Fachlehrgang „KMU-Fachberater für Prozessgestaltung“

Typ	Preis	Warenkorb
Fachlehrgang „KMU-Fachberater für Prozessgestaltung“	2.900,00 € (exkl. MwSt.)	In den Warenkorb legen
Für Mitglieder – Fachlehrgang „KMU-Fachberater für Prozessgestaltung“	2.400,00 € (exkl. MwSt.)	In den Warenkorb legen

Typ

Preis

Warenkorb

2.900,00 € (exkl. MwSt.)

In den Warenkorb legen

Für Mitglieder – Fachlehrgang „KMU-Fachberater für Prozessgestaltung“

2.400,00 € (exkl. MwSt.)

In den Warenkorb legen

Die Fachberaterausbildung Prozessgestaltung für KMU vermittelt ein ganzheitliches Verständnis dafür, wie Unternehmen ihre Abläufe zeitgemäß, effizient und zukunftsorientiert gestalten können. Die Teilnehmenden lernen, Prozesse klar zu strukturieren, Veränderungen wirksam zu begleiten, digitale Werkzeuge sinnvoll einzusetzen und moderne Chancen wie KI nutzbringend einzubinden. Gleichzeitig stärkt die Ausbildung die Fähigkeit, Mitarbeitende in Entwicklungs- und Veränderungsprozesse einzubeziehen und ihre Skills gezielt weiterzuentwickeln. Durch praxisnahe Übungen, Reflexionsaufgaben und handlungsorientierte Unterlagen wird das Wissen direkt auf die eigene Beratungspraxis übertragbar und befähigt die Teilnehmenden, KMU kompetent und nachhaltig in ihrer Prozessgestaltung zu unterstützen.

Referenten:

Andreas Rosellen ist Senior Learning Designer und Consultant für Leadership Development bei Forever Day One GmbH. Seine Kernkompetenz liegt in der strategischen Beratung von Transformationsprojekten und der Konzeption innovativer Learning Journeys für Führungskräfte. Er ist zertifizierter Systemischer Coach und Organisationsentwickler mit akademischen Abschlüssen in Sozialpädagogik, Sozialwissenschaften und Non-Profit Management. Zuvor war er als stellvertretender Geschäftsführer und Programmdirektor im Non-Profit-Sektor tätig, wo er Restrukturierungen, die Digitalisierung von Workflows und den Ausbau neuer Geschäftsfelder verantwortete.

Timo Pauli ist ein Berater für digitale Zusammenarbeit und versteht sich als „Sparringspartner für digitale Tools“. Er unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, passende Kollaborations- und Produktivitätstools (z. B. Microsoft Teams) einzuführen — und sorgt dafür, dass Teams sie auch wirklich nutzen. Sein Anspruch: klare, verständliche Kommunikation ohne Fachchinesisch — und dass sein Einsatz am Ende überflüssig wird, weil das Team selbstständig digital arbeiten kann.

Dr. Werner Boysen ist ein erfahrener Industrieexperte mit technischem und betriebswirtschaftlichem Hintergrund (Dipl.-Ing., Promotion, Executive MBA). Er unterstützt produzierende Unternehmen bei Strategieschärfung, operativer Leistungssteigerung und Prozessstabilisierung. Führungsstark, praxisnah und kommunikationssicher in Deutsch, Englisch und Spanisch.

Termine und Uhrzeiten

Modul	Termin/Uhrzeit	Referent
Modul 1	14.04.2026 17:00 - 19:30 Uhr	Dr. Werner Boysen
Modul 2	21.04.2026 17:00 - 19:30 Uhr	Andreas Rosellen
Zusatzmodul 1	24.04.2026 12:30 - 13:30 Uhr	Andreas Rosellen
Modul 3	28.04.2026 17:00 - 19:30 Uhr	Timo Pauli
Zusatzmodul 2	30.04.2026 12:30 - 13:30 Uhr	Timo Pauli
Modul 4	05.05.2026 17:00 - 19:30 Uhr	Timo Pauli
Zusatzmodul 3	08.05.2026 12:30 - 13:30 Uhr	Timo Pauli
Zusatzmodul 4	15.05.2026 12:30 - 13:30 Uhr	Andreas Rosellen
Modul 5	12.05.2026 17:00 - 19:30 Uhr	Andreas Rosellen

Die Teilnahme an den Modulen 1–5 ist verpflichtend. Die Zusatzmodule werden als freiwilliges Angebot bereitgestellt.

