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Ihr KMU-Berater: Dipl.-Ökonom Marc Ackermann
Vorstandsmitglied
Fachgruppe Sanierung

Dipl.-Ökonom Marc Ackermann

AMB Aktive Management Beratung GmbH
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Man löst keine Probleme, indem man sie auf Eis legt.

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AMB Aktive Management Beratung GmbH
Gabelsbergerstr. 2
46238 Bottrop
Deutschland
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Beratungsschwerpunkte
Finanzierung
Restrukturierung
Sanierung
Strategie
Unternehmensbewertung
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Über mich

Experte…

… in der Beratung von kleinen und mittelständischen Unternehmen:

  • Planung und Controlling
  • Restrukturierung und Sanierung
  • Sanierungskonzepte nach gängigen Standards (BGH-Rechtsprechung, KFS, IDW S6)
  • Wachstum und Investition
  • Aktive Begleitung bei Veränderungsprozessen
  • Strukturierung von Unternehmenskäufen und auch von Verkaufsprozessen (M&A-Prozesse)

… im Training und Coaching u.a. von Mitarbeitern aus Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen:

  • Analyse von Jahresabschlüssen (nach HGB, IFRS und US-GAAP) im Firmenkundengeschäft
  • Analyse von unterjahrigen Zahlenwerken (BWA/Summen- und Saldenlisten) sowie zukunftsgerichteten Zahlenwerken bei Firmenkunden
  • Risikofrüherkennung im Firmenkundenkreditgeschäft
  • Begleitung von Unternehmen in Schwierigkeiten aus Bankensicht
  • Herausforderungen in der Landwirtschaft – Maßnahmen zur Krisenbewältigung
Werdegang
  • 2012 - jetzt

    Partner, AMB Aktive Management Beratung GmbH

  • 2009 - jetzt

    Dozent, Academy of Finance Bonn

  • 2007 - jetzt

    Dozent, Frankfurt School of Finance and Management

  • 2004 - 2011

    Consultant, AMB Aktive Management Beratung GmbH

  • 1998 - 2004

    Studium der Wirtschaftswissenschaft, Ruhr-Universität Bochum

Projekte
  • „Spedition und Logistik“ - Übernahme aus der Insolvenz, strategische Unternehmensentwicklung und Einleitung der Unternehmensnachfolge

    Speditions- und Logistikunternehmen mit 20 Mio. € Jahresumsatz, 200 Mitarbeitern, einem Fuhrpark mit 100 Zugmaschinen und diversen Lagerstandorten in Deutschland.

    Beratungsinhalte waren u.a. die Begleitung bei der Übernahme aus der Insolvenz und die nachgelagerte Festigung des Unternehmens bei gleichzeitiger Einleitung eines kontinuierlichen Wachstumsprozesses. Zusätzlich wurde gemeinsam mit dem Unternehmen ein im Rahmen einer M&A-Transaktion erworbene Unternehmensbeteiligung restrukturiert. Neben der laufenden Begleitung bei der Erstellung von Businessplänen und bei der Kommunikation mit den involvierten Finanzierungspartnern wurde in 2017 ein mehrjähriger Nachfolge- und Exit-Prozess mit dem bisherigen Alleingesellschafter eingeleitet.

  • Sanierungsgutachten und anschließende Umsetzungsbegleitung für eine inhabergeführte „Automobilzulieferer-Gruppe“

    Unternehmensgruppe im Fokus der Metallverarbeitung als Zulieferer für die Automobilindustrie, eigener Gießereibetrieb sowie neben deutschen Fertigungsstätten auch Betriebe in Tschechien und Portugal, Umsatzvolumen in der Gruppe von 200 Mio. € p.a., 900 Mitarbeiter.
    Beratungsinhalte waren die Erstellung von Sanierungsgutachten entsprechend der BGH-Rechtsprechung unter Berücksichtigung des IDW S6, die Erstellung von rollierenden Tages- und Wochenliquiditätsplanungen sowie die Erarbeitung von Kalkulationstools auf Artikelebene als Grundlage für die integrierte Sanierungsplanung und die nachgelagerte Intensivierung der Vertriebsaktivitäten. Hierauf aufbauend lag der Fokus auf der aktiven Begleitung bei der Umsetzung der zur Rentabilitätssteigerung erforderlichen Sanierungsmaßnahmen sowie bei der Verhandlung von Sanierungsbeiträgen mit Betriebsrat und Gewerkschaft. Nach Stabilisierung der Unternehmensgruppe wurden einzelne Gruppenunternehmen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit im Rahmen von M&A-Prozessen an international ausgerichtete strategische Investoren veräußert.

Qualifikationen
  • KMU Fachberater Sanierung®

    Als zertifizierter Fachberater für Sanierung begleite ich mittelständische (Familien-)Unternehmen in allen Phasen der Restrukturierung und Sanierung. Im Fokus steht dabei die Wiedererlangung und Stärkung der operativen Ertragskraft als Grundlage für die nachhaltige Unternehmensgesundung.

