Fachlehrgang „KMU-Fachberater für Sanierung”

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Ausbildung “KMU-Fachberater Sanierung” 25.09 – 15.11.2025	3.900,00 € (exkl. MwSt.)	In den Warenkorb legen

Ausbildung “KMU-Fachberater Sanierung” 26.02 – 18.04.2026

3.900,00 € (exkl. MwSt.)

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Ausbildung “KMU-Fachberater Sanierung” 24.09 – 14.11.2026

3.900,00 € (exkl. MwSt.)

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Was bietet der Fachlehrgang „KMU-Fachberater Sanierung und Turnaround?“

Die Teilnehmer des Fachlehrgangs „KMU-Fachberater Sanierung und Turnaround“ qualifizieren sich fachlich für die Begleitung von Projekten zur Restrukturierung und nachhaltigen Sanierung von KMUs. Der Fachlehrgang ist in drei Lerneinheiten gegliedert, die die wesentlichen Aspekte entlang des gesamten Sanierungs- und Turnaround-Prozesses beinhalten:

Einstieg in Projekte zur Sanierung von KMUs

Elemente der Vertragsgestaltung zur Sanierungsberatung, insbesondere Absicherung der Honorare und Begrenzung von Haftungsrisiken
Was ist eine Unternehmenssanierung? Was versteht man unter „Turnaround“?
Identifikation von Frühwarnzeichen einer drohenden Unternehmenskrise
Formale Feststellung der Sanierungsbedürftigkeit von KMUs
Methoden zur Beurteilung des Krisenstadiums und der Krisenursachen bei KMUs
Grundlagen der Insolvenzordnung, Haftung von (faktischen) Geschäftsführern

Sanierungskonzept

Anforderungen an Sanierungskonzepte mit Fortführungsprognose nach IDW S6
Anforderungen an die Leitbilderstellung
Selektion von Sanierungsmaßnahmen
- Kurzfristig wirksame Sanierungsmaßnahmen
  - Kurzfristig wirksame finanzwirtschaftliche Maßnahmen
  - Kurzfristig wirksame leistungswirtschaftliche Maßnahmen
- Mittel- bis langfristig wirksame Sanierungsmaßnahmen
  - Mittel- bis langfristig wirksame finanzwirtschaftliche Maßnahmen
  - Mittel- bis langfristig wirksame leistungswirtschaftliche Maßnahmen

Einführung in die integrierte Finanzplanung
Umsetzungsplanung

Umsetzung von Sanierungs- und Turnaround-Projekten in KMUs

Grundlagen des Projektmanagements
Implementierung von Sanierungskonzepten und Ergebnissicherung
Strategien für die Verhandlung mit Gläubigern und potenziellen Finanzierern
Kommunikation während der Unternehmenssanierung

Alle Module finden in Präsenz statt, Tag 3 online.

Eine Abschlussprüfung gibt es am Ende des Lehrgangs.

Aufbau der Ausbildung und Termine

Titel Einheit Dauer Dozent

a) Grundlagen des Turnaround-Management Rolle des Managements 1,5 Markus Müller

Typische Handlungsfelder in der KMU-Sanierungsberatung

Charakteristika von KMU

Krisenursachen

Krisenstadien und -verläufe

b) Krisen erkennen und analysieren Methoden zur Analyse von Krisenursachen 6 Markus Müller

Kennzahlenanalyse

Kennzahlenanalyse im strategischen Bereich

Rentabilitätsanalyse Elke Hüttker

Working Capital Analyse

Titel	Einheit	Dauer	Dozent
a) Grundlagen des Turnaround-Management	Rolle des Managements	1,5	Markus Müller
Typische Handlungsfelder in der KMU-Sanierungsberatung
Charakteristika von KMU
Krisenursachen
Krisenstadien und -verläufe
b) Krisen erkennen und analysieren	Methoden zur Analyse von Krisenursachen	6	Markus Müller
Kennzahlenanalyse
Kennzahlenanalyse im strategischen Bereich
Rentabilitätsanalyse	Elke Hüttker
Working Capital Analyse

