Startseite / Fachthemen / Strategie / Controlling / 8-Stunden-Analyse: Der vernetzte Aktivitätenplan

8-Stunden-Analyse: Der vernetzte Aktivitätenplan

Die 8-Stunden-Unternehmens-Analyse wurde entwickelt von Prof. Dr. Dr. habil. Kurt Nagel. Sie wird in vielen Unternehmen und Beratungssituationen eingesetzt und hat sich vielfach bewährt.
KMU-Berater Carl-Dietrich Sander beschreibt diesen Instrumentenkasten ausführlich in einer Beitragsreihe in “NWB-Betriebswirtschaftliche Beratung”. Die einzelnen Methoden dieses Werkzeugkastens sind in der Datenbank von NWB-BB als “Arbeitsblätter” abrufbar.
“Teil 6: Die Aktivitäten des Unternehmens – Unser vernetzter Aktivitätenplan” erschien in der Ausgabe 05-2019 von NWB-BB mit folgender Gliederung:
I. Überblick über die Beitragsreihe
II. Vernetzung als besondere Herausforderung
III. Prioritäten setzen mit verschiedenen Methoden

1. Das “einfache” Punkten
2. Portfolios nutzen
3. MOSES
4. Vernetzungsmatrix

IV. Ausformulieren der einzelnen Maßnahmen

1. Psychologischer Spagat erforderlich
2. Konkretisieren der Maßnahmen
3. Stolpersteine
4. Instrument der Personalentwicklung

V. Verantwortung für die Umsetzung
Fazit
Die weiteren Beiträge der Reihe:
Teil 1: Grundlagen – Ausgabe 12-2018
Teil 2: Die Stärken des Unternehmens – Unsere Erfolgsfaktoren-Situation – Ausgabe 01-2019
Teil 3: Die Schächen des Unternehmens – Unsere Problem-Situation – Ausgabe 02-2019
Teil 4: Der Markt des Unternehmens – Unsere Markt-Situation – Ausgabe 03-2019
Teil 5: Die Strukturen des Unternehmens – Unsere Finanz- und Kostensituation – Ausgabe 04-2019Teil 7: Die 8-Stunden-Unternehmens-Analyse als Instrument im Berater-Marketing – Ausgabe 06-2019
Den Original-Beitrag in der “NWB Betriebswirtschaftliche Beratung” können Abonnenten hier lesen und kostenlos herunterladen. Interessenten haben die Möglichkeit, die Zeitschrift inkl. Datenbank 4 Wochen gratis zu testen und ein Probeheft zu bestellen.
Übrigens: Mitglieder des Bundesverband Die KMU-Berater erhalten auf der Basis einer Kooperationsvereinbarung die Zeitschrift und damit den Zugang zu der umfangreichen Datenbank mit Beratungswerkzeugen mit 20% Rabatt.
Einen kompakten Überblick über die “8-Stunden-Unternehmens-Analyse” erhalten Sie auch in einem Beitrag im “gmbhchef” März-April 2019.

Weitere Beiträge der Kategorie Strategie / Controlling

bewertung unfertiger arbeiten

Bewertung von halbfertigen Arbeiten in Kleinunternehmen der Bauwirtschaft

Der Artikel beleuchtet die Eignung von Hilfskonstruktionen zur Bewertung unfertiger Arbeiten und zeigt Probleme und Lösungsansätze auf.

Mehr erfahren
restart hotellerie

Erfolgreicher Restart in der Hotellerie und Gastronomie

Der Artikel zeigt Wege auf, wie durch ein gezieltes Controlling und eine solide Unternehmensplanung der Restart gelingen kann.

Mehr erfahren
unternehmenskonzept

Kleine Gedankenstützen reichen nicht

Ein durchdachtes, schriftlich fixiertes Unternehmenskonzept mit einer Beschreibung zur Umsetzung in die Praxis ist für jede Firma ein Muss.

Mehr erfahren
jahresabschlussgespraech als chance

Der Jahresabschluss als Chance für Unternehmen und Berater

Dreiteilige Beitragsreihe in der Fachzeitschrift NWB-BB zum Thema Jahresabschlussgespräch.

Mehr erfahren
strategie rezession

Rezession: Die meisten KMU sind schlecht gerüstet

Viele Baustellen wurden in den letzten Jahren nicht angepackt – „Schuld“ war der Boom. Viele kleinere und mittlere Unternehmen haben die jahrelange Boom-Phase in Deutschland nicht genutzt, um sich auf die nun drohende Rezession vorzubereiten. Zu diesem Schluss kommt Reinhard Stadler vom Verband „Die KMU-Berater – Bundesverband freier Berater e.V.“. Er geht davon aus, dass…

Mehr erfahren

8-Stunden-Analyse: Die Strukturen des Unternehmens

Auch die Kosten- und Finanz-Strukturen eines Unternehmens müssen zukunftsfähig sein. Darum geht es im vierten Modul der 8-Stunden-Unternehmens-Analyse.

Mehr erfahren

Vorteile für Mitglieder

  • Erweitertes Netzwerk
  • Fachlicher Austausch
  • Wissensaufbau
  • Mehr PR & Marketing
  • Sichtbarkeit im Netz
Alle Vorteile für Mitglieder

Projektanfrage

Sie haben ein themenübergreifendes Projekt oder suchen die Expertise eines Beraters zu einem konkreten Thema? Gerne nehmen wir uns Ihrer Anfrage persönlich an und suchen den richtigen KMU-Berater für Sie.

Und so einfach geht's:

  • Ihre Anfrage wird an alle KMU-Berater weitergeleitet
  • Sie erhalten nur Feedback von relevanten KMU-Beratern
  • Bei themenübergreifenden Projekten kooperieren die KMU-Berater untereinander
Zur Projektanfrage