  • Verhandeln im Grenzbereich

    Verhandlungen führt jeder täglich bewusst und unbewusst. Bei Unternehmen in Restrukturierungs- und Krisensituationen entstehen in der Verhandlungsführung komplexe Konstellationen mit sich teils ausschließenden oder konkurrierenden Verhandlungszielen. Erarbeiten Sie gemeinsam mit mir Ihre individuelle Gesprächsstrategie, um Ihre unternehmerischen Ziele umzusetzen.

Aktuelles
  • Nachfolge versus Krise: Wie kann der Generationenwechsel positiv auf Unternehmen in Schwierigkeiten wirken? (Teil 1)

    Der erste Teil des in der "PU Praxis Unternehmensnachfolge" des IWW Instituts erschiene Beitrag „Wie kann der Generationswechsel positiv auf Unternehmen in Schwierigkeiten wirken?“ befasst sich mit der Frage, ob sich Unternehmensnachfolgen in Krisensituationen von Unternehmen ausschließen oder sich hierbei sogar zusätzliche Chancen bieten.

    Der in der 3. Ausgabe 2020 erschienene Beitrag gliedert sich dabei in folgende Abschnitte:

    1. Einleitung und Ausgangssituation
    2. Besondere Aspekte von KMU und Familienunternehmen
    3. "Übergabefähigkeit" als Ausgangspunkt der Unternehmensnachfolge
    4. Familieninterner Nachfolger versus "externe" Suche
    5. Die Frage der Kaufpreiszahlung

    https://www.iww.de/pu/schwerpunktthema/nachfolge-versus-krise-wie-kann-der-generationenwechsel-positiv-auf-unternehmen-in-schwierigkeiten-wirken-teil-1-f131368
  • Im Gespräch mit der F.A.Z. zu Corona-bedingten Unternehmenskrisen: „Finanzierungspartner bieten aktiv Unterstützung an“

    Mit der F.A.Z. habe ich über mögliche Handlungsoptionen von KMU gesprochen, um gezielt auf die negativen Effekte der aktuellen Covid-19-Pandemie zu reagieren. Wie kann ein konkreter Aktionsplan zur Sicherung der Unternehmensliquidität aussehen? Mehr dazu unter:

    https://beratung.amb-online.de/amb-blog/im-gespraech-mit-der-faz-zu-corona-bedingten-unternehmenskrisen
  • Aussetzung der Insolvenzantragspflicht für Corona-geschädigte Unternehmen

    Sie sind als mittelständisches Unternehmen von den Auswirkungen der Corona-Pandemie massiv betroffen? Welche Akutmaßnahmen können Sie gegen Ertragseinbußen und Liquiditätsengpässe treffen? Wie können Sie rechtssicher die Sonderregelungen zur Aussetzung der Insolvenzantragspflicht nutzen? Wir unterstützen Sie bei den notwendigen Schritten. Mehr dazu unter:

    https://beratung.amb-online.de/amb-blog/aussetzung-der-insolvenzantragspflicht-fuer-corona-geschaedigte-unternehmen
  • Liquiditätshilfen der Bundesregierung für Corona-geschädigte Unternehmen

    Am 13.03.2020 hat die Bundesregierung Liquiditätshilfen für Unternehmen beschlossen, die aufgrund der Corona-Pandemie Unterstützungsbedarf haben. Wie können Sie als Familienunternehmer von diesen Hilfsprogrammen profitieren? Mehr zum aktuellen Umsetzungsstand sowie ausgewählten Unterstützungsmöglichkeiten durch KfW und Bürgschaftsbank NRW finden Sie unter:

    https://beratung.amb-online.de/amb-blog/liquiditaetshilfen-der-bundesregierung-fuer-corona-geschaedigte-unternehmen
  • Corona-Epidemie: Die Sonderregelungen zum Kurzarbeitergeld im Überblick

    Wie wirken die vom Gesetzgeber in einer Sondersitzung am 08.03.2020 beschlossenen Erleichterungen bei der Kurzarbeit? Mehr zu den Möglichkeiten, wie Sie als KMU durch diese Erleichterungen Corona-bedingte Kapazitätsüberhänge besser abfedern können, erfahren Sie unter:

    https://beratung.amb-online.de/amb-blog/corona-epidemie-sonderregelungen-zum-kurzarbeitergeld-im-ueberblick
  • Auswirkungen des Corona-Virus auf den Mittelstand: Quarantäne, unterbrochene Lieferketten und erhöhter Liquiditätsbedarf

    Wie können Sie als mittelständischer (Familien-)Unternehmer schnell und zeitnah auf die aus der Verbreitung des Corona-Virus resultierenden Herausforderungen reagieren? Was sind sinnvolle und zielführende Maßnahmen für Ihren persönlichen Aktionsplan. Wir erarbeiten mit Ihnen kurzfristig wirkende und zielführende Maßnahmen und stimmen das Gesamtkonzept zusammen mit Ihnen und den beteiligten Bank- und Finanzierungspartner ab. Mehr dazu finden Sie unter...

