KMU-BERATER FACHTAGUNG 2026 Koblenz: Next Level KMU-Beratung – Werkzeuge und Partnerschaften für die Praxis

HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE
Strategic Decision Intelligence mit StrategyFrame.AI

„Der Mann, der mit seiner KI-Beratung McKinsey & Co. herausfordert” (Handelsblatt)

Strategien im Mittelstand scheitern selten an der Analyse – sie scheitern an Entscheidungen. Im Tagesgeschäft, unter Unsicherheit, ohne die Ressourcen großer Strategieabteilungen. Gleichzeitig verändert KI die Spielregeln der Beratung grundlegend: Wenn Analyse skalierbar wird, verschiebt sich der Mehrwert von Beratung – weg vom Antwortgeben, hin zum Befähigen.

In seinem Vortrag zeigt Christian Underwood, CEO & Co-Founder von StrategyFrame.AI, wie Strategie zum kontinuierlichen Entscheidungsprozess wird – und was das für die Rolle externer Beratung im KMU-Umfeld konkret bedeutet. Strategic Decision Intelligence verbindet strategische Klarheit mit alltäglicher Entscheidungsfähigkeit: systematisch, KI-gestützt und live anhand eines konkreten Beispiels demonstriert.

Für Berater:innen relevant, weil:

• Klassische Beratungsmodelle im KMU-Segment an Tragfähigkeit verlieren, wenn Analyse nicht mehr der Engpass ist
• Der Wandel von Expertise zu Enablement neue Geschäftsmodelle und Kundenbeziehungen erfordert
• KI-gestützte Strategiearbeit gerade im Mittelstand enormes Potenzial entfaltet – wenn sie richtig aufgesetzt wird

Als Informatikerin habe ich mich zunächst mit Softwareprojekten und technologischen Entwicklungen beschäftigt. Meine wahre Berufung fand ich jedoch im Aufbau und der Weiterentwicklung von Unternehmen. Vor der Gründung der DigitalStab GmbH bin ich dieser Leidenschaft als Investmentmanagerin für Technologie-Start-ups sowie als Beraterin für Innovation und digitale Transformation in unterschiedlichsten Branchen gefolgt. Mein dabei erworbenes Know-how setze ich heute ein, um Unternehmen auf Ihrem Wachstumspfad zu begleiten und dabei ganz pragmatisch zu unterstützen.

Persönlich bin ich ein ruhiger Mensch, der erstmal gut zuhören kann und leider schwer nein sagen kann. Eine persönliche Herausforderung ist es für mich, Unternehmen auch in fast ausweglosen Situationen zu helfen. Dabei bin ich schon immer beharlich  und setze meine Sturheit zum Wohl meiner Mandanten ein. Grundsätzlich bin ich ein offener Mensch, der die Pflege von eigenen persönlichen Eitelkeiten ablehnt. Mit geht es immer dann gut, wenn ich aus einer Beratung herausgehe und das Gefühl habe, diesem Unternehmer geholfen  zu haben.

Als Diplom-Ingenieur Maschinenbau und promovierter Betriebswirt mit Management-Expertise (Executive MBA) kennt Werner Boysen nicht nur die technischen und die betriebswirtschaftlichen Herausforderungen, sondern kann sie zu sinnvollen Konzepten verbinden, deren beherzte und achtsame Umsetzung er begleitet.

Sein Fokus liegt in der Bewältigung anspruchsvoller Veränderungsprozesse und im ganzheitlichen Management von Unternehmen. Mit der zunehmenden Professionalisierung in den betrieblichen Funktionen sieht er das große Potenzial für operative Ertragssteigerung und Stabilisierung von Unternehmen an den Schnittstellen. Corporate Foresight, eine natürliche Einbettung in attraktive Märkte durch strategische Klarheit im gesamten Unternehmen, durchgängige Geschäftsprozesse, funktionierende Feedback-Mechanismen und Lernfähigkeit, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bedingen, sind für ihn die wesentlichen Schlüsselkompetenzen für langfristig angelegten Unternehmenerfolg.

In kleinen Camps werden aktuelle Herausforderungen, die sich für Sie als Berater und Beraterin umtreiben, miteinander diskutieren und Lösungsoptionen erarbeiten.

Voneinander lernen: Lösungen für aktuelle Beratungs-Herausforderungen

Format: Themencamps & moderierter Austausch Teilnehmerzahl: offen (Aufteilung in Kleingruppen vor Ort)

Was sind aktuell Ihre größten Herausforderungen in der Beratung? In kleinen, offenen Camps diskutieren Sie interaktiv mit Kolleg\*innen über Themen wie Kundenbindung, Transformation oder neue Bedingungen im internationalen Handel.

Das Ziel:

• Praxisnahe Lösungsoptionen gemeinsam entwickeln
• Erfahrungen austauschen – offen, ehrlich, auf Augenhöhe
• Neue Impulse und Perspektiven für den eigenen Beratungsansatz gewinnen

So funktioniert’s: Zu Beginn sammeln wir die Themen, die Sie beschäftigen. Dann bilden sich Kleingruppen (Camps), in denen moderiert gearbeitet wird. Diskutieren Siev offen mit Kolleg:innen und entwickeln gemeinsam neue Lösungsansätze.

Dieses Format lebt vom Mitmachen. Bringen Sie Ihre Herausforderungen und aktuelle Fragestellungen mit – und gehen Sie mit neuen Lösungsansätzen nach Hause.

Weil niemand die Zukunft der Beratung besser versteht als die, die sie täglich gestalten.

Maxim Karl ist studierter Psychologe, Serienunternehmer und Gründer der Leadtree GmbH in München. Mit seinem Team hat er den digitalen Vertrieb und die Personal Brand für einige der bekanntesten Brands Europas wie Blinkist, Travelperk und Bodo Schäfer mitaufgebaut. Sein Fokus liegt auf den Themen LinkedIn und digitalen Vertrieb im Allgemeinen.

So geht automatisierte Neukundengewinnung im Zeitalter der KI:
Best Practises und konkrete Empfehlungen um in den nächsten 30 Tagen erste Termine mit Entscheiden aus deiner Zielgruppe zu generieren und Neukundengeschäft abzuschließen