Die KMU-Berater

Mitarbeitende mitnehmen statt Ängste schüren

Von Nelly Illinger | 20. Oktober 2025 |

Unterschiede in der Wahrnehmung der Teamkommunikation

Künstliche Intelligenz verändert Arbeit – schneller, als viele kleine und mittlere Unternehmen Schritt halten können. Während Tools wie ChatGPT, Copilot oder Midjourney längst im Alltag ankommen, bleiben viele Teams skeptisch.

KI im Tagesgeschäft: Entlastung statt Extra-Aufwand

Von Verena Fink | 22. September 2025 |

Wo stecken überall ‚ungenutzte Vorteile‘ im Unternehmen?

Haben wir überhaupt die Zeit und die Kapazitäten, um KI einzusetzen?“, in vielen kleinen Organisationen dominiert die Sorge, dass KI nur neue Aufgaben schafft – zusätzliche Tools, neue Prozesse, mehr Schulungsbedarf.

Nachhaltigkeitsberichte für kleine und mittlere Unternehmen

Von Anna Maria Guth | 15. Mai 2025 |

Nachhaltigkeit ist für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sowie Handwerksbetriebe in Deutschland ein wachsender Schwerpunkt.

10 Vorteile eines Nachhaltigkeitsberichts für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Von Anna Maria Guth | 15. Mai 2025 |

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) bietet Unternehmen eine strukturierte und transparente Möglichkeit, ihre Nachhaltigkeitsleistungen darzustellen. Die Nutzung des DNK hat für Unternehmen mehrere Vorteile, die zu klaren Zielen beitragen. Im Folgenden sind die wichtigsten Ziele aufgeführt, die Unternehmen durch die Anwendung des DNK erreichen können. 1. Erhöhung der Transparenz und Glaubwürdigkeit Durch die systematische Berichterstattung gemäß…

Zukunft von Organisationen: Wie Kooperation schon heute über Produktivität und Erfolg entscheidet

Von Michael Hösterey | 8. Oktober 2025 |

Organisationen stehen vor einem historischen Wandel: Technologien wie KI, Blockchain und Automatisierung verändern nicht nur Märkte, sondern die Grundlagen von Zusammenarbeit.

Datengrundlage: Ohne saubere Daten keine gute KI

Von Verena Fink | 6. Oktober 2025 |

Group of Businesswoman and Accountant checking data document for investigation of corruption account. Anti Bribery concept.

Viele kleine Unternehmen möchten KI nutzen – fürs Marketing, zur Kundengewinnung oder für die Planung. Doch oft hakt es schon an der Basis: den Daten. Wenn Informationen veraltet, unvollständig oder über verschiedene Systeme verstreut sind, liefert auch die beste KI schlechte Ergebnisse.

Effizienter führen mit KI – Praxisbeispiele aus dem Mittelstand

Von Verena Fink | 18. August 2025 |

In den letzten Jahren wurden Unternehmen unablässig von der einen Krise in die nächste geworfen. Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, disruptive Marktveränderungen, Energie- und Mikrobenkrisen führen zu enormem Transformationsdruck. Gerade der Mittelstand ist stark davon betroffen. Unternehmen müssen sich aktuell nicht nur fragen, wie sie ihre Mitarbeitenden durch diese herausfordernden Zeiten führen, sondern es stellt sich vielmehr die Frage, ob nicht zukünftig ‚Krise‘ das neue ‚Normal‘ sein wird und ob es nicht Konzepte gibt, um die Leistungsfähigkeit trotz Turbulenzen aufrechterhalten oder sogar steigern zu können. Der ‚weiche‘ Faktor Was vor allem Mittelständische Unternehmen in Zeiten des stetigen Wandels brauchen, ist die Fähigkeit, sich immer wieder flexibel an die aufkommenden Anforderungen der Märkte anpassen zu können. Ca. 88% der deutschen Unternehmen sagen, dass eine Geschäftsmodellanpassung hier die wichtigste Voraussetzung ist, um sich den Herausforderungen erfolgreich stellen zu können. Studien belegen allerdings, dass ca. 85% der Transformationsprozesse im Mittelstand abgebrochen werden, weil sie vor allem an Hürden wie mangelndem Involvement der Führungskräfte, Widerstand im Team sowie schlechtem Management im Allgemeinen scheitern. In diesem Zusammenhang spricht auch ein sehr ausführlicher Forschungsbericht des Deutschen Ministeriums für Arbeit und Soziales vom Mitarbeiter-Engagement als wichtigstem Faktor für überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg. Demnach besteht eine Korrelation von mehr als 80% zwischen eben diesem Engagement der Mitarbeitenden und der Kultur, die im Unternehmen bzw. der Organisation vorherrscht. Sollen Unternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt werden, ist es folglich nicht ausreichend, den Fokus ausschließlich auf die hard-facts zu richten, denn der ‚weiche‘ Faktor Kultur hat eine enorme Wirkung auf die ‚harten‘ Zahlen bzw. die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Wenn ich aber nicht weiß, wie es um den ‚weichen‘ Faktor im Unternehmen steht, laufen Transformationsbestrebungen Gefahr, ins Leere zu laufen. Jede strategische Veränderungsabsicht muss den ‚weichen‘ Faktor der Organisation berücksichtigen, also die Frage, inwieweit die Organisationskultur für die zukünftigen Veränderungen und Herausforderungen noch als passend angesehen werden kann.

KI in der Führung rollt überall dort an, wo KI-Piloten im Einsatz sind oder KI-Use Cases implementiert.

Woran erkenne ich sinnvolle KI-Projekte im Unternehmen?

Von @dm1n | 28. Juli 2025 |

Künstliche Intelligenz bringt bei allem Hype nur dort Mehrwert, wo sie echte betriebliche Herausforderungen löst. Doch wie erkenne ich als Führungskraft im Mittelstand, wo der Einsatz lohnt?

Warum KI jetzt Chefsache ist

Von Verena Fink | 16. Juli 2025 |

Künstliche Intelligenz (KI) verändert Prozesse, Rollen und Entscheidungen nicht nur in großen Konzernen.

Anforderungen an Managementberater – ein Überblick

Von Redaktion | 16. Juli 2025 |

Im Rahmen der Fachtagung des Bundesverbands Die KMU-Berater am 26. und 27. Juni 2025 in Berlin stellte Dr. Boysen heraus, wie wirtschaftliche Entwicklungen neue Herausforderungen für Unternehmer und Führungskräfte mit sich bringen – und welche Anforderungen sich daraus an Managementberater ableiten lassen.