Strategie / Controlling

Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinere und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von den Beispielen.

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Checks zum Wissensmanagement für KMU

Speziell für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) ist die Sicherung des Wissens im Unternehmen von besonderer Bedeutung. Ihre individuelle Ausgangslage können KMU mit zwei Checks überprüfen und Aktivitäten daraus ableiten.

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Mittelstand: Die ertragreichen Prozesse identifizieren und stärken

Jedes Unternehmen beherrscht bestimmte Prozesse sehr gut und erwirtschaftet mit diesen Erträge – andere Prozesse können andere Unternehmen “eigentlich” besser. Die Schlussfolgerung lautet: Die ertragsstarken Prozesse identifizieren und ausbauen – die anderen abbauen.

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Bestandsveränderungen buchen im Handel: Lösung für ein typisches KMU-Problem

Viele kleine und mittlere Handelsunternehmen verfügen nicht über ein elektronisches Warenwirtschaftssystem. Damit stellt sich die Frage, wie die monatlichen Ergebniszahlen in der kurzfristigen Erfolgsrechnung (BWA) aussagefähig dargestellt werden können.

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GoBD – Verfahrensdokumentation als besondere Herausforderung

Die seit dem 1. Januar 2015 geltenden Grundsätze der Finanzverwaltung für Aufbewahrung und Dokumentation verlangen von jedem Unternehmen eine Dokumentation der eingesetzten Verfahren und Abläufe.

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Klare Ziele als Erfolgsfaktor im Mittelstand

Zehn Tipps für das Setzen und Erreichen von Zielen in Unternehmen.

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Innovationsberatung für Unternehmen und Berater

Mit Innovationsberatung positionieren und neue Mandanten gewinnen.

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Mittelstandsberatung: Zukunftssicherung durch Kooperationen

Für die qualifizierte Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und Mittelständlern wird es immer wichtiger, gezielt passende Kooperationspartnern einzubinden und deren Angebote, Wissen und Erfahrungen zu nutzen.

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Kooperationen im Mittelstand: Fehler vermeiden bringt Erfolg

Einen viel beachteten Eröffnungsvortrag hielt Frau Prof. Dr. Theresia Theurl von der Universität Münster auf der Herbstfachtagung 2015 des Bundesverband Die KMU-Berater. Ihre These: Alle Fehler, die man bei Kooperationen in Unternehmen machen kann, sind bekannt. Daher könnte es ein Leichtes sein, sie zu vermeiden.

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Jahresbudget – Navigationsinstrument im Mittelstand

Welche Ziel setzen wir uns auf Basis unserer Unternehmensstrategie für das kommende Jahr? Wenn diese entscheidende unternehmerische Frage beantwortet ist, gilt es, die Ziele in Zahlen zu übersetzen – ein Budget zu erstellen.

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Open Innovation im Mittelstand: Kunden einbeziehen

Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) können durch die Einbeziehung der Kunden deutlich beschleunigt werden.

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Mittelstand: In fünf Schritten zum Alleinstellungsmerkmal

Worum geht es, wenn der Begriff “Alleinstellungsmerkmal” diskutiert wird? Wie entwickeln kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Mittelständler ihre Alleinstellungsmerkmale?

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Mittelstand: BWA zur Vertriebssteuerung nutzen

Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) dient in vielen Unternehmen zur monatlichen Bestandsaufnahme der Ertragssituation. Mit wenigen Ausbauschritten kann die BWA auch zur Vertriebssteuerung genutzt werden.

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Mittelstand und Kundenwert: Auf die Zukunft kommt es an!

Viele Unternehmen verfügen über Auswertungen Ihrer Kunden auf der Basis bisheriger Umsätze und zum Teil auch Deckungsbeiträge. Diese Vergangenheitsbetrachtung reicht jedoch nicht aus zur Steuerung des Geschäfts: Es kommt darauf an, welche Werte sich zukünftig mit den Kunden erzielen lassen.

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Innovationsberatung für mittelständische Unternehmen

Innovation findet gerade auch im Mittelstand statt. Dabei ist die Unterstützung durch spezialisierte Berater/innen sehr oft hilfreich. Mitglieder des KMU-Beraterverbandes schildern in der KMU-Berater News 2015-01 Beispiele aus der Innovationsberatung.

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Innovationswettbewerbe – Chance für Mittelständler

Warum sollten mittelständische Unternehmen an Innovationswettbewerben teilnehmen? Welche Chancen eröffnen sie sich damit?

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BWA: Unternehmenssteuerung für KMU

Was leistet die “Betriebswirtschaftliche Auswertung” für kleine und mittlere Unternehmen bei der Chefaufgabe Unternehmenssteuerung?

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Demografie und Konsequenzen für den Mittelstand

Was ist ein Einwohner wirtschaftlich wert? Und was bedeutet es dann für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), wenn die Einwohnerzahl sinkt? Und was bedeutet das für die KMU-Beratung?

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Technologische getriebene Innovationen – Erfolgsfaktor für KMUs

Innovation wird immer wieder groß geschrieben – doch wie sieht es in der Praxis aus? Eine Veranstaltung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie gab praktische Hinweise für KMU.

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KMU Fachtagung 2024

06.JUNI - 07.JUNI 2024 IN BREMEN
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