Titel Einheit Dauer Dozent

Finanz- und Bilanzanalyse Elke Hüttker

Cash-Flow-Analyse

c) Grundlagen des Insolvenzrechts Grundzüge des Insolvenzrechts 4,5 Manfred Althaus

Erläuterung der Zahlungsunfähigkeit

Erläuterung der Überschuldung

Der Insolvenzantrag

Titel	Einheit	Dauer	Dozent
	Finanz- und Bilanzanalyse		Elke Hüttker
Cash-Flow-Analyse
c) Grundlagen des Insolvenzrechts	Grundzüge des Insolvenzrechts	4,5	Manfred Althaus
Erläuterung der Zahlungsunfähigkeit
Erläuterung der Überschuldung
Der Insolvenzantrag

Titel Einheit Dauer Dozent

d) Steuerrechtliche Aspekte in der Sanierung Steuerstundungen 3 Dagmar Lang

Steuern in der Insolvenz

Umgang und Vermeidung der Versteuerung von Sanierungsgewinnen

e) Arbeitsrechtliche Aspekte in der Sanierung (online) Besonderheiten im Stellenabbau während der Sanierung 3 Christian Semmler

Maßnahmen zur Reduktion der Personalkosten/Stunden

Maßnahmen zum sozialverträglichen Abbau von Personalkosten

Betriebsbedingte Kündigungen

Kurzarbeit

Sozialpläne

Titel	Einheit	Dauer	Dozent
d) Steuerrechtliche Aspekte in der Sanierung	Steuerstundungen	3	Dagmar Lang
Steuern in der Insolvenz
Umgang und Vermeidung der Versteuerung von Sanierungsgewinnen
e) Arbeitsrechtliche Aspekte in der Sanierung (online)	Besonderheiten im Stellenabbau während der Sanierung	3	Christian Semmler
Maßnahmen zur Reduktion der Personalkosten/Stunden
Maßnahmen zum sozialverträglichen Abbau von Personalkosten
Betriebsbedingte Kündigungen
Kurzarbeit
Sozialpläne

Titel Einheit Dauer Dozent

f) Gerichtliche Sanierung: Das Insolvenzrecht Operative Gestaltung von Insolvenzverfahren 4,5 Christina Knecht

Ablauf der Insolvenzverfahren im Überblick

Eigenverwaltung - Schutzschirmverfahren

Gläubiger, Schuldner, Gläubigerausschuss

Insolvenzanfechtung

Regelungen nach ESUG

g) Haftung während der Sanierung Haftung von GmbH Geschäftsführern 1,5 Christina Knecht

Haftung eines faktischen Geschäftsführers

Maßnahmen zum Schutz von Privateigentum

Haftungsbestimmungen für Unternehmer und Berater

Maßnahmen zur Sicherstellung des Honorars

Titel	Einheit	Dauer	Dozent
f) Gerichtliche Sanierung: Das Insolvenzrecht	Operative Gestaltung von Insolvenzverfahren	4,5	Christina Knecht
Ablauf der Insolvenzverfahren im Überblick
Eigenverwaltung - Schutzschirmverfahren
Gläubiger, Schuldner, Gläubigerausschuss
Insolvenzanfechtung
Regelungen nach ESUG
g) Haftung während der Sanierung	Haftung von GmbH Geschäftsführern	1,5	Christina Knecht
Haftung eines faktischen Geschäftsführers
Maßnahmen zum Schutz von Privateigentum
Haftungsbestimmungen für Unternehmer und Berater
Maßnahmen zur Sicherstellung des Honorars

Titel Einheit Dauer Dozent

h) Außergerichtliche Sanierung: Erstellen von Sanierungskonzepten Außergerichtliche und gerichtliche Sanierung im Überblick 4,5 Thomas Schader

Prüfung der Zahlungsunfähigkeit

Prüfung der Überschuldung

Ziele und Konzepte von Sanierungskonzepten KFS, IDW S6, IDW S11, etc.