    https://beratung.amb-online.de/amb-blog/auswirkungen-des-corona-virus-auf-den-mittelstand-quarantaene-unterbrochene-lieferketten-und-erhoehter-liquiditaetsbedarf
  • Im Gespräch mit dem Handelsblatt: „Rezepte gegen die Schwäche“

    Mit dem Handelsblatt habe ich mich über die Handlungsoptionen von KMU in Zeiten eines konjunkturellen Abschwungs unterhalten. Wie können KMU auf die sich aktuell abzeichnende Konjunkturschwäche der Weltwirtschaft in der Praxis gezielt reagieren? Welche internen Maßnahmen und Anpassungen sind sinnvoll und zielführend?

    https://beratung.amb-online.de/amb-blog/im-gespraech-mit-dem-handelsblatt-rezepte-gegen-die-schwaeche
  • Analyse der „künftigen“ Kapitaldienstfähigkeit

    Die 5. MaRisk-Novelle rückt nun explizit die Zukunftskomponente in den Fokus der bankenseitigen Unternehmensfinanzierung. In der Ausgabe 11-12/2018 des ForderungsPraktiker hat sich Marc Ackermann mit den Anforderungen der MaRisk-Novelle und dabei mit der Herleitung der Kapitaldienstfähigkeit bei der Finanzierung von Firmenkunden auseinandergesetzt. Insbesondere die Notwendigkeit der Berücksichtigung einer Zukunftskomponente - beispielsweise in Form von Businessplanungen - und deren praktische Umsetzung bei der Finanzierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) steht dabei im Fokus. Neben einem Überblick zur Analyse der Kapitaldienstfähigkeit in der (Banken-)Praxis werden die Anforderungen an Unterlagen des Kreditnehmers herausgearbeitet. Ergänzend werden typische Finanzkennzahlen für die Ermittlung der "künftigen" Kapitaldienstfähigkeit dargestellt. Der Aufsatz ist erschienen in: ForderungsPraktiker, FP 11-12/2018, Finanz Colloquium Heidelberg.

    https://beratung.amb-online.de/analyse-der-kuenftigen-kapitaldienstfaehigkeit
  • Unternehmensnachfolge: Ein Sanierungsinstrument?

    Ermöglicht die Unternehmensnachfolge zusätzliche Handlungsoptionen für mittelständische (Familien-) Unternehmen bei der Restrukturierung und Sanierung? In der Ausgabe 09-10/2017 der Zeitschrift InsoPraktiker hat sich Marc Ackermann ausgehend von dieser Fragestellung mit den Besonderheiten der Sanierung mittelständischer Unternehmen im Rahmen der Unternehmensnachfolge beschäftigt.

    Wesentliche Inhalte sind dabei u.a. die Besonderheiten von Familienunternehmen in Krisensituationen, die betriebswirtschaftlichen Anforderungen an das Sanierungsinstrument der Unternehmensnachfolge sowie die Darstellung der sich daraus ergebenden rechtlichen Anforderungen. Der Aufsatz ist erschienen in: InsoPraktiker, IP 09-10/2017.

    https://beratung.amb-online.de/unternehmensnachfolge-als-sanierungsinstrument
  • Landwirtschaftliche Betriebe: Besonderheiten der Sanierung

    „Ist der Landwirt noch zu retten?“ ist die zentrale Frage des in der Ausgabe 03-04/2017 der Zeitschrift InsoPraktiker von Marc Ackermann und Rechtsanwältin Andrea Eichholz veröffentlichten Beitrags. Im Fokus stehen dabei die typischen Krisenursachen in der Landwirtschaft, mögliche Sanierungsmaßnahmen sowie in Einzelfällen auch bestehende Grenzen für eine nachhaltige Gesundung des Unternehmens.
    Der Aufsatz ist erschienen in: InsoPraktiker, IP 03-04/2017.

    https://beratung.amb-online.de/besonderheiten-der-sanierung-landwirtschaftlicher-betriebe?
  • IDW S 11: Erfüllt der lang erwartete Standard zur Prüfung der Insolvenzreife die Anforderungen der Praxis?

    Das Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW) hat mit dem IDW S 11 einen neuen Standard zur Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzgründen veröffentlicht, der zwar für Unternehmensberater nicht bindend ist, dennoch eine Vielzahl hilfreicher Hinweise für die Erstellung von Zahlungsunfähigkeits- und
    Überschuldungsprüfungen beinhaltet.

    Erschienen ist der Beitrag in der Ausgabe Oktober 2015 der Zeitschrift ZUb - Zeitschrift für Unternehmensberatung.

    https://beratung.amb-online.de/idw-s-11-erfuellt-der-standard-die-anforderungen-der-praxis?

Aktuelle Fachbeiträge

Unternehmensnachfolge als Sanierungsinstrument

In einer Krisen- oder Sanierungs-Situation kann die Unternehmensnachfolge eine zusätzliche Handlungsoptionen für mittelständische (Familien-)Unternehmen darstellen. Worauf dabei zu achten ist.

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Insolvenzreife nach IdW S 11

Wie hilfreich ist der neue Standard des Instituts der Wirtschaftsprüfer bei der Feststellung der Insolvenzreife?

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