Unternehmenssanierung bringt Betriebe wieder auf Kurs
Diese Situation fürchtet jeder Unternehmer: Der Umsatz bleibt aus, Rechnungen können nicht mehr bezahlt, Kredite nicht mehr getilgt und Gehälter nicht mehr ausgezahlt werden. Auch die eigene wirtschaftliche Existenz hängt am seidenen Faden. Jetzt ist Handeln angesagt! Eine Unternehmenssanierung kann die Rettung sein, und Betriebe in der Krise wieder auf Erfolgskurs bringen. Wer sich dazu aktiv entschieden hat, hat die Segel bereits gesetzt. Allerdings müssen Führung und Belegschaft in der kommenden Zeit an einem Strang ziehen und die gewohnte Komfortzone verlassen: Langfristiger Erfolg stellt sich nur bei einer vollständigen Neuausrichtung des Unternehmens ein. So kann der Weg dahin gelingen:
Aktuelle Themen bei der Unternehmenssanierung
Erfolgreiche übertragende Sanierung
KMU-Berater Tim Grabbe beschreibt den Ablauf einer übertragenden Sanierung in der Insolvenz.
Krisen- und Sanierungsberatung für KMU
Unternehmen in der Krise erleben diesen Zustand meist zum ersten Mal – haben also keine eigenen Erfahrungen in dieser speziellen Unternehmens-Lebensphase. Daher ist externe Unterstützung mit Krisen- und Sanierungs-Expertise besonders wichtig.
Krisencheck für Mittelständler
Mit dem Krisencheck bieten die Sanierungsexperten im KMU-Beraterverband Unternehmen die Möglichkeit zu einer schnellen Selbsteinschätzung.
Liquiditätsengpass beseitigen – Lebensmittelhandel
KMU-Berater Stefan Lang beschreibt die Sanierung eines türkischen Lebensmittelhändlers vor dem Hintergrund eines gravierenden Liquiditätsengpasses.
Sanierung einer freien Kfz-Werkstatt
KMU-Berater Axel Kunz – KMU-Fachberater Sanierung® – beschreibt die Sanierung einer freien Kfz-Werkstatt, deren Übernehmer beinahe in die Insolvenz geschliddert wäre.
Interessenausgleich und Sozialplan bei Betriebsänderungen
Bei Sanierungen und Umstrukturierungen stehen meist auch personelle Veränderungen mit an. Wie damit kostengünstig umgehen?
Sanierung von KMU: Spezielle Standards erforderlich
Wenn Unternehmen in die Krise geraten, ist oft ein Sanierungsgutachten gefragt. Dieses sollte auf die speziellen Belange kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) eingehen!
Fehlerhafte Massenentlastungsanzeige in der Sanierung
Massenentlassungen kommen in Sanierungssituationen immer wieder vor. Dabei kommt es auf ein juristisch einwandfreies Vorgehen an – sonst ist die Kündigung unwirksam.
KMU-Sanierungsberater: ein neues Berufsbild
Die Anforderungen an Sanierungsberater/innen mit der Zielgruppe kleine und mittlere Unternehmen (KMU) werden in diesem Berufsbild dargestellt und zusammen gefasst.
Sanierungsstandards speziell für KMU
Für Sanierungsgutachten wird regelmäßig die Anwendung der Standards des Institut der Wirtschaftsprüfer erwartet – IdW S 6. Dieser wurde für Großunternehmen entwickelt – und ist daher für kleine und mittlere Unternehmen nicht “verständlich und passgenau abgestimmt”.
Krisenberatung im Mittelstand: KMU-Berater mit eigenen Standards
Die Fachgruppe Sanierung im KMU-Beraterverband hat Leitlinien speziell für die Krisen- und Sanierungsberatung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erarbeitet. Denn hier sind die Bedürfnisse andere als in Großunternehmen.
KMU-Berater News 2014-01: Krisen- und Sanierungsberatung in KMU
Anforderungen an die Krisen- und Sanierungsberatung, die Maßstäbe der KMU-Berater, Hinweise und Praxistipps.
Krisencheck – Startpunkt jeder Beratung im Mittelstand
Krisen schleichen sich an. Die wenigsten fallen aus dem Nichts über Unternehmen her. Daher sollte jede Beratung zu Beginn Frühwarnsignale für Krisen analysieren.