Grundlagen: Was sind Prozesse und wozu dienen sie?
In KMUs wird über Stellenbeschreibungen und Aufbauorganisation nachgedacht. Oft kommen allerdings Prozesse zu kurz. In diesen Grundlagenteil der Ausbildung zum „KMU-Fachberater Prozessgestaltung“ erfahrt Ihr, was Prozesse eigentlich sind, aus welchen grundlegenden Komponenten sie sich zusammensetzen und weshalb sie die eigentliche Basis für geschäftliche Aktivitäten sind. Wir befassen uns damit, mit welchen Prinzipien Prozesse optimal gestaltet und wie Schnittstellen innerhalb und zwischen Prozessen friktionsarm definiert werden können. Ihr erkennt, wie sich mit geeigneten Prozessen effiziente und gleichzeitig agile Organisationen gestalten lassen. Schließlich wird deutlich, wie sich alles Andere aus den Prozessen ergibt. Wir befassen uns auch damit, wie Prozesse in Unternehmen sinnvoll und wirkungsvoll angepasst bzw. neugestaltet werden können. Die Teilnehmer lernen, wie sie bei den Beteiligten im Unternehmen Akzeptanz für und Mitwirkung an der Prozessgestaltung erreichen und nachhaltig wirksame Ergebnisse erzielen können. Die Teilnehmer werden in das Seminar durch Reflexionsaufgaben und kleine Übungen aktiv eingebunden. Dadurch können sie das erworbene Wissen unmittelbar in ihre betriebliche Praxis übertragen und Skills aufbauen, die ihnen in ihren Mandaten helfen. Die Seminarunterlagen werden den Teilnehmern in handlungsleitender Form zur Verfügung gestellt.

Grundlagen: Was sind Prozesse und wozu dienen sie?

In KMUs wird über Stellenbeschreibungen und Aufbauorganisation nachgedacht. Oft kommen allerdings Prozesse zu kurz. In diesen Grundlagenteil der Ausbildung zum „KMU-Fachberater Prozessgestaltung“ erfahrt Ihr, was Prozesse eigentlich sind, aus welchen grundlegenden Komponenten sie sich zusammensetzen und weshalb sie die eigentliche Basis für geschäftliche Aktivitäten sind.
Wir befassen uns damit, mit welchen Prinzipien Prozesse optimal gestaltet und wie Schnittstellen innerhalb und zwischen Prozessen friktionsarm definiert werden können. Ihr erkennt, wie sich mit geeigneten Prozessen effiziente und gleichzeitig agile Organisationen gestalten lassen. Schließlich wird deutlich, wie sich alles Andere aus den Prozessen ergibt.
Wir befassen uns auch damit, wie Prozesse in Unternehmen sinnvoll und wirkungsvoll angepasst bzw. neugestaltet werden können. Die Teilnehmer lernen, wie sie bei den Beteiligten im Unternehmen Akzeptanz für und Mitwirkung an der Prozessgestaltung erreichen und nachhaltig wirksame Ergebnisse erzielen können.
Die Teilnehmer werden in das Seminar durch Reflexionsaufgaben und kleine Übungen aktiv eingebunden. Dadurch können sie das erworbene Wissen unmittelbar in ihre betriebliche Praxis übertragen und Skills aufbauen, die ihnen in ihren Mandaten helfen. Die Seminarunterlagen werden den Teilnehmern in handlungsleitender Form zur Verfügung gestellt.

Wandel und Transformation in Unternehmen
Unsere Arbeitswelt verändert sich in rasantem Tempo und wir bekommen mehr und mehr das Gefühl, dass uns viele Transformationsthemen gleichzeitig beschäftigen. Durch die hohe Geschwindigkeit und zunehmende Komplexität ist es umso wichtiger in die Veränderungsfähigkeit von Mitarbeitenden zu investieren. Transformation ist kein zufälliger Prozess, sondern bedarf einer sorgfältigen Analyse, der Definition passender Maßnahmen und der Befähigung derjenigen, die sie realisieren. Mit diesem Dreischritt in der Prozessberatung beschäftigen wir uns in Modul 2.

