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Fachgruppe Unternehmensnachfolge

Die interne und externe Unternehmensnachfolge ist ein zentrales Beratungsfeld mit vielen inhaltlichen Schwerpunkten und mit hoher Bedeutung für kleine und mittelständische Unternehmen, denn sehr viele Unternehmer/-innen aus dem deutschen Mittelstand (KMU) sind von der Thematik „Unternehmensnachfolge“ aktuell oder in einigen Jahren betroffen.

Unsere Fachgruppe befasst sich interdisziplinär mit neuen Entwicklungen, Beratungsansätzen und unterschiedlichen Beratungsmandaten. Für Berater planen wir aktuell einen Ausbildungslehrgang zum Fachberater Unternehmensnachfolge

Hochwertige Beratung bei der Unternehmensnachfolge

Sind in der Familie Nachfolger/-innen bereit und fähig, die Nachfolge anzutreten, so stellt sich die Frage: "Wie können wir den Prozess der Übergabe gestalten, ohne dass Alltagsgeschäft in Mitleidenschaft zu ziehen?"

Fehlt ein Nachfolger aus der Familie oder hat er andere Ziele, so kann man nach geeigneten Nachfolgern aus dem Unternehmen suchen. Sollte sich auch hier keine Lösung zeigen, so bietet sich möglicherweise der Verkauf des Unternehmens an einen branchenerfahrenen Manager (MBI) oder an ein strategisches Unternehmen an. Allein aus diesen Möglichkeiten die beste für das Unternehmen und die Familie zu wählen, bedarf es Fach- und Methodenkompetenz sowie ein Gespür für das Wesen der jeweiligen Unternehmerfamilie.

Doch damit ist es nicht getan. Die Nachfolge kann nur gelingen, wenn auch die komplexen Themen wie Steuerrecht, Finanzen und rechtliche Ausgestaltung fachmännisch betreut werden. Ebenso gilt es die Organisation mit den Geschäftsprozessen und dem Geschäftsmodell zu berücksichtigen. Außerdem sind die Unternehmenskultur, Beziehungen (sichtbare und unsichtbare) sowie Konflikte und Umgang damit Faktoren, die Gelingen und Scheitern der Nachfolge beeinflussen können.

Die KMU-Fachberater - Lotse im Übergabeprozess

Wir sind der Überzeugung, dass eine solche komplexe Thematik auch komplexer Antworten bedarf. Ein einzelner Spezialist kommt rasch an die Grenze seiner Kompetenzen und berufsethischen Selbstverpflichtung. Als Fachgruppe Unternehmensnachfolge verfolgen wir daher die drei nachfolgend genannten Ziele.

Unsere Ziele für qualitativ hochwertige Beratung zur Unternehmensnachfolge:

  1. Unser Selbstverständnis: Wir agieren als Lotse für die Unternehmensnachfolge, d.h. wir haben stets alle drei oben genannte Themenkomplexe im Blick.

  2. Die Fachgruppen-Mitglieder nutzen ihre Vernetzung für fallbezogene gegenseitige Unterstützung und Fall-Supervision.

  3. Jeder Nachfolgeberater wird seine Kompetenzen und Erfahrungen so einsetzen, dass das gemeinsame Ziel der Nachfolge für unseren Auftraggeber optimal erreicht wird
ZusammenarbeitKMUVerband
Kollegialer Austausch

Die Fachgruppenarbeit für Unternehmen

Die Kollegen innerhalb der Fachgruppe kommen aus allen am Nachfolgeprozess beteiligten Beratungsbereichen - Steuerberatung, juristische Beratung, betriebliche Altersvorsorge, Mediation und Coaching, Finanzierung, Fördermittelberatung etc. Ihr großer Vorteil: wir sitzen mit viel Erfahrung gemeinsam für Sie am Tisch und optimieren das Ergebnis mit den benötigten Ansprechpartnern im Austausch.

Die Fachgruppenarbeit für Berater

Die Fachgruppe Unternehmensnachfolge trifft sich 3x im Jahr zum Austausch. Aktuell arbeiten hier 14 Beraterinnen und Berater gemeinsam an optimierten Beratungsabläufen bei der internen und externen Unternehmensnachfolge für kleine und mittelständische Betriebe.

Der kollegiale Austausch, die gemeinsame Fallbesprechung und die offene und herzliche Arbeitsatmosphäre sind die Hauptargumente für die Mitgliedschaft in unserer Fachgruppe. Wissenstransfer und gemeinsame Projekte entstehen bei unseren Treffen fast automatisch - ein schöner Effekt für selbständige Berater.

