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Ihr KMU-Berater: Michael Hösterey
Fachgruppe Sanierung

Michael Hösterey

Hösterey-Unternehmensberatung GbR
Geschäftsführer
"Besser werden - erfolgreich bleiben"

Kontakt

Hösterey-Unternehmensberatung GbR
Vitusstraße 3
37688 Beverungen
Deutschland
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Beratungsschwerpunkte
Organisation
Restrukturierung
Sanierung
Strategie
Unternehmenskultur
Über mich

„Wir müssen erst anders werden, bevor wir effizienter werden können.“

Die Hösterey Unternehmensberatung GbR berät Unternehmen, ihre Leistungsfähigkeit systemisch zu analysieren und zu steigern und schafft damit die Voraussetzungen dafür, die Innovationskraft des Unternehmens freizusetzen.

UNSERE ERFOLGSFAKTOREN FÜR DEN WANDEL, UNSERE ABI © – METHODE

A – systemische Analyse und Organisationsentwicklung: Wie steht es um die Leistungsfähigkeit
Ihres Unternehmens und wie kann sie gesteigert werden? Ob Mitarbeitende ihr Bestes
geben, hängt davon ab, ob und wie sie sich einbringen können und dürfen.

B – Businessmodellanpassung: Sind wir noch richtig aufgestellt? Ideenvielfalt schafft Alternativen.
Unsere Technik des Businesmodellings erlaubt es, die innovativsten Modelle herauszuarbeiten, die
Unternehmen auch morgen erfolgreich bestehen lassen können.

I – Investoren-Attraktivität: Was Investoren erwarten können?
Für gute Ideen gibt es genug Kapital in der Welt. Investoren mit guten Ideen zu begeistern, ist unser
Ziel.

Oft reichen kleine Schritte, um Großes zu bewirken. Auch hier beraten wir.

Sprechen Sie uns an! Wir beraten – Sie entscheiden!

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“We have to become different before we can become more efficient.”

Hösterey Unternehmensberatung GbR advises companies to analyze and increase their performance systemically, thus creating the conditions for unleashing the company’s innovative power.

OUR SUCCESS FACTORS FOR CHANGE, OUR ABI © – METHOD

A – systemic analysis and organizational development: How is the performance of your company and
how can it be improved? Whether employees give their best depends on wether and how they can
and are allowed to contribute.

B – Business model adjustment: Are we still positioned correctly? Diversity of ideas creates alternativs.
Our technique of design business-modelling makes it possible to work out the most innovative models,           that will enable companies to withstand successfully also in the future.

I – Investor attractiveness: What can investors expect? There is enough capital in the world for good
ideas. Our goal is to inspire investors with good ideas.

Often, small steps are enough to achieve great things. Here, too, we provide advice.

Contact us! We advise – you decide

Werdegang
  • seit 2019

    Hösterey Unternehmensberatung GbR, Beverungen

  • seit 2008

    Geschäftsführer Novima GmbH&Co.KG, Schwelm

  • 2005 - 2008

    Direktor für Marketing Centa Anbriebe GmbH, Düsseldorf

  • 1997 - 2008

    Geschäftsführer Centa Trasmission S.r.l., Mailand

  • 1992 - 1994

    Projektmanagement Happich GmbH

  • 1990 - 1992

    Assistent der Geschäftsleitung mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung Happich GmbH

Projekte
  • Restrukturierung und Aufbau der Organisations- und Personalentwicklung bei einem stark expandierenden IT-Dienstleister

    - Planung und Durchführung einer Organisationsanalyse, Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation und Berichterstattung

    - Schwerpunkt: Restrukturierung und Organisationsentwicklung, Aufbau/ Moderation eines Gremiums zur Selbstorganisation, Führungkräfte-Coaching

  • Organisationsanalyse eines Beratungs- und Therapiezentrums der Ostbelgischen Regierung zur Bestimmung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit

    - Planung und Durchführung einer Organisationsanalyse, Planung/ Moderation eines Begleitausschusses, Berichterstattung
    - Schwerpunkt: Entwicklung von Handlungsfeldern zur Transformation zur Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation: Grundlagenentwicklung zur strategischen Organisations- und Personalentwicklung mit Fusionshintergrund

  • Steigerung der Leistungsfähigkeit und strategische Gesamtausrichtung eines Unternehmens für Möbeldesign

    - Entwicklung organisationaler Gesamtstrategie: Zieldefinition und Leitbildentwicklung zur Implementierung einer einheitlichen CI-gesteuerten Strategieentwicklung. Optimierung der Vertriebs- und Produktionskette / Transfer von der Eigenproduktion zur integrierten Fremdproduktion (verlängerte Werkbänke)

    - Schwerpunkt: Onlinevermarktungsfähige Prozesskettenoptimierung vom Auftragseingang bis zum Vertrieb sowie wertegesteuerter Vermarktung

  • Organisationsanalyse und Organisations- und Personalentwicklung unter Berücksichtigung betrieblicher Gesundheit bei einem führenden Freizeitbadanbieter

    - Planung und Durchführung einer Organisationsanalyse, Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Organisationsentwicklung, Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen, Berichterstattung

    - Schwerpunkt: Effizienzsteigerung der Organisation, Selbstorganisation, Aufbau und Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements, Berichterstattung

  • Organisationsanalyse und Organisations- und Personalentwicklung bei einer Anwaltskanzlei und Notariat. Von der Einzel- zur Mitttelstandskanzlei

    - Planung und Moderation der Organisationsanalyse, Auswertung, Entwicklung von Zielen- und Maßnahmen sowie deren Umsetzung sowie entsprechender Berichterstattung
    Moderation und Coaching

    - Schwerpunkt: Neuausrichtung der Kanzlei mit strategischer Schwerpunktausrichtung, Steigerung der Leistungsfähigkeit der Kanzlei, Optimierung aller Prozessabläufe, Leitbildentwicklung und Schwerpunktbildung

Qualifikationen
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

  • Zertifizierter Moderator für Qualitätszirkel

  • Zertifizierter Business Coach, Schwerpunkt neurologisch-systemisch

  • Studium der Kulturwissenschaft - Komplementäre Medizin

  • Studium der Wirtschaftwissenschaft

  • Ausbildung Industriekaufmann

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Fremdsprachen

  • Englisch
  • Italienisch