Mark Steffen Henrich

Ich bin KMU-Executive auf Zeit und Transformationsarchitekt im produzierenden Mittelstand. Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus kaufmännischem und technischem Background mit mehrjähriger Erfahrung auf C-Level im Mittelstand. Meine Expertise liegt in strategischer Transformation und operativer Exzellenz. Ich entwerfe und baue zukunftsfähige Geschäftsmodelle, tragfähige Organisationsstrukturen und effiziente Prozesse mit dem Ziel, Unternehmen wieder profitabel und wettbewerbsfähig zu machen. Ich konzentriere mich auf kleine und mittelständische Gewerbebetriebe aus dem deutschsprachigen Raum, die vor tiefgreifenden Veränderungen, einer Nachfolge oder akuten Herausforderungen stehen. In die Unternehmen gehe ich als Interim Executive Manager, Turnaround-Manager oder Transformationsberater. Meine Kunden kommen aus der Metallverarbeitung, dem Maschinen- und Anlagenbau, dem Werkzeug- und Formenbau, der Feinwerktechnik, der Bauzulieferindustrie und dem Metallhandwerk. General Management & Operations: Als Geschäftsführer auf Zeit übernehme ich die Steuerung von Unternehmen in herausfordernden Situationen und sorge für nachhaltige Ergebnisverbesserungen in der Rolle als Interim-CEO oder Interim-COO. Restrukturierung & Turnaround-Management: In der Funktion als Interim-CRO oder Restrukturierungsberater stabilisiere ich Unternehmen in schwierigen Situationen und befähigen sie, dauerhaft wieder wettbewerbsfähig und profitabel zu werden. Mein primärer Fokus liegt dabei auf der leistungswirtschaftlichen Restrukturierung. Transformation & Change-Management: Ich begleite Unternehmen als Transformationsarchitekt bei tiefgreifenden Veränderungsprojekten – von der strategischen Neuausrichtung über den Aufbau tragfähiger Strukturen bis hin zur Umsetzung moderner Führungs- und Organisationsmodelle.