Fachgruppe Sanierung

Dipl. Ing. Jochen Kleh (FH)

Kleh. Consulting & Solutions

Geschäftsführer

Aus der Praxis für die Praxis. Anerkannter Experte, Interim-Manager und Berater, der sich auf die produzierende Industrie spezialisiert hat.

Kontakt

Kleh. Consulting & Solutions

Schanzstraße 25a

67480

Edenkoben

Deutschland

Interim Manager und Fachberater für Restrukturierung/Effizienz, praxiserprobter Gestalter für den Mittelstand Er ist ein anerkannter Experte, Interim-Manager und Berater, der sich auf die produzierende Industrie spezialisiert hat. Mit seiner Firma Kleh. Consulting & Solutions, ansässig in Edenkoben, begleitet er vorwiegend mittelständische Unternehmen durch anspruchsvolle Transformations- und Veränderungsprozesse. Er verkörpert den Typus des ganzheitlichen Optimierers, der tiefgreifendes technisches Wissen, strategische Führungserfahrung aus namhaften Konzernen und eine stark menschenorientierte Vorgehensweise auf einzigartige Weise verbindet. Seine Philosophie: Aus der Praxis für die Praxis Sein Leitmotiv “Aus der Praxis für die Praxis” ist mehr als nur ein Slogan; es ist sein zentrales Wertversprechen. Jochen Kleh entwickelt keine theoretischen Konzepte, sondern liefert erprobte Lösungen, die auf seiner eigenen, langjährigen Erfahrung in anspruchsvollen Führungspositionen basieren. Sein oberstes Ziel ist es, Unternehmen und deren Mitarbeiter zu befähigen, nachhaltige, selbsttragende Systeme zu etablieren. Er handelt nach dem Grundsatz, sich durch den Aufbau interner Kompetenzen beim Klienten selbst überflüssig zu machen – ein klares Bekenntnis gegen langfristige Beraterabhängigkeit, das im deutschen Mittelstand besonders geschätzt wird. Ein Partner auf Augenhöhe Jenseits seiner fachlichen Qualifikationen wird Jochen Kleh als pragmatischer, direkter und analytischer Macher beschrieben. Sein Führungsstil ist situativ und adaptiv, sein Fokus liegt stets darauf, dem Unternehmen zu dienen und einen Mehrwert zu schaffen. Er ist ein entscheidungsstarker und durchsetzungsfähiger Leader, der gleichzeitig befähigt und ein Team hinter sich vereint. Sein Wertesystem, seine pragmatische Herangehensweise und seine auf Empowerment ausgerichtete Philosophie machen ihn zu einem idealen Partner für den deutschen Mittelstand. Ein Fundament aus Erfahrung und Kompetenz Seine beeindruckende Expertise gründet auf einem soliden Fundament. Nach einer Ausbildung zum Industriemechaniker und einem Maschinenbaustudium führte ihn sein Weg durch Schlüsselpositionen bei Branchenführern wie Porsche, Daimler und Festool.

Bei Porsche legte er im Qualitätsmanagement, Sonderprojekte für den Produktionsvorstand und als EOQ Auditor die Basis für sein tiefes Prozessverständnis.
Bei Daimler vertiefte er als Manager und Expertentrainer seine Kenntnisse im Lean Management und trug globale Verantwortung für den Aufbau von Trainings-Centern.
Seine Zeit als Werkleiter und Prokurist bei Festool war seine “Meisterprüfung”. Hier führte er ein Werk mit voller Ergebnisverantwortung durch eine massive Wachstumsphase, restrukturierte, skalierte die Belegschaft von 220 auf 550 Mitarbeiter und implementierte erfolgreich komplexe Managementsysteme wie Hoshin Kanri.

Diese kumulative Erfahrung in operativer und strategischer Führung, ergänzt durch eine Krisenbewältigung als Werkleiter in einer Gießerei, verleiht ihm heute die notwendige Souveränität für komplexe Turnaround- und Sanierungsmandate. Kompaktvorstellung: Branchen: Industrie: Glas, Keramik, Kunststoffindustrie, Metall, Elektro; mineralische Rohstoffe & Bergbau, Kraftfahrzeugbau, Maschinenbau & Anlagenbau, Medizintechnik, Haushaltsgeräte, IT-Services, Software, Fahrzeuge & Straßenverkehr, Logistik & Transport Qualifikationen: KMU-Fachberater Sanieren und Turnaround (PAS 1064, DIN 33459), zertifizierter Lean-Trainer, Systemische Beratung und Coaching, Diplom-Ingenieur Maschinenbau (Fertigungstechnik), Industriemechaniker Auszeichnungen: Interim Manager des Jahres 2023, Unternehmer der Zukunft 2026

Werdegang

01/1999 – 12/2002

Porsche AG, Stuttgart-Zuffenhausen
Qualitätsmanagement Kaufteile, Vorstands-Sonderprojekte
01/2003 – 03/2006

Mercedes Trucks AG, Wörth am Rhein
Mitarbeiter und Projektleiter Qualitätsmanagement
03/2006 – 03/2007

Mercedes Trucks AG, Wörth am Rhein
Mitarbeiter Stabsstelle Werkleitung Lean Management
04/2007 – 09/2011

