Fachgruppe Unternehmensnachfolge - Nachfolgeberater

Es gibt sehr viele unterschiedliche Bewertungsmethoden für den Unternehmenswert. Eine professionelle Kaufpreisermittlung ist wichtig. Es gilt, neben dem "gefühlten" Wert auch den Wert zu ermitteln, der der Prüfung der Banken und des Steuerberaters des Käufers standhält. Am Ende muss eine sinnvolle Verhandlungsbasis für beide Seiten entstehen. Die DUB Börse liefert mit der Multiple-Berechnung eine Bewertungsmethode, die für KMU gut funktioniert. Fundiert unterstützen kann Sie auch Ihr Berater.

Um einen Käufer für Ihr Unternehmen zu finden, sollten Sie sich an Beratungen wenden, die in Ihrem Auftrag gezielt die Unternehmen oder Personen ansprechen, die dem Suchprofil entsprechen, was Sie gemeinsam erarbeiten. Die Ansprache über ein drittes Unternehmen, dessen Schwerpunkt in der M&A Begleitung liegt, ist seriös für den Käufer, sichert Sie ab, damit die Interessenten solide und liquide sind und sichert die Vertraulichkeit für Sie ab. Mehr dazu finden Sie hier.

Als Interessent oder Käufer eines Unternhemens sollten Sie sich von einem Fördermittelberater oder Ihrer Bank beraten lassen, denn es gibt viele unterschiedliche Möglichkeiten und Förderprogramme, die Nachfolge finanziell und mit geförderter Beratung unterstützen zu lassen, die individuell für Ihre Situation geprüft und bewertet werden sollten.

Gut, dass Sie Ihren Nachfolgeprozess begleiten lassen möchten. Diese Prozesse gelingen wesentlich häufiger, als unbegleitete Nachfolgen. Bei der Auswahl ist Folgendes wichtig:

1. Gegenseitiges Vertrauen
2. Erfahrung des Beraters zum Ablauf des Nachfolgeprozesses
3. Referenzen und Bewertungen
4. Ein gutes Netzwerk, sollten Sie weitere Beratungsthemen, wie Steueroptimierung und rechtliche Beratung benötigen

Kontaktieren Sie uns gern für weitere Informationen.

Pensionszusagen belasten die Nachfolge und sind oft Deal Breaker bei Verkauf. Typische Risiken wie z.B. hohe Steuerbelastungen, mögliche Überschuldung der Bilanz, fehlende Kreditwürdigkeit oder Ausschüttungssperren können vermieden werden.

Eine unabhängige Beratung ist extrem wichtig, damit liquiditätsschonende Lösungen erzielt werden. Weitere Infos und Details bekommen Sie hier.

Wir unterscheiden in der Fachgruppe zwischen internen und externen Nachfolgen. Beide Situationen sind unterschiedlich.
Für alle Beteiligten ist es aber wichtig, für sich zu klären, wie die Rahmenbedingungen aussehen sollen. Dazu gehören:

• Zeitspanne für den Prozess
• Prüfung der Eignung und Haltung zur Nachfolge - besonders bei sich selbst
• Kaufpreisdefinition
• Rollen- und Aufgabendefinition
• Kommunikation nach innen und außen
• Prüfung der beteiligten Berater, Anwälte und Steuerberater hinsichtlich ihrer Erfahrung mit Nachfolgeprozessen

Es ist sinnvoll, diese Schritte mit einem Sparringspartner zu planen und sich hier unterstützen zu lassen. Mehr Informationen geben wir Ihnen gern.

Kaum eine Nachfolge kommt ohne Konflikt aus. Das gilt für interne und externe Prozesse. Reinstallieren Sie eine gute, konstruktive und respektvolle Kommunikationskultur, sprechen Sie kontinuierlich miteinander, tauschen Sie Ihre Erwartungshaltungen miteinander aus und lassen Sie sich in dem Prozess mit Moderation und Coaching unterstützen.

Bei der Suche nach einem geeigneten Unternehmen sollten Sie in jedem Fall einen Mittler einsetzen, der mit Ihnen:

1. Die richtigen Unternehmen für Sie definiert
2. Die Unternehmen sucht und prüft
3. Die Unternehmen seriös und erfahren anspricht
4. Sie bei den Gesprächen und Verhandlungen begleitet und unterstützt

Es gibt viele weitere Faktoren, auf die Sie als zukünftiger Käufer achten sollten.

Unternehmensnachfolge beschreibt den Prozess der Übergabe eines Unternehmens an eine Person oder Gruppe, die das Unternehmen in Zukunft führen. Eine Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Vorhaben und erfordert eine sorgfältige Planung und Vorbereitung.

Sowohl Unternehmern, die Ihre Firma in vertrauensvolle Hände übergeben wollen, als auch Nachfolgern, die ein Unternehmen übernehmen wollen, bieten die KMU-Berater ein großes Netzwerk aus professionellen Fachberatern zum Thema Unternehmensnachfolge. In einer Beratung können Sie die wichtigsten Schritte einer Übernahme klären und der Nachfolgeberater unterstützt Sie dabei, einen geeigneten Nachfolger oder ein geeignetes Unternehmen zu finden.

Bei einer Unternehmensnachfolge gibt es viele Aspekte zu berücksichtigen, deshalb empfehlen wir Ihnen, eine Beratung zur Unternehmensnachfolge in Anspruch zu nehmen. Ein Nachfolgeberater unterstützt Sie bei folgenden Schritten:

• Bestandsaufnahme: Die aktuelle Situation des Unternehmens wird untersucht, um die Stärken und Schwächen zu identifizieren.
• Ziele definieren: Gemeinsam werden Ziele für die Übergabe festgelegt, z.B. die Fortsetzung des Geschäftsbetriebs, Familieninteressen, Finanzierung, etc.
• Überlegungen zur Nachfolge: Wer kommt als Nachfolger in Frage, intern oder extern? Wie kann die die Übergabe am besten gestaltet werden?
• Finanzielle Planung: Es wird eine finanzielle Planung erstellt, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Mittel für die Übergabe bereitgestellt werden können.
• Rechtliche Aspekte: Es werden rechtliche Aspekte berücksichtigt, z.B. Übertragung von Eigentum und Verantwortung, Verträge mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern.
• Umsetzung: Die erarbeiteten Pläne werden umgesetzt, unterstützt durch enge Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten, Steuerberatern und Finanzexperten.

Eine Beratung zur Unternehmensnachfolge soll dabei helfen, eine erfolgreiche Übergabe des Unternehmens sicherzustellen. Der Fachberater zur Unternehmensnachfolge berücksichtigt alle relevanten Aspekte und erstellt ein umfassendes Konzept für Sie.