Wo stecken überall ‚ungenutzte Vorteile‘ im Unternehmen?

Kremeier zu Stellenabbau und Fachkräftemangel

Derzeit scheint sich die Welt in Deutschland in unterschiedliche Strömungen zu unterteilen: es gibt diejenigen, die zu wenig Mitarbeitende haben, um die vollen Auftragsbücher zu bewältigen. Dann gibt es diejenigen, die ob der wirtschaftlichen Situation eher in die Knie gehen und an Abbau denken müssen. Und es gibt Unternehmen, bei denen beides zutrifft: Fachkräftemangel auf der einen Seite, Abbau aufgrund von zb Digitalisierung oder neuer Strategie-Ausrichtung auf der anderen.

Die Studie “Fachkräftemangel 2024” der Manpower Group zeigt auf, dass unabhängig von der Unternehmensgröße aktuell mehr als 80 Prozent der Unternehmen nach Fachkräften suchen, vor allem aus dem Branchen Konsumgüter & Dienstleistungen, Transport, Logistik und Automotive sowie Gesundheitswesen & Life Sciences. Auf der anderen Seite häufen sich die Hiobsbotschaften bezüglich massiven Stellenabbaus.

Stellenabbau bei gleichzeitigem Fachkräftemangel

Zumeist bezieht sich der Fachkräftemangel auf Arbeitskräfte mit sehr spezifischen Fähigkeiten oder Qualifikationen. So befinden sich viele Unternehmen sogar in der Situation, dass sie einerseits in manchen Bereichen Personal abbauen könnten, während sie andererseits Schwierigkeiten haben, Positionen mit speziellen Qualifikationen zu besetzen.

Es lohnt sich, um die Ecke zu denken

Doch die Kräfte, die durch Stellenabbau freigesetzt werden, können nicht unbedingt die Stellen derjenigen füllen, die gerade suchen. Oft passen die Kompetenzen nicht, und der Standort ist ein anderer. Und der deutsche Wohnungsmarkt bremst ein fröhliches Umziehen und Neustarten. Trotzdem lohnt es sich als Unternehmer, der Fach- und Arbeitskräfte sucht, darüber nachzudenken, welche Kompetenzen und Erfahrungen diese aus ihrer Erwerbsarbeit gedrängten Menschen dem eigenen Unternehmen bringen könnten. Es lohnt sich, um die Ecke zu denken.

Während der Corona Zeit suchte einer meiner Kunden händeringend nach Disponenten für die Logistik-Branche. Wer war verfügbar? Reisebüro-Kaufleute. Die haben zwar nicht die Fachkenntnis, dafür aber die Resilienz, die man in dem Job benötigt. Da gilt es, schnell flexibel (um-) zu disponieren. Die Belastbarkeit der Kollegen war enorm, sodass sie den neuen Fachbereich sehr schnell erlernen konnten.

An den richtigen Stellen kürzen

Ich möchte aber auch auf ein anderes Element eingehen, das bei der Freisetzung von Personal oft übersehen wird. Man baut Stellen ab, wenn man Kosten sparen möchte. Das tut man meist, indem man die älteren, erfahreneren Mitarbeiter zuerst gehen lässt. Doch solche Restrukturierungen im Mittelstand sind unvernünftig. Denn was damit einhergeht, ist nicht nur der mittlerweile verstandenen Verlust an Wissen und Expertise (der trotzdem erstaunlich oft in Kauf genommen wird). Sondern es gehen damit auch oft diejenigen Mitarbeiter, die “den Laden” sozusagen zusammenhalten. Es sind meist die Älteren, auf welche die Jüngeren zukommen, wenn sie eine Frage oder eine Sorge haben.

Diese Menschen gehen zu lassen, bedeutet also, dass die Verbleibenden in ihrer Verwirrung und Angst niemanden mehr haben, an den sie sich wenden können. Das führt nicht selten dazu, dass diejenigen, die man eigentlich halten wollte, dann ebenfalls gehen. Dumm gelaufen! Also sollte man sich wirklich genauer anschauen, welche Rolle welcher Mitarbeiter im Unternehmen spielt. Bei den Betriebsräten macht man das aus rechtlichen Gründen. Man sollte es aber bei jedem machen. Wer kann bei dieser traumatischen Transformation helfen und unterstützen? Wenn man die Mitarbeiter von der Gehaltsliste nehmen muss, weil das Banken und Investoren verlangen, bietet man ihnen eben einen Teilzeit-Beratungsvertrag an. Solange, bis die Belegschaft gut in der neuen Welt angekommen ist. Und sich der Mitarbeiter selbst an die neue arbeitsfreie Situation gewöhnen konnte.

Auch hier geht es darum, alle Kompetenzen, die im Unternehmen zur Verfügung stehen, für die zukünftige Strategie genauso wie für den Weg dorthin einzusetzen.