Daimler Trucks AG
Manager und Expertentrainer
Segmente: Indirekte Arbeitsprozesse Daimler AG und Lead Trainer für Lean Experten
Funktion als Prüfungsausschussmitglied für Lean Experten Truck und Car. Lead Trainer für indirekte Prozesse sowie Expertentrainer in diversen Projekten. Erfolgreiche Einführung der systematischen Beratung sowie Coaching im Lean Management.
• Globaler Aufbau der Trainings Center Truck und Führungskräftetrainings Truck
• Globaler Aufbau der indirekten Expertenausbildung als Standard Truck und Car
12/2008 – 09/2011

Freiberufler
Externer Berater
Segment: Unternehmensberatung IT-Firmen
Beratende und konzeptionelle Tätigkeit, vorwiegend für Geschäftsführer und Eigentümer. Entwicklung von Maßnahmen, von der Generierung zur Modularisierung von IT-Modulen, und als Grundlage für Strategie-Workshops bis hin zu Produktpositionierungen.
• Aufbau und Umsetzung von Führungskräftetrainings
• Aufbau und Gestaltung von kundenorientierten Marketingfolien für Entscheider
10/2011 – 06/2013

Festool Engineering
Leiter Akademie, Principal und Projektleitung
Segment: Unternehmensberatung
Account-Management und Leitung verschiedener technischer Projekte. Konzeptionierung und Aufbau der Akademie inklusive Aufbau der Trainingsinhalte. Generierung von Bedarfsanalysen, Erstellen von Zieldefinitionen und Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Sicherung der Personalentwicklung. Zusätzliche Funktion als Repräsentant mit Zuständigkeit für die Öffentlichkeitsarbeit.
• Reduktion der Durchlaufzeit von 4 bis 5 Tagen auf 1 Tag bei der Herstellung von Joghurt Bechern
• >10 % Effizienzsteigerung in einem Aluminium Recycling Werk
01/2013 – 02/2017

Festool GmbH
Werkleiter und Prokurist
Segment: Werkzeugmaschinen Hersteller
Fachliche und organisatorische Führungsverantwortung von 14 Abteilungen sowohl im produzierenden als auch im verwaltenden Bereich. Konzeptionierung und Umsetzung neuer Strategien u.a. in der Logistik und dem Motorenbau. Aufbau und Durchführung neuer Werksziel-Ableitungsprozesse und Operationalisierung am Shopfloor durch Policy Deployment. Restrukturierung organisatorischer Prozesse sowie Ausbau der Flexibilisierung von Strukturen und Arbeitszeiten. Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften.
• Abbau und Aufbau der Belegschaft des Werkes von 260 auf 220 Mitarbeiter und schließlich auf 550 Mitarbeiter
• 27 % Mengenwachstumssteigerung über 2 Jahre bei gleicher Fläche
• Mengenwachstum von 1800 auf 3700 Einheiten/Tag
• Lagerumschlag: ~7/a inkl. Rohmaterial und Fertigware bei einem anfänglichen Lagerumschlag zwischen 2 - 3/a
• Zukunftsgerechte Neugestaltung der Arbeitsprozesse mit MES, Industrie 4.0 und Standardisierung der Anlagen
03/2017 – 07/2018

C. F. Maier GmbH
Werkleiter
Segment: Sandgießerei
Geschäftsführende Tätigkeit mit eigenständiger Zuständigkeit für die Erhöhung der Lieferperformance, der Produktivität sowie der Reduktion der Qualitätskosten. Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung von 7 produzierenden Abteilungen. Analyse und Auswertung der Produktionskennzahlen und Reporting an die Eigentümer und weiteren Geschäftsführer.
• Reduktion der Durchlaufzeit vom Auftragseingang bis zum Versand von mehreren Monaten auf < 1 Woche • Reduktion von 11 schweren Arbeitsunfällen auf 5 einfache Unfälle (Schnittverletzungen) • OEE Steigerung um 6 % jährlich
06/2018 – heute

Kleh. Consulting & Solution
Segmente: Unternehmensberatung und Interim-Management
Leitender Geschäftsführer und verantwortlich für das Portfolio der Projekte innerhalb Kleh. Consulting & Solutions. Im Rahmen des Projektmanagements: Analyse von Unternehmenseigenschaften, Aufbau neuer Führungskulturen und Effizienzsteigerung durch Übernahme der Koordination, Steuerung und Überwachung aller erforderlicher Aktivitäten und Reporting an die jeweiligen Auftraggeber. Sicherstellen einer termin- und qualitätsgerechten Ausführung im vorgegebenen Kostenrahmen und Einhaltung strategischer Ziele sowie Coaching von Kunden.
• Begleitung und Fit machen von Eigentümer geführten Unternehmen
• Shopfloormanagement Kaskade und Führen nach Toyota mit Expertenprojekten mit einer Kosten-Effizienz von 1,5 Mio. € pro Jahr

Projekte

Siehe Anhang

Qualifikationen

Industriemechaniker Fachrichtung Betriebstechnik, Deutsche Bahn, Leverkusen Opladen
Diplom-Ingenieur – Maschinenbau Fachrichtung Fertigungstechnik,
Altersgerechte Arbeitsplätze in der Produktion, Management Circle
Fehlzeiten minimieren, Management Circle
Resilienz für Führungskräfte, Prof. Dr. Jutta Heller
Arbeiten und Coaching nach Toyota

Aufgrund meiner Zusammenarbeit mit ehemaligen Toyotaner und im Rahmen von gemeinsamen Projekten arbeite ich nach den Arbeitsweisen wie in Burniston
Systemischer Berater und Coach

Ausgebildet durch GBT und Daimler

Dipl. Ing. Jochen Kleh (FH)

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