Wandel und Transformation in Unternehmen

Unsere Arbeitswelt verändert sich in rasantem Tempo und wir bekommen mehr und mehr das Gefühl, dass uns viele Transformationsthemen gleichzeitig beschäftigen. Durch die hohe Geschwindigkeit und zunehmende Komplexität ist es umso wichtiger in die Veränderungsfähigkeit von Mitarbeitenden zu investieren. Transformation ist kein zufälliger Prozess, sondern bedarf einer sorgfältigen Analyse, der Definition passender Maßnahmen und der Befähigung derjenigen, die sie realisieren. Mit diesem Dreischritt in der Prozessberatung beschäftigen wir uns in Modul 2.

Ordnung in der digitalen Toollandschaft
Wir bringen Ordnung in die Tool‑Landschaft und machen Prozesse von A bis Z sichtbar. Im Fokus: saubere Übergaben, klare Rollen und einfache Standards, die den Alltag spürbar erleichtern. Gleichzeitig fragen wir uns, wie KMU ihre Mitarbeiter:innen mit an Board holen können. Wir geben euch hier passende Methoden an die Hand um diesen Prozess der Tool-Einführung im Unternehmen moderieren zu können.

Ordnung in der digitalen Toollandschaft

Wir bringen Ordnung in die Tool‑Landschaft und machen Prozesse von A bis Z sichtbar. Im Fokus: saubere Übergaben, klare Rollen und einfache Standards, die den Alltag spürbar erleichtern. Gleichzeitig fragen wir uns, wie KMU ihre Mitarbeiter:innen mit an Board holen können. Wir geben euch hier passende Methoden an die Hand um diesen Prozess der Tool-Einführung im Unternehmen moderieren zu können.

KI im Prozessmanagement
Wie erkennen wir, welche Prozesse in Unternehmen durch KI unterstützt werden können. In diesem Modul lernen wir, wie wir die besten Use-Cases identifizieren können. Der Weg vom einfachen Prompt hin zu ersten Mini-Automationen und einem Fahrplan für Unternehmen, werden wir in diesem Modul erklären.

KI im Prozessmanagement

Wie erkennen wir, welche Prozesse in Unternehmen durch KI unterstützt werden können. In diesem Modul lernen wir, wie wir die besten Use-Cases identifizieren können. Der Weg vom einfachen Prompt hin zu ersten Mini-Automationen und einem Fahrplan für Unternehmen, werden wir in diesem Modul erklären.

Persönliches Wachstum und Qualifizierung (Entwicklungsgespräche, Skillbedarfe feststellen, Umsetzung planen)
In Zukunft wird die Aufgabe Mitarbeitende in ihrer Skillentwicklung zu unterstützen für Führungskräfte noch viel essentieller. Die Anforderungen und Rahmenbedingungen im operativen Business verändern sich so rapide, dass die Führungskraft regelmäßiger und zielgerichteter in den Austausch mit den Mitarbeitenden kommen muss. In diesem Modul geht es darum, effiziente Prozesse für die Qualifizierung von Mitarbeitenden aufzubauen und zu realisieren.

Persönliches Wachstum und Qualifizierung (Entwicklungsgespräche, Skillbedarfe feststellen, Umsetzung planen)

In Zukunft wird die Aufgabe Mitarbeitende in ihrer Skillentwicklung zu unterstützen für Führungskräfte noch viel essentieller. Die Anforderungen und Rahmenbedingungen im operativen Business verändern sich so rapide, dass die Führungskraft regelmäßiger und zielgerichteter in den Austausch mit den Mitarbeitenden kommen muss. In diesem Modul geht es darum, effiziente Prozesse für die Qualifizierung von Mitarbeitenden aufzubauen und zu realisieren.

