Strategie / Controlling

Die Beitr├Ąge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade f├╝r kleinere und mittelgro├če Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilit├Ąt f├╝r die n├Ąchsten Jahre bringen k├Ânnen. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden k├Ânnen und lernen Sie hier von den Beispielen.

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Checkliste: Jahresabschluss 2012 jetzt vorbereiten

F├╝r Unternehmer und ihre Berater ist jetzt der richtige Zeitpunkt zu entscheiden: wie soll der Jahresabschluss 2012 “aussehen” als Basis f├╝r die weitere (Finanzierungs-) Zukunft?!

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Kalkulation des Angebotspreises in KMU

Ausschlaggebend f├╝r den Unternehmenserfolg ist die richtige Preisgestaltung. Naturgem├Ą├č w├╝nscht sich jedes Unternehmen hohe Gewinne, befindet sich aber regelm├Ą├čig auf einer Gratwanderung zwischen einem zu niedrigen und einem zu hohen Angebotspreis.

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Interim-Management im Mittelstand

Welche Aufgaben ├╝bernehmen Interim-Manager und was ist bei dieser Zusammenarbeit zu beachten?

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Kostensparen im Mittelstand: “Sonstige Kosten”

Ungenutzte Einsparpotenziale bei den “Sonstigen Kosten” realisieren – Ein Beitrag von KMU-Berater Reinhard B. Gro├čmann in NWB Betriebswirtschaftliche Beratung

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Materialeffizienz – Kosten reduzieren, Kapital freisetzen

Die Einsparpotenziale im Materialfluss sind in vielen Unternehmen noch sehr gross – so KMU-Berater Boris Fai├čt in einem Beitrag f├╝r “NWB Betriebswirtschaftliche Beratung”.

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So planen Sie Ihre Chefaufgaben

In Handwerksfirmen steht oft das Tagesgesch├Ąft im Vordergrund. Die wichtigen unternehmerischen Gestaltungsaufgaben von Akquisition ├╝ber Strategie bis zu den Zahlen geraten dabei oft ins Hintertreffen. Die Alternative ist ein Jahresarbeitsplan f├╝r die unternehmerischen Chefaufgaben! – Eine M├Âglichkeit, dieses Risiko gering zu halten, ist die Festlegung und konsequente Verfolgung der ÔÇ×Chefaufgaben": ÔÇ×Das sind die unternehmerischen Aufgaben,…

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