Geschäftsführender Gesellschafter, Ackermann& - Management GmbH
Der Fokus meiner Beratungstätigkeit liegt in der ganzheitlichen Begleitung von Veränderungsprozessen. Was bedeutet Zukunftsfähigkeit für KMU und Familienunternehmen? Wie können Banken und weitere Finanzierungspartner diese Unternehmen gezielt begleiten?
Gemeinsam besser werden, Transparenz schaffen und Vertrauen steigern
Transparenz | Sinnvolle und lohnenswerte Veränderungen benötigen als Basis immer größtmögliche Transparenz zum Status Quo. Diese Transparenz schafft Vertrauen nach innen, durch besseres Verständnis der Ausgangssituation sowie der vorhandenen Kompetenzen und Stärken, vor allem aber auch zu den sich bietenden Potenzialen in der Zukunft.
Planung | Mit der konkreten Planung von strategischen, operativen und finanziellen Elementen entwerfen wir ein konkretes Zukunftsbild für mittelständische Unternehmen. In diesem Prozess definieren wir gemeinsam, was anders werden soll – und warum.
Vertrauen | Entscheidend ist, Veränderungsprozesse nicht im Stillem hinter verschlossener Tür aufzusetzen. Auch die weiteren Akteure, insbesondere Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, aber auch bestehende oder neu hinzukommende Finanzierungs- und Bankpartner sind frühzeitig in den Prozess zu integrieren. Hierdurch schaffen wir gemeinsam zusätzliches Vertrauen nach außen – und dies sichert ein belastbares Netzwerk als Fundament der nachhaltigen Zukunftsfähigkeit.
Wie werden wir „konkret“?
Mit der Umsetzung kommt der Erfolg | Die Analyse der Ausgangssituation sowie die nachgelagerte Bestandsaufnahme weist uns den Weg, was konkret zu tun ist. In Restrukturierungs- und Sanierungsphasen bringe ich meine langjährige Erfahrung als zertifizierter KMU Fachberater Sanierung® auf dem Weg zum nachhaltigen Turnaround mit ein. Bei Wachstums- und Investitionsvorhaben, aber auch bei M&A-Transaktionen oder Unternehmensnachfolgen liegt mein Augenmerk auf der Modellierung belastbarer Planungsszenarien. Diese sind nachgelagert die Basis tragfähiger Finanzierungskonzepte, die die erfolgreiche Umsetzung des individuellen Vorhabens absichern.
Beratung von kleinen und mittelständischen (Familien-)Unternehmen | Planung und Controlling, Restrukturierung und Sanierung, Sanierungskonzepte nach gängigen Standards (BGH-Rechtsprechung, KFS, IDW S6), Wachstum und Investition, aktive Begleitung bei Veränderungsprozessen, Strukturierung von Unternehmenskäufen und auch von Verkaufsprozessen (M&A-Prozesse)
Training und Coaching von Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen | Analyse von Jahresabschlüssen (nach HGB, IFRS und US-GAAP) im Firmenkundengeschäft, Analyse von unterjährigen und/oder zukunftsgerichteten Zahlenwerken (BWA, Summen- und Saldenlisten und Planrechnungen), Risikofrüherkennung im Firmenkundenkreditgeschäft, Begleitung von Unternehmen in Schwierigkeiten aus Bankensicht, Herausforderungen in der Landwirtschaft – Maßnahmen zur Krisenbewältigung
Damit es losgehen kann – hier geht es zum unverbindlichen Erstgespräch: marc.ackermann@ackermannund.de