Strategie / Controlling

Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinerer und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von Beispielen.

Mittelstand: Die ertragreichen Prozesse identifizieren und stärken

Jedes Unternehmen beherrscht bestimmte Prozesse sehr gut und erwirtschaftet mit diesen Erträge – andere Prozesse können andere Unternehmen „eigentlich“ besser. Die Schlussfolgerung lautet: Die ertragsstarken Prozesse identifizieren und ausbauen – die anderen abbauen.

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Bestandsveränderungen im Handel: Lösung für ein typisches KMU-Problem

Viele kleine und mittlere Handelsunternehmen verfügen nicht über ein elektronisches Warenwirtschaftssystem. Damit stellt sich die Frage, wie die monatlichen Ergebniszahlen in der kurzfristigen Erfolgsrechnung (BWA) aussagefähig dargestellt werden können.

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GoBD – Verfahrensdokumentation als besondere Herausforderung

Die seit dem 1. Januar 2015 geltenden Grundsätze der Finanzverwaltung für Aufbewahrung und Dokumentation verlangen von jedem Unternehmen eine Dokumentation der eingesetzten Verfahren und Abläufe.

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Klare Ziele als Erfolgsfaktor im Mittelstand

Zehn Tipps für das Setzen und Erreichen von Zielen in Unternehmen.

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Innovationsberatung für Unternehmen und Berater

Mit Innovationsberatung positionieren und neue Mandanten gewinnen.

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Bauwirtschaft: Bewertung halbfertiger Arbeiten

Bei der Erstellung der Jahresabschlüsse von Handwerksbetrieben der Bauwirtschaft stellen die Halbfertigen Arbeiten oft eine besondere Aufgabe dar – vor allem für kleinere Bauunternehmen.

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Mittelstandsberatung: Zukunftssicherung durch Kooperationen

Für die qualifizierte Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und Mittelständlern wird es immer wichtiger, gezielt passende Kooperationspartnern einzubinden und deren Angebote, Wissen und Erfahrungen zu nutzen.

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Kooperationen im Mittelstand: Fehler vermeiden bringt Erfolg

Einen viel beachteten Eröffnungsvortrag hielt Frau Prof. Dr. Theresia Theurl von der Universität Münster auf der Herbstfachtagung 2015 des Bundesverband Die KMU-Berater. Ihre These: Alle Fehler, die man bei Kooperationen in Unternehmen machen kann, sind bekannt. Daher könnte es ein Leichtes sein, sie zu vermeiden.

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Jahresbudget – Navigationsinstrument im Mittelstand

Welche Ziel setzen wir uns auf Basis unserer Unternehmensstrategie für das kommende Jahr? Wenn diese entscheidende unternehmerische Frage beantwortet ist, gilt es, die Ziele in Zahlen zu übersetzen – ein Budget zu erstellen.

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Open Innovation im Mittelstand: Kunden einbeziehen

Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) können durch die Einbeziehung der Kunden deutlich beschleunigt werden.

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