extensive knowledge in the areas of production, assembly, procurement, engineering, maintenance and quality management.
His brings in his knowledge constantly in customer projects of different Industries and all sizes for process and production optimization, introduction Lean Management and TPM, as well as the optimization and innovation of ERP, APS and MES systems, material flow and layout planning. In addition, he provides hands-on solutions for your company on the way and speed up to Smart Factory.
-
2015 - heute
selbstständiger Partner bei Expense Reduction Analysts, Schwerpunkte Produktions- und Prozessoptimierung, ERP- und APS-Systeme optimieren bzw. neu einführen, Aufbau Kennzahlensysteme, Kostenreduzierung, Instandhaltungsoptimierung, Restrukturierung, Lean Management Trainings, ...
-
2012 - 2016
Leiter Produktion
Wilhelm Kurz & Söhne GmbH & Co. KG -
2009 - 2011
Leiter Produktion & Materialwirtschaft
ZZ-Antriebe GmbH -
2002 - 2009
Leiter Profitcenter Doppelgelenkwellen
G. Elbe & Sohn GmbH & Co. KG -
2000 - 2002
Stlv. Leiter Roh- und Fertigteilelager
G. Elbe & Sohn GmbH & Co. KG
-
Unternehmensberatung / Coaching
Allgemeine Analyse / Beratung von Prozessen und Abläufen in Verwaltung und Produktion inkl. Analyse der Daten, KPI´s, Wertströme, Layouts, Lagerbestände, ...), Schwachstellen- und Potenzialanalyse, Handlungsempfehlungen sowie Begleitung bei der Umsetzung von Maßnahmen, Change Management, Restrukturierung und Automatisierung der Prozesse in der IT
-
ERP- und APS-Optimierung / Neueinführung
Analyse, Optimierung bzw. Begleitung bei Recherche, Ausschreibung und Einführung neuer ERP- und APS-Systeme in unterschiedlichen Branchen (Spritzguss, Thermoforming, Maschinenbau, ...)
-
Lean Management
Grundlagenschulung in Management und Produktion, Einführung von Lean Tools wie 5S, SMED, Shopfloor, TPM, ...
-
Instandhaltungsoptimierung
Durchführung von Kostenoptimierungen im Bereich Instandhaltung in diversen Branchen (Kunststoff, Lebensmittel, Baugewerbe, Automotive, ...)
-
Projektmanagement
Unterstützung bei der Umsetzung von Projekten, Investitionsvorhaben, Produktions- und Layoutplanung (2D), Lieferantenauswahl und -verhandlung mit Vergabe, Reporting, Controlling, ...
-
Lieferantenentwicklung / strategischer Einkauf
Betreuung und Optimierung von unterschiedlichen Lieferanten mit Qualität- und Lieferproblemen, Erarbeitung Cost savings, interne Prozessverbesserungen sowie Auditunterlagen
-
Werkzeugverlagerung
Verlagerung von >150 Spritzguss Werkzeugen nach Insolvenz für einen Kunden aus der Luftfahrtindustrie
-
Segmentierung der Gelenkwellenfertigung
Projektmitglied bei der Ist- und Potenzialanalyse
Teilprojektleiter Logistik und Layoutplanung
-
Berater für KMU-Fördermittel
-
Six Sigma Champion
-
Technischer Betriebswirt (IHK)
-
Industriemeister Metall
-
Industriemechaniker