Strategie / Controlling

Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinerer und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von Beispielen.

Mittelstand: Chefagenda 2018

Diese „unternehmerischen Chefaufgaben“ sollten auch 2018 wieder in der Jahresarbeitsplanung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) stehen.

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Kernstrategie – Das Fundament des Erfolgs

Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) konzentrieren sich überwiegend darauf, ihr Tagesgeschäft zu bewältigen. Ohne Strategie wird es jedoch keine erfolgreiche Zukunft geben. Schon gar nicht wird der nächste Konjunkturabschwung ohne größere Blessuren bestanden werden.

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Wertorientierte Unternehmensplanung in KMU

Darstellung anhand eines Praxisbeispiels mit dem EVA-Rechner (Economic-Value-Added)

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Praxistipp: Zahlungssicherung für das Bauhandwerk

Aus Sicht des Bauhandwerkers ungerechtfertigte Mängelrügen nutzen manche Kunden, um Zahlungen zurückzuhalten oder zu kürzen. § 648a BGB gibt Bauhandwerkern ein Instrument in die Hand, um dem zu begegnen.

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Unternehmerische Einsamkeit überwinden: ERFA-Gruppe nutzen

Häufig befinden sich Unternehmerinnen und Unternehmer in der Position des „Einzelkämpfers“, der „Einzelkämpferin“ – schwierigen Entscheidungsfragen stehen sie oft allein gegenüber. Das Konzept der ERFA-Gruppe kann an dieser Stelle Abhilfe schaffen.

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Wissensmanagement: Auch für KMUs unabdingbar

Wissen in kleinen und mittleren Unternehmen sichern, allen im Unternehmen zugänglich machen und damit vermehren: Tipps aus der Beratungspraxis erteilen Mitgliedern der KMU-Berater in der aktuellen Ausgabe der Berater-News.

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Checks zum Wissensmanagement für KMU

Speziell für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) ist die Sicherung des Wissens im Unternehmen von besonderer Bedeutung. Ihre individuelle Ausgangslage können KMU mit zwei Checks überprüfen und Aktivitäten daraus ableiten.

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Wissensmanagement für KMU ganz praktisch

Um unternehmensspezifisches Wissen zu erhalten und kontinuierlich zu erweitern, müssen KMUs aktiv agieren und entsprechende Strategien im Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter festigen. Nützliche Hinweise hierzu erhalten Sie im folgenden Beitrag.

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Produktivität im Bauhandwerk

Die Produktivität ist in Betrieben des Bauhaupt- und Baunebengewerbe eine entscheidende Stellschraube für den unternehmerischen Erfolg. Um die Produktivität verbessern zu können, muss diese erst einmal erfasst werden. Und das möglichst einfach.

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Bauwirtschaft im Umbruch – Handlungstipps für Unternehmen

Mitglieder der „Fachgruppe Bauwirtschaft“ im Bundesverband Die KMU-Berater berichten über aktuelle Herausforderungen in der Bauwirtschaft und Wege, diese erfolgreich zu bewältigen.

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