Was passiert im Unternehmen wenn der Unternehmer / die Unternehmerin für drei Wochen ausfällt? Gibt es für diesen Fall klare Handlungsrichtlinien? Und welche sollten es sein? Diesen Fragen geht der Beitrag in “NWB Betriebswirtschaftliche Beratung” nach und stellt den Zusammenhang zur Nachfolgeplanung her.

Der Lehrgang “KMU-Fachberater Unternehmensnachfolge” der KMU-Akademie zeigt exemplarisch die Themen auf, die Unternehmer und ihre Berater für eine gut vorbereitete und erfolgreich durchgeführte Unternehmensnachfolge beachten und bearbeiten sollten.

Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess und das aus zwei Perspektiven: die Vielzahl der beteiligten Personen und damit persönlichen Themen und die Menge der sachlichen Themen.

Den “richtigen” Preis für ein Unternehmen im Rahmen einer Nachfolgeregelgung zu ermitteln, ist schwierig genug. Bei einer familieninternen Nachfolge sind zusätzliche Faktoren zu berücksichtigen.

Der Auftrag lautete Coaching der Unternehmens-Nachfolgerin. Bald zeigte sich, dass für ein Gelingen mehr erforderlich war.

Was alles ist zu bedenken, wenn ich als Unternehmer/in meine eigene Nachfolge produktiv gestalten will? Diese Frage stellen sich viele Unternehmer/innen. Der hier angebotene Leitfaden beantwortet diese Fragen.

Die Begleitung einer Unternehmensnachfolge ist eine der anspruchsvollsten Beratungsaufgaben und nur im interdiszplinären Team wirklich erfolgreich möglich. Die Steuerung dieses Teams ist eine Lotsen-Funktion.

Die vierteljährlich erscheinenden “KMU-Berater News” berichten in der Ausgabe 2015-03 über sechs erfolgreiche Praxisbeispiele aus der Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU).

Pensionszusagen für GmbH-Geschäftsführer können den Verkaufsprozess eines Unternehmens deutlich gefährden. Diese Risiken gilt es als Berater durch frühzeitiges und strategisches Handeln abzuwenden.