Ohne tragfähiges Geschäftsmodell keine erfolgreiche Sanierung
Zu wenig Beachtung schenken Unternehmen in der Krise der Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells. Ohne eine am Markt funktionierende Strategie ist aber keine nachhaltige Sanierung möglich.
ESUG – Eine Sanierungsalternative für KMU?
Erste Praxiserfahrungen aus der Umsetzung des ESUG (Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen) schildert dieser Beitrag.
Insolvenzstraftat und Versagung der Restschuldbefreiung
Wann kann dem verurteilten Insolvenzschuldner die Restschuldbefreiung versagt werden – wann nicht.
Sanierung – Chance der Eigenverwaltung für Mittelständler
Mit dem ESUG hat der Gesetzgeber das neue Instrument der Eigenverwaltung eingeführt, um die erfolgreiche Sanierung von Unternehmen zu erleichtern. Damit verfügen Mittelständler und ihre Berater über das weitere Handwerkszeug “Eigenverwaltung”, das es zu nutzen gilt.
BGH stärkt Vertragshändler in der Insolvenz
Insolvenz des Vertragshändlers: Unwirksamkeit der Aufrechnung nach der Kündigung des Vertragshändlervertrags Kündigt der Hersteller den Vertragshändlervertrag, weil der Vertragshändler die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über sein Vermögen beantragt hat, ist die nach der Eröffnung erklärte Aufrechnung der Forderungen des Herstellers gegen den Anspruch des Vertragshändlers insolvenzrechtlich unwirksam. Dies entschied der Bundesgerichtshof (BGH) in seinem aktuellen Urteil…
Zunächst einmal: Was ist eine Unternehmenssanierung?
Ist ein Unternehmen dauerhaft nicht mehr in der Lage, seine Verbindlichkeiten zu tilgen und existenz erhaltende Gewinne zu erzielen, ist eine Sanierung angebracht. Die Unternehmenssanierung beinhaltet alle betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und juristischen Maßnahmen, um eine endgültige Insolvenz zu vermeiden und die Wirtschaftlichkeit des Betriebes wiederherzustellen. Eine Unternehmenssanierung macht jedoch nur Sinn, wenn ein Erfolg in Aussicht steht.
Wann sollte eine Unternehmensnachfolge vorbereitet werden?
Der demographische Wandel unserer Gesellschaft stellt viele Unternehmer in naher Zukunft vor die Frage nach einer Nachfolge. Findet sich innerhalb der eigenen Familie kein passender Interessent, steht die Suche nach einem externen Nachfolger an. Diese und auch die Vorbereitung der Unternehmensnachfolge sollten früh genug geplant und in Angriff genommen werden: Etwa fünf Jahre vor der geplanten Unternehmensübergabe sollten Unternehmer bereits zielgerichtet damit beginnen. Dabei nimmt die Nachfolgersuche Erfahrungswerten zufolge etwa ein Jahr in Anspruch, seine Einarbeitung ebenfalls mindestens ein weiteres.
So gelingt Unternehmenssanierung erfolgreich:
Offenheit und Transparenz seitens der Unternehmensführung
Um ein Unternehmen aus der Krise zu steuern, muss die Unternehmensführung zunächst einmal alle Beteiligten der Unternehmenssanierung weitestgehend in die geplanten Schritte einblicken lassen. Maximale Transparenz ist hier das Stichwort. Alle Fakten und Entscheidungen müssen klar nachvollziehbar sein.
Proaktive und kurzfristige Kommunikation
Um das zu erreichen, ist eine proaktive und zeitnahe Kommunikation aller Schritte und Einzelmaßnahmen unabdingbar. Lieferanten, Kunden und Kreditinstitute möchten zu Recht wissen, warum sich die Bezahlung erbrachter Leistung, die eigene Leistungserstellung oder die Tilgung der nächsten Kreditrate verzögern – und vor allem, wann damit zu rechnen ist. Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fürchten um ihre wirtschaftliche Zukunft. Doch Flurfunk schürt Gerüchte und fördert Misstrauen. Deswegen ist eine offene und unaufgeforderte Krisenkommunikation der Weg der Wahl und baut Vertrauen auf.
Vertrauen stärkt Loyalität
Vertrauen ist in der Krise einer der wichtigsten Faktoren, um die Mannschaft an Bord zu halten und Loyalität zu erzeugen. Dabei bezieht sich der Begriff Vertrauen nicht nur auf die Führungsspitze eines Unternehmens, sondern auch auf Entscheider an Schlüsselpositionen. Erweisen sich diese nicht als vertrauenswürdig, muss an diesen Stellen ein Austausch vorgenommen werden. Dieser Schritt wiegt weniger schwer, als der Vertrauensverlust gegenüber den Beteiligten des Sanierungsprozesses.
