Vom Coaching zum systemischen Prozess

Aus dem Auftrag für das Coaching der Nachfolgerin entwickelt sich ein ganzheitlicher Beratungsprozess für das Unternehmen mit dem Ziel einer gelingenden Nachfolge.

Praxisfall 10

Erfolgreicher Unternehmensverkauf als Nachfolgelösung

Da keine familieninterne Nachfolge realisierbar war, wurde das Unternehmen an einen Branchenkollegen verkauft.

Praxisfall 11

Von der Vorprüfung bis zur Implementierung

Der neue Autohaus-Standort sollte in der Präsentation neue Wege gehen. Die Idee des Autohaus-Café’s soll darüberhinaus als Lizenzsystem in der Branche platziert werden.

Praxisfall 12

Erfahrungsbericht einer Unternehmerin

Die Übergabe des Handwerksbetriebes auf den Sohn wird systematisch und frühzeitig angepackt. Die Unternehmerin berichtet über die Zusammenarbeit mit der Beraterin und schildert den Prozess.

Praxisfall 13

Erfahrungsbericht eine Unternehmers

Auf einander aufbauende Beratungsschritte zur Unternehmensentwicklung

Praxisfall 15

Praxisfall 17
KMU-Berater Werner Broeckmann schildert in der “ZUb Zeitschrift für Unternehmensberatung 01-2016” sein Selbstverständnis zu Kooperationen als Unternehmensberater und schildert drei konkrete Beispiele:

Praxisfall 19
KMU-Berater Werner Broeckmann beschreibt eine typische Situation im Baunebengewerbe: Der Auftraggeber gerät in die Krise – was kann der Auftragnehmer tun, um sein Ausfallrisiko zu begrenzen?