Michael Hösterey
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Wofür ich stehe:
Seit Beginn meiner Karriere befasse ich mich mit Change-Projekten. Wandel und Veränderung sind für mich die Kernprinzipien von Entwicklung (Kai-Zen). Kultur hat für mich in diesem Zusammenhang einen sehr wichtigen Zweck zu erfüllen: die Leistungsfähigkeit von Organisationen und Gesellschaften zu stärken. Deshalb unterstützen wir Organisationen/Unternehmen dabei, eine tragfähige Unternehmenskultur zu entwickeln, um das Potential ihrer Leistungsfähigkeit voll und ganz freisetzen zu können. Gerade in krisenbehafteten Zeiten des Umbruchs ist die Orientierung an gemeinsamen Werten als Referenzpunkt bedeutsamer denn je. Vor diesem Hintergrund ist Kultur kein “nice-to-have”, sondern der entscheidende Wirtschaftsfaktor. Und genau dafür stehe ich.
Since the beginning of my Carreer I am involved in Change-Projects. Transformation and changes for me are the main principles of Developement (Kai-Zen). Culture in this context has for me to fulfill a fundamental purpose: to inforce the performance of organisations and societies. Due to this we support companies to develope a sustainable culture in order to increase in its entirely performance. Specially in time of crisis and transformation the orientation of common values as points of references becomes more important than ever. From this perspective culture is not anymore a “nice-to-have”, but the decisive economic factore. This is it, where I am flourishing for.
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seit 2019
Hösterey Unternehmensberatung GbR, Beverungen
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seit 2008
Geschäftsführer Novima GmbH&Co.KG, Schwelm
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2005 - 2008
Direktor für Marketing Centa Anbriebe GmbH, Düsseldorf
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1997 - 2008
Geschäftsführer Centa Trasmission S.r.l., Mailand
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1992 - 1994
Projektmanagement Happich GmbH
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1990 - 1992
Assistent der Geschäftsleitung mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung Happich GmbH
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Restrukturierung und Aufbau der Organisations- und Personalentwicklung bei einem stark expandierenden IT-Dienstleister
- Planung und Durchführung einer Organisationsanalyse, Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation und Berichterstattung
- Schwerpunkt: Restrukturierung und Organisationsentwicklung, Aufbau/ Moderation eines Gremiums zur Selbstorganisation, Führungkräfte-Coaching
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Organisationsanalyse eines Beratungs- und Therapiezentrums der Ostbelgischen Regierung zur Bestimmung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit
- Planung und Durchführung einer Organisationsanalyse, Planung/ Moderation eines Begleitausschusses, Berichterstattung
- Schwerpunkt: Entwicklung von Handlungsfeldern zur Transformation zur Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation: Grundlagenentwicklung zur strategischen Organisations- und Personalentwicklung mit Fusionshintergrund -
Steigerung der Leistungsfähigkeit und strategische Gesamtausrichtung eines Unternehmens für Möbeldesign
- Entwicklung organisationaler Gesamtstrategie: Zieldefinition und Leitbildentwicklung zur Implementierung einer einheitlichen CI-gesteuerten Strategieentwicklung. Optimierung der Vertriebs- und Produktionskette / Transfer von der Eigenproduktion zur integrierten Fremdproduktion (verlängerte Werkbänke)
- Schwerpunkt: Onlinevermarktungsfähige Prozesskettenoptimierung vom Auftragseingang bis zum Vertrieb sowie wertegesteuerter Vermarktung
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Organisationsanalyse und Organisations- und Personalentwicklung unter Berücksichtigung betrieblicher Gesundheit bei einem führenden Freizeitbadanbieter
- Planung und Durchführung einer Organisationsanalyse, Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Organisationsentwicklung, Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen, Berichterstattung
- Schwerpunkt: Effizienzsteigerung der Organisation, Selbstorganisation, Aufbau und Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements, Berichterstattung
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Organisationsanalyse und Organisations- und Personalentwicklung bei einer Anwaltskanzlei und Notariat. Von der Einzel- zur Mitttelstandskanzlei
- Planung und Moderation der Organisationsanalyse, Auswertung, Entwicklung von Zielen- und Maßnahmen sowie deren Umsetzung sowie entsprechender Berichterstattung
Moderation und Coaching- Schwerpunkt: Neuausrichtung der Kanzlei mit strategischer Schwerpunktausrichtung, Steigerung der Leistungsfähigkeit der Kanzlei, Optimierung aller Prozessabläufe, Leitbildentwicklung und Schwerpunktbildung
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Betriebliches Gesundheitsmanagement
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Zertifizierter Moderator für Qualitätszirkel
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Zertifizierter Business Coach, Schwerpunkt neurologisch-systemisch
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Studium der Kulturwissenschaft - Komplementäre Medizin
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Studium der Wirtschaftwissenschaft
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Ausbildung Industriekaufmann