Aufbau einer strategischen und operativen Sanierung

i) Umgang mit Gläubigern und Kunden Sofortmaßnahmen zur Steigerung der Rentabilität 1,5 Thomas Schader

Kommunikation während der Sanierung

Maßnahmen zur Absicherung von Forderungen

Titel	Einheit	Dauer	Dozent
h) Außergerichtliche Sanierung: Erstellen von Sanierungskonzepten	Außergerichtliche und gerichtliche Sanierung im Überblick	4,5	Thomas Schader
Prüfung der Zahlungsunfähigkeit
Prüfung der Überschuldung
Ziele und Konzepte von Sanierungskonzepten KFS, IDW S6, IDW S11, etc.
Aufbau einer strategischen und operativen Sanierung
i) Umgang mit Gläubigern und Kunden	Sofortmaßnahmen zur Steigerung der Rentabilität	1,5	Thomas Schader
Kommunikation während der Sanierung
Maßnahmen zur Absicherung von Forderungen

Titel Einheit Dauer Dozent

j) Operative Sanierung Maßnahmen zur Kostendeckung und Steigerung von Rentabilität 1,5 Thomas Schader

Organisatorischer Wandel im Unternehmen

Stabilisierung von Veränderungsprozessen in der Sanierung

Sofortmaßnahmen zur Sicherung der Liquidität

k) Gerichtliche Sanierung: Der Insolvenzplan als Sanierungselement (online oder präsenz) Erstellung von Insolvenzplänen 3 Carsten Lang/Dagmar

Darstellender und gestaltender Teil von Insolvenzplänen

Gruppenbildung und Abstimmungsverfahren

Strategien in der Erstellung von Insolvenzplänen

l) Gerichtliche Sanierung: StaRUG Aufbau und Chancen eines vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens 1,5 Carsten Lang/Dagmar

Prozess und Planabstimmung

Rolle des Gerichts, Schuldner, Gläubiger und Unternehmensberater

Titel	Einheit	Dauer	Dozent
j) Operative Sanierung	Maßnahmen zur Kostendeckung und Steigerung von Rentabilität	1,5	Thomas Schader
Organisatorischer Wandel im Unternehmen
Stabilisierung von Veränderungsprozessen in der Sanierung
Sofortmaßnahmen zur Sicherung der Liquidität
k) Gerichtliche Sanierung: Der Insolvenzplan als Sanierungselement (online oder präsenz)	Erstellung von Insolvenzplänen	3	Carsten Lang/Dagmar
Darstellender und gestaltender Teil von Insolvenzplänen
Gruppenbildung und Abstimmungsverfahren
Strategien in der Erstellung von Insolvenzplänen
l) Gerichtliche Sanierung: StaRUG	Aufbau und Chancen eines vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens	1,5	Carsten Lang/Dagmar
Prozess und Planabstimmung
Rolle des Gerichts, Schuldner, Gläubiger und Unternehmensberater

Titel Einheit Dauer Dozent

m) Finanzierung in der Sanierung Maßnahmen zur Gewinnung von Eigenkapital 3 Jörg Conradi

Gesellschafternachschuss, Dept-Equity-Swap, Rangrücktritt etc.

Moratorium und Rangrücktritt

Forderungsverzichte

Möglichkeiten des Factorings, Leasings und weitere alternative Maßnahmen

Sale and Lease Back

n) Umgang mit Banken in der Sanierung Maßnahmen zur Gewinnung von Kreditmitteln 1,5 Jörg Conradi

