Wie erreiche ich eine spürbare Kostensenkung für meine Klienten, ohne die Qualität der Geschäftspro-zesse zu gefährden? Wie kann ich für meine Klienten in operativen Prozessen mehr Output (Effektivität) zu geringerem Aufwand (Effizienz) erreichen?

Die Teilnehmer des Seminars qualifizieren sich fachlich für die wirksame Kostensenkung bei KMUs, und zwar ohne die Qualität der Geschäftsprozesse zu gefährden.

• • Welche Hebel zur Kostensenkung gibt es in KMUs?
    • Wie kann ich Kosten durch eine Verbesserung der Prozesseffizienz mindern?
    • Wie kann ich die Kosten durch eine geeignetere Fertigungsplanung und Steuerung senken?
    • Welche konkreten Kostensenkungsmaßnahmen bestehen im Einkauf?
    • Wie kann ich Kosten durch gute Investitionen mindern?
    • Wie kann ich die Personalkosten wirksam und rechtssicher senken?

• Welche Verbesserungsmaßnahmen sind ergebniswirksam, welche liquiditätswirksam?
• Wie wirkt sich eine Kostensenkung für die Stabilität von Unternehmen aus?

Die Seminarinhalte werden in vier Unterrichtsstunden zzgl. Selbststudium vermittelt. Das Seminar wird entweder als Online-Veranstaltung oder als Präsenzveranstaltung angeboten. Für Seminarteilnehmer, die dieses Seminar als eine Komponente eines umfassenden Lehrgangs zu einem KMU-Fachberater belegen, schließt das Seminar mit einer Prüfung ab.