Viele mittelständische Familienunternehmen sind auf den Inhaber zugeschnitten, der den Dreh- und Angelpunkt allen Wirtschaftens bildet. Ein Ausfall dieser Person kann jedoch zu existenzieller Bedrohung des Unternehmens und auch der Unternehmerfamilie führen.  Auf diese Krise sind viele Unternehmen kaum oder nur mangelhaft vorbereitet. Ein vorausschauendes Notfallmanagement in der Funktion eines Notfallkoffers kann ein gutes Hilfsmittel…

Studie des Institut für Mittelstandsforschung, Bonn, Juni 2012

Was passiert im Unternehmen wenn der Unternehmer / die Unternehmerin für drei Wochen ausfällt? Gibt es für diesen Fall klare Handlungsrichtlinien? Und welche sollten es sein? Diesen Fragen geht der Beitrag in “NWB Betriebswirtschaftliche Beratung” nach und stellt den Zusammenhang zur Nachfolgeplanung her.

Der Lehrgang “KMU-Fachberater Unternehmensnachfolge” der KMU-Akademie zeigt exemplarisch die Themen auf, die Unternehmer und ihre Berater für eine gut vorbereitete und erfolgreich durchgeführte Unternehmensnachfolge beachten und bearbeiten sollten.

Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess und das aus zwei Perspektiven: die Vielzahl der beteiligten Personen und damit persönlichen Themen und die Menge der sachlichen Themen.

Den “richtigen” Preis für ein Unternehmen im Rahmen einer Nachfolgeregelgung zu ermitteln, ist schwierig genug. Bei einer familieninternen Nachfolge sind zusätzliche Faktoren zu berücksichtigen.

Der Auftrag lautete Coaching der Unternehmens-Nachfolgerin. Bald zeigte sich, dass für ein Gelingen mehr erforderlich war.