Beratungsbeispiele – Die KMU-Berater

Praxisfall Nachfolge

Erfolgreicher Unternehmensverkauf als Nachfolgelösung Da keine familieninterne Nachfolge realisierbar war, wurde das Unternehmen an einen Branchenkollegen verkauft. Praxisfall 11

Finanzierung abgelehnt – Investition gelungen

Vom Coaching zum systemischen Prozess Aus dem Auftrag für das Coaching der Nachfolgerin entwickelt sich ein ganzheitlicher Beratungsprozess für das Unternehmen mit dem Ziel einer gelingenden Nachfolge. Praxisfall 10

Einführung eines Qualitätsmanagements in einer Beratungsgesellschaft

Qualitätsmanagement einführen in einer Gruppenberatung Welche Methoden sind geeignet, um eine möglichst hohe Kundenzufriedenheit zu erzielen? Praxisfall 9

Entsorgungskosten transparent machen und reduzieren

Abfallwirtschaft optimieren Das Unternehmen möchte die anfallenden Kosten für die Entsorgung transparent machen und reduzieren. Praxisfall 8

Langfristige Kooperation von zwei Unternehmensberatungen

Sanierungsberatung wirklich nur durch Spezialisten Die Beratung von Unternehmen in einer wirtschaftlichen Schieflage stellt besondere fachliche und persönliche Herausforderungen an den Berater. Praxisfall 7

Problemlösung für den Vertrieb im Mittelstand aus einer Hand

So wirken KMU-Berater zusammen Als Ecker Mittelstandsberatung ist unser Thema die zukunftsorientierte Umsatz-, Bonitäts- und Liquiditätssicherung. Schon länger begleiteten wir einen Mandanten aus der Hotellerie in diesem Feld. Praxisfall 6

Lokale Kooperation von Unternehmensberatern, Steuerberatern, Rechtsanwälten

Erfahrungsaustausch und Mandanten-Nutzen Im Rahmen einer Kooperation haben sich regional ansässige Steuerberater, Rechtsanwälte und Unternehmensberater zu der Initiative „Sassenberger Mittelstandsforum“ zusammengefunden. Praxisfall 5

Gemeinsam besser beraten im Mittelstand

Synergieeffekte nutzen Eine neue Kooperationsvariante haben KMU-Berater Thomas Schader von der Succeed GmbH und KMU-Berater Werner Broeckmann ins Leben gerufen. Praxisfall 3

Beratung eines Bauunternehmens

Klärung von Zuständigkeiten, Ressourcen- und Prozessoptimierung Aufgabenstellung dieser Beratung ist es, die Organisations- und Informationsstrukturen aufzunehmen, Stärken und Schwachstellen zu definieren, um schließlich Maßnahmen und Lösungsvorschläge zur Effizienzsteigerung zu erarbeiten und deren Umsetzung im Betrieb zu initiieren. Praxisfall 1

Beratungsbeispiele aus verschiedenen Branchen

Hier können Sie einen Blick hinter die Kulissen werfen.