Zusatzmodule
1. Lernen und Entwicklung	Der wichtigste Skill der Zukunft ist kein fachlicher, sondern die Fähigkeit immer wieder neues zu lernen. Dafür braucht es die richtige Einstellung, aber eben auch funktionierende Strukturen, die kontinuierliche Entwicklung möglich machen. In diesem Zusatzmodul geben wir euch passende Tools an die Hand, die ihr bei euren Kunden einführen könnt, um passende Strukturen für Lernen und Entwicklung aufzubauen.
2. Meetings in Unternehmen vereinfachen	Wir zeigen, wie Meetings klarer, kürzer und wirksamer werden. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Ziele und Agenda schlank vorbereiten, Rollen und Timeboxing sauber nutzen und Entscheidungen mit Next Steps festhalten. Dazu gibt es praxistaugliche Vorlagen für Einladung, Protokoll und Aufgabenübergabe – direkt einsetzbar in betreuten Unternehmen, damit Besprechungen spürbar weniger Zeit kosten und mehr Ergebnisse liefern.
3. KI-Tools	Neben oftmals bekannten Tools wie ChatGPT und anderen, gibt es viele KI-Tools, die darauf spezialisiert sind bestimmte Prozesse in Unternehmen abzubilden und zu vereinfachen. In diesem Zusatzmodul lernen wir einige dieser Tools und ihren Einsatzzweck kennen.
4. KI in den Arbeitsalltag integrieren: Praktische Tips für den Aufbau passender Rituale.	KI Anwendungen machen es möglich unseren Arbeitsalltag effizienter zu gestalten, wenn wir sie klug einsetzen. Doch bei vielen scheitert es schon an diesem Punkt, denn es geht zunächst darum Befürchtungen abzubauen und die Bereitschaft für die Anwendung von KI zu entwickeln. In diesem Zusatzmodul geben wir euch praktische Tips, die ihr in der Beratung nutzen könnt, um Teams und Einzelpersonen darin zu unterstützen eigene Rituale für die Arbeit mit KI aufzubauen.

Zusatzmodule

1. Lernen und Entwicklung

Der wichtigste Skill der Zukunft ist kein fachlicher, sondern die Fähigkeit immer wieder neues zu lernen. Dafür braucht es die richtige Einstellung, aber eben auch funktionierende Strukturen, die kontinuierliche Entwicklung möglich machen. In diesem Zusatzmodul geben wir euch passende Tools an die Hand, die ihr bei euren Kunden einführen könnt, um passende Strukturen für Lernen und Entwicklung aufzubauen.

2. Meetings in Unternehmen vereinfachen

Wir zeigen, wie Meetings klarer, kürzer und wirksamer werden. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Ziele und Agenda schlank vorbereiten, Rollen und Timeboxing sauber nutzen und Entscheidungen mit Next Steps festhalten. Dazu gibt es praxistaugliche Vorlagen für Einladung, Protokoll und Aufgabenübergabe – direkt einsetzbar in betreuten Unternehmen, damit Besprechungen spürbar weniger Zeit kosten und mehr Ergebnisse liefern.

3. KI-Tools

Neben oftmals bekannten Tools wie ChatGPT und anderen, gibt es viele KI-Tools, die darauf spezialisiert sind bestimmte Prozesse in Unternehmen abzubilden und zu vereinfachen. In diesem Zusatzmodul lernen wir einige dieser Tools und ihren Einsatzzweck kennen.

4. KI in den Arbeitsalltag integrieren: Praktische Tips für den Aufbau passender Rituale.

KI Anwendungen machen es möglich unseren Arbeitsalltag effizienter zu gestalten, wenn wir sie klug einsetzen. Doch bei vielen scheitert es schon an diesem Punkt, denn es geht zunächst darum Befürchtungen abzubauen und die Bereitschaft für die Anwendung von KI zu entwickeln. In diesem Zusatzmodul geben wir euch praktische Tips, die ihr in der Beratung nutzen könnt, um Teams und Einzelpersonen darin zu unterstützen eigene Rituale für die Arbeit mit KI aufzubauen.

Fachlehrgang „KMU-Fachberater für Prozessgestaltung“

Termine und Uhrzeiten

Aufbau des Fachlehrgangs

Lehrmethoden

An wen richtet sich der Fachlehrgang „KMU-Fachberater für Prozessgestaltung“?

Zertifikatsabschluss

Zahlungsbedingungen

Hinweise und Stornierungsgebühren