Anforderungen an Kredite während der Sanierung

Alternative Fremdkapitalgeber

Kreditversicherungen

Covenants in Kreditverträgen

o) strategische Sanierung Aufbau von Leitbildern 3 Markus Müller

Strategische Instrumente zum Aufbau einer Sanierungsstrategie

Titel	Einheit	Dauer	Dozent
m) Finanzierung in der Sanierung	Maßnahmen zur Gewinnung von Eigenkapital	3	Jörg Conradi
Gesellschafternachschuss, Dept-Equity-Swap, Rangrücktritt etc.
Moratorium und Rangrücktritt
Forderungsverzichte
Möglichkeiten des Factorings, Leasings und weitere alternative Maßnahmen
Sale and Lease Back
n) Umgang mit Banken in der Sanierung	Maßnahmen zur Gewinnung von Kreditmitteln	1,5	Jörg Conradi
Anforderungen an Kredite während der Sanierung
Alternative Fremdkapitalgeber
Kreditversicherungen
Covenants in Kreditverträgen
o) strategische Sanierung	Aufbau von Leitbildern	3	Markus Müller
Strategische Instrumente zum Aufbau einer Sanierungsstrategie

Titel Einheit Dauer Dozent Dozent2

Einsatz von strategischen Instrumenten Markus Müller

M & A während der Krise

Umgang mit Investoren

p) Controlling und Unternehmensplanung während der Krise Aufbau einer BSC während der Krise 3 Elke Hüttker

Strategische Planung

Operative Planung

Finanzplanung

Budgetplanung und Kontrolle

Maßnahmencontrolling

q) Der Mensch in der Krise Umgang mit Handlungs- und Erfolgsdruck 1,5 Elke Hüttker Gerlinde Baumer

Management of Change

Veränderungen nachhaltig sichern

Titel	Einheit	Dauer	Dozent	Dozent2
	Einsatz von strategischen Instrumenten		Markus Müller
M & A während der Krise
Umgang mit Investoren
p) Controlling und Unternehmensplanung während der Krise	Aufbau einer BSC während der Krise	3	Elke Hüttker
Strategische Planung
Operative Planung
Finanzplanung
Budgetplanung und Kontrolle
Maßnahmencontrolling
q) Der Mensch in der Krise	Umgang mit Handlungs- und Erfolgsdruck	1,5	Elke Hüttker	Gerlinde Baumer
Management of Change
Veränderungen nachhaltig sichern

Titel Einheit Dauer Dozent Dozent2 Dozent3

r) Musterfallbearbeitung Krisenerkennung und Warnzeichen in der Beratung 6 Thomas Schader Elke Hüttker Jörg Conradi

Methodischer Ablauf zur Erstellung von Sanierungskonzepten

Prüfung der Insolvenzantragspflichten

Krisenursachen erkennen und formulieren

Erstellung von Maßnahmenplänen

Überwachung des Restrukturierungserfolgs

Titel	Einheit	Dauer	Dozent	Dozent2	Dozent3
r) Musterfallbearbeitung	Krisenerkennung und Warnzeichen in der Beratung	6	Thomas Schader	Elke Hüttker	Jörg Conradi
Methodischer Ablauf zur Erstellung von Sanierungskonzepten
Prüfung der Insolvenzantragspflichten
Krisenursachen erkennen und formulieren
Erstellung von Maßnahmenplänen
Überwachung des Restrukturierungserfolgs

Dauer, Termin, Umfang und Ort des Seminars

Das Seminar erstreckt sich über 3 Ausbildungsteile, die sich jeweils von Donnerstag bis Samstag erstrecken. Sie finden fast vollständig in Präsenz statt. Lediglich zwei Teilbereiche (1. Ausbildungsteil, Tag 3) werden als Online-Schulung durchgeführt. Am letzten Präsenztag des dritten Ausbildungsteils findet auch die Abschlussprüfung statt.

Mit der Fachausbildung werden dem zukünftigen Fachberater für Sanierung und Turnaround die notwendigen fachlichen und methodischen Handlungskompetenzen vermittelt, um in existenzbedrohenden Situationen mittelständische Unternehmen im Turnaround zielgerecht begleiten zu können.

Nutzen Sie jetzt die Chance und melden Sie sich zu der bewährten Fachausbildung an.

