Strategie / Controlling

Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinere und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von den Beispielen.

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Einkauf optimieren – Mittelstand und C-Artikel

“Kleinvieh macht auch Mist”. Dieser Satz gilt auch im Mittelstand bei Kosteneinsparungen. Dabei können auch die “Kleinteile” oder “C-Artikel” einen deutlichen Beitrag zur Kosteneinsparung leisten.

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Mittelstand: Ältere Kunden nicht verlieren!

Auch im Mittelstand haben viele Unternehmen ein “Demografie-Problem”: Sie haben viele ältere Kunden – und Kunden-Potenziale – finden aber nicht die richtigen Wege der Ansprache und Bindung. “Wie Sie Ihre älteren Kunden garantiert verlieren” überschreibt unser Gastautor seinen Beitrag.

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Ohne Strategie nicht aus der Krise

Speziell von Unternehmen in der Krise oder gar Sanierung verlangen Kreditgeber regelmäßig eine “Planung”. Viele Unternehmen planen dann umfangreich. Haben aber keine wirkliche Strategie, auf der diese Planung aufbauen kann. Die beiden Begriffe klar von einander zu unterscheiden, ist ein Erfolgsfaktor im Markt.

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Mittelstand: Unternehmensstrategie versus Planung

Viele Unternehmen planen umfangreich. Haben aber keine wirkliche Strategie. Die beiden Begriffe klar von einander zu unterscheiden ist ein Erfolgsfaktor im Markt.

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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) wettbewerbsfähig halten

Speziell bei KMU und im Mittelstand liegen alle oder sehr viele Aufgaben auf dem Chef- oder Chefin-Schreibtisch. Wenn sich Unternehmer/innen in der Weiterentwicklung und Werterhaltung ihres Unternehmens auf wenige Kerngrößen konzentrieren können, fällt dies neben dem Tagesgeschäft leichter. Um diese wesentlichen Kern-Elemente geht es in diesem Beitrag.

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Grüne Logistik – bewusst Kosten sparen im Mittelstand

Kosten sparen lautet vielfach nicht mehr alleine die Devise. Viele mittelständische Unternehmen verbinden dies bewusst mit Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung ihres Unternehmens und ihrer Geschäftsprozesse.

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Preismanagement im Mittelstand – Margen verbessern!

Im B2B-Geschäft gibt es sechs klassische Irrtümer zur Preisgestaltung, die Unternehmen jeden Tage wertvolle Margen kosten. In diesem Beitrag finden Sie praktische Hinweise, um diese Irrtümer zu vermeiden.

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Dienstleistungen im Mittelstand professionell einkaufen

Was macht den Einkauf von Dienstleistungen im Mittelstand so besonders? Welche Fragen stellen sich, um beim Dienstleistungseinkauf Einsparpotenziale zu realisieren?

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betriebsvergleich handwerker

Betriebsvergleiche als Steuerungschance für Handwerker

Mit den eigenen Zahlen steuern – Kopf und Bauchgefühl zusammenbringen. Im Handwerk bieten Betriebsvergleiche diese Chance. Auch für andere Branchen ein wichtiges Instrument.

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Zertifizierung als Markteintritts-Chance

Vorteile und Konsequenzen der Gruppen-/Matrix-Zertifizierung

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Positionierung des Unternehmens im Markt

Worauf es bei einer eindeutigen Positionierung des Unternehmens im Markt ankommt.

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Jahresabschluss 2012: Die Aktivseite der Bilanz gestalten

Bereits jetzt müssen die Weichen für den Jahresabschluss 2012 gestellt werden. Eine umfassende Checkliste unterstützt dabei.

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Checkliste: Jahresabschluss 2012 jetzt vorbereiten

Für Unternehmer und ihre Berater ist jetzt der richtige Zeitpunkt zu entscheiden: wie soll der Jahresabschluss 2012 “aussehen” als Basis für die weitere (Finanzierungs-) Zukunft?!

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Kalkulation des Angebotspreises in KMU

Ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg ist die richtige Preisgestaltung. Naturgemäß wünscht sich jedes Unternehmen hohe Gewinne, befindet sich aber regelmäßig auf einer Gratwanderung zwischen einem zu niedrigen und einem zu hohen Angebotspreis.

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Interim-Management im Mittelstand

Welche Aufgaben übernehmen Interim-Manager und was ist bei dieser Zusammenarbeit zu beachten?

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Kostensparen im Mittelstand: “Sonstige Kosten”

Ungenutzte Einsparpotenziale bei den “Sonstigen Kosten” realisieren – Ein Beitrag von KMU-Berater Reinhard B. Großmann in NWB Betriebswirtschaftliche Beratung

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Materialeffizienz – Kosten reduzieren, Kapital freisetzen

Die Einsparpotenziale im Materialfluss sind in vielen Unternehmen noch sehr gross – so KMU-Berater Boris Faißt in einem Beitrag für “NWB Betriebswirtschaftliche Beratung”.

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So planen Sie Ihre Chefaufgaben

In Handwerksfirmen steht oft das Tagesgeschäft im Vordergrund. Die wichtigen unternehmerischen Gestaltungsaufgaben von Akquisition über Strategie bis zu den Zahlen geraten dabei oft ins Hintertreffen. Die Alternative ist ein Jahresarbeitsplan für die unternehmerischen Chefaufgaben! – Eine Möglichkeit, dieses Risiko gering zu halten, ist die Festlegung und konsequente Verfolgung der „Chefaufgaben”: „Das sind die unternehmerischen Aufgaben,…

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06.JUNI - 07.JUNI 2024 IN BREMEN
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