Perspektiven nach der Krise aufzeigen
Der Prozess einer Unternehmenssanierung bringt für alle Beteiligten Unsicherheiten und Ängste mit sich. Umso wichtiger ist es, so bald wie möglich ein Szenario des sanierten Unternehmens für die Zukunft aufzuzeigen – sozusagen als Silberstreif am Horizont. Dazu bietet sich ein Leitbild an, dass das Unternehmen unter Umständen auch gemeinsam mit Beratern entwirft. Dieses muss erkennbar machen, wie das Unternehmen die Krise bewältigen wird.
Den Zeitrahmen begrenzen
Eine Unternehmenssanierung sollte in einem überschaubaren Zeitrahmen abgeschlossen sein. Das bedeutet, dass vor allem die notwendigen Schritte rund um das Thema Finanzen idealerweise innerhalb eines Jahres geklärt und umgesetzt wurden. Das betrifft möglicherweise Umschuldungen, Forderungsverzichte von Gläubigern oder auch völlig neue Finanzierungen. Aus rechtlicher Perspektive sollte ein Sanierungsplan abgeschlossen sein. Die vollständige Umsetzung von Maßnahmen rund um die Leistungserstellung kann jedoch durchaus auch länger als ein Jahr dauern.
Nachhaltigkeit sicherstellen
Nachhaltigen Erfolg erzielen aber nur Sanierungsmaßnahmen, die eine dauerhafte Neuausrichtung des Geschäfts beinhalten. Das bedeutet vor allem eine Anpassung der Unternehmensstrategie, Veränderungen in der Unternehmensorganisation, eine konsequente Unternehmensführung und dauerhafte Transparenz in der Unternehmenskommunikation.
Wie unterstützen wir Ihre Unternehmenssanierung?
Wir, die KMU-Fachberater, betreuen Sie als Co-Piloten im Prozess der Unternehmenssanierung. In einem ersten persönlichen Gespräch lernen wir uns kennen und stellen eine Vertrauensbasis her. Dann legen wir gemeinsam die ersten Schritte fest, die wir sinnvollerweise in betriebliche und private Aspekte trennen.
Das Steuerrad wieder in die Hand nehmen: betriebliche Aspekte
Zunächst einmal ermitteln wir den Krisenstatus: Wo steht Ihr Unternehmen? Wie weit ist die Zahlungsunfähigkeit fortgeschritten? Im Rahmen dieser Überlegungen prüfen wir, ob eine Insolvenzantragspflicht besteht und wir Ihre Zahlungsunfähigkeit beseitigen können. Anschließend klären wir mit Ihnen, mit welchen Maßnahmen Sie erst einmal Ihre Liquidität sicher können. Dazu führen wir Verhandlungen mit Gläubigern wie Lieferanten, dem Finanzamt, Sozialversicherungen und anderen. Außerdem unterstützen wir Sie bei Verhandlungen mit den Banken. Als weitere Erste-Hilfe-Maßnahme legen wir mit Ihnen fest, wie Sie das Vertrauen bei Kunden und Mitarbeitern wieder herstellen können.
Die eigene Existenz sichern: private Aspekte
In einem Rundum-Blick überprüfen wir, welche Auswirkungen ihre betriebliche Lage auf Ihre Privatleben hat. Dazu planen wir, wie Sie Ihr Vermögen, Ihre Schulden und Ihre Sicherheiten jetzt am besten verwalten und sichern. Außerdem klären wir Sie über eine eventuelle Geschäftsführerhaftung auf. Im Zuge dessen reduzieren und vermeiden wir weitere Haftungstatbestände. Da Ihr privates Umfeld Ihnen nun Halt geben sollte, überlegen wir, wie Sie eventuelle familiäre Unstimmigkeiten beseitigen können. Nicht zuletzt betrachten wir, wie Sie in der Krise Ihren Lebensunterhalt gewährleisten können.
Möchten Sie mehr über das Thema Unternehmenssanierung im Mittelstand erfahren?
Hilfreiche Anregungen finden Sie in den Erfahrungsberichten und Beispielen unserer Beraterinnen und Berater.
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