Die Fachausbildung findet in 45549 Sprockhövel statt.

Kompetenzen und Methoden

Mit der Ausbildung zum KMU-Berater Sanierung und Turnaround sollen folgende Kompetenzen vermittelt werden:

Methoden zur Analyse der Ursachen und das Ausmaß der Krise sowie Entwicklung von kurzfristigen Maßnahmen zur Sicherung/Wiederherstellung der Rentabilität und Liquidität
Aufbau von Verhandlungsstrategien mit Gläubigern und potenziellen Finanzgebern
Kenntnisse im Insolvenzrecht und Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW
Aufbau eines Leitbildes und Ableitung von Strategien und Konzepten zur Orientierung des Unternehmens auf dem Markt
Methodische Kenntnisse zur Durchführung einer Unternehmensplanung einschließlich der Aufstellung oder Überprüfung von Rentabilitäts- und Finanzplänen
Kenntnisse im Projektmanagement zur Einleitung einer nachhaltigen Restrukturierungsmaßnahme

Curriculum

Das Curriculum der Ausbildung umfasst 80 Unterrichtsstunden (zuzüglich Selbststudium). Alle Inhalte in der Ausbildung sind auf die Probleme und Herausforderungen von KMUs ausgerichtet. Kernziel des Lehrgangs ist es, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu befähigen, einen Turnaround in KMUs erfolgreich zu begleiten.

Der Lehrgang findet unter der engen Betreuung von Elke Hüttker und Dagmar Lang für den Bundesverband die KMU-Berater statt. Die fachlichen Themen werden vermittelt von erfahrenen Sanierungsberatern, Juristen, Steuerberatern sowie Vertretern aus dem Finanzbereich.

Der besondere Anspruch dieses Kurses ist, dass die zu erwerbenden Kenntnisse mit dem Anspruch einer hohen Praxisnähe vermittelt werden.

Abschluss

Den Abschluss der Ausbildung bildet eine Qualifikationsurkunde.

Zertifikatsabschluss

Um den Fachlehrgang „KMU-Fachberater für Sanierung und Turnaround“ der KMU-Beraterakademie mit Zertifikatsabschluss „KMU-Fachberater für Sanierung und Turnaround“ nach DIN 33459 (PAS 1064) zu absolvieren, müssen Teilnehmer alle drei Module belegt und die Abschlussprüfung erfolgreich bestanden haben.

Das Zertifikat „KMU-Fachberater für Sanierung und Turnaround“ qualifiziert Absolventen darin, KMUs nachweislich entsprechend der Qualitätsstandards des KMU-Beraterverbandes im Prozess zur Unternehmenssanierung kompetent beraten zu können.

Zahlungsbedingungen

Hinweise und Stornierungsgebühren

Achten Sie auf Fördermöglichkeiten in Ihrem Bundesland!
Falls bis sieben Tage vor Kursbeginn nicht genügend Anmeldungen vorliegen, kann der Kurs seitens des Bundesverbands die KMU-Berater abgesagt oder ein anderer Veranstaltungsort gewählt werden.
Kosten, die Ihnen durch eine Absage oder Änderung entstehen (z. B. Stornogebühren für gebuchte Übernachtungen, Anreisetickets) können wir Ihnen nicht ersetzen.
Die Benennung eines Vertreters anstelle des gemeldeten Teilnehmers ist bis Lehrgangsbeginn möglich.

Alle Kosten sind zzgl. MwSt.
Der Veranstalter behält sich einen eventuellen Austausch von Dozenten und eine terminliche Verschiebung von Abschnitten vor.
Werden Teile des Lehrgangs nicht besucht besteht kein Anspruch auf anteilige Gebührenerstattung.
Geht uns Ihre Abmeldung bis spätestens vier Wochen vor Lehrgangsbeginn zu, wird keine Gebühr fällig. Bei späterer Absage wird die volle Gebühr erhoben.
Es können nicht mehrere Rabatte in Anspruch genommen werden.