Fachgruppenvorteile Kurzübersicht

Für Unternehmer

Wir sind Lotse für Ihre Unternehmens-
nachfolge:

  • Wir behalten alle Dimensionen der Nachfolge für Sie im Blick
  • Sie profitieren von einem strukturierten Nachfolgeprozess
  • Sie nutzen Know-how über unsere Spezialisierung hinaus

Für Berater

Wir nutzen unsere Vernetzung für fallbezogene Unterstützung:

  • Im Mittelpunkt unsere Arbeit steht das Interesse der Kunden
  • Sie profitieren von Erfahrungen und Know-how Ihrer Wegbegleiter
  • Sie sparen wertvolle Zeit und erreichen schneller Ihre Ziele

Fachbeiträge und Referenzprojekte

Nachfolge Begleiten

Nachfolgeberatung – Begleitung bis zur Übergabe

Die Nachfolge zielgerichtet gestalten – das ist ein komplexer und längerer Prozess. Dies gilt sowohl für die abgebenden Unternehmerpersönlichkeiten wie für deren Berater. Die Themen – fachlich und emotional – und die erforderlichen Schritte werden hier aus der Beraterperspektive beschrieben.

Mehr erfahren
Nachfolge strategisch planen

Unternehmensnachfolge strategisch planen

Die Planung einer Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess. Umso mehr kommt es darauf an, diesen Prozess strategisch anzugehen und strukturiert abzuarbeiten.

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Sanierung und Nachfolge

Unternehmensnachfolge als Sanierungsinstrument

In einer Krisen- oder Sanierungs-Situation kann die Unternehmensnachfolge eine zusätzliche Handlungsoptionen für mittelständische (Familien-)Unternehmen darstellen. Worauf dabei zu achten ist.

Mehr erfahren

Referenzen

Axel Stauffenberg

Axel Stauffenberg, AS Unternehmensberatung

Ich bin Mitglied in der Fachgruppe Unternehmensnachfolge, weil ich so für meine Kunden bessere Beratungsergebnisse und schnellere Umsetzung gewährleisten kann. 

Jörg Bertram

Jörg Bertram, Dipl. Betriebswirt

Ich bin Mitglied in der Fachgruppe Unternehmensnachfolge, weil ich hier niveauvollen Austausch unter Beraterkolleginnen und Kollegen finde, mich hierbei regelmäßig fachlich weiterbilde und dies meine Beratertätigkeit nachhaltig prägt.

Christine Staedel

Christine Staedel, Betriebswirtin

Ich bin Mitglied der Fachgruppe Unternehmensnachfolge, weil ich den Austausch unter Kollegen mag und ich dadurch nur dazu lernen kann. 

Anna Lisa Selter Nachfolgeberatung

Anna Lisa Selter, Nachfolgeberaterin

Ich leite zusammen mit Peter Gericke die Fachgruppe Unternehmensnachfolge, weil ich fest an eine interdisziplinäre Zusammenarbeit als sinnvolles und effektives Werkzeug für Unternehmen in der Nachfolgesituation glaube und die richtigen Kolleginnen und Kollegen dafür in der Fachgruppe treffe. 

Harald Schyla, HS Control

In der Fachgruppe Unternehmensnachfolge schätze ich den Erfahrungsaustauch mit kompetenten Kollegen und die Möglichkeit zur permanenten Weiterbildung, zum Nutzen meiner Kunden.

Fachgruppen-Mitglieder

Axel Stauffenberg, AS Unternehmensberatung

Axel Stauffenberg

AS Unternehmensberatung Inhaber
Zum Beraterprofil
Mathias Mundt

Mathias Mundt

Succeed GmbH Geschäftsführender Gesellschafter
Zum Beraterprofil

Peter Gericke

Gericke GmbH Geschäftsführer
Zum Beraterprofil

Thomas Orbke

Orbke - Unternehmens- und Gründungsberatung Inhaber
Zum Beraterprofil
Jörg Bertram

Jörg Bertram

ETL Unternehmensberatung AG Vorstand
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Harald Schyja

hs control gmbh Geschäftsführender-Gesellschafter
Zum Beraterprofil

Stefan Markert

Stefan Markert Beratung Unternehmensnachfolge Inhaber
Zum Beraterprofil

Peter Schrade

Institut für Mittelstandsförderung - Gesellschaft für moderenes Finanzmanagement mbH Geschäftsführender Gesellschafter
Zum Beraterprofil
Christine Staedel

Christine Staedel

CS Finance & Accounting GmbH geschäftsführender Gesellschafter
Zum Beraterprofil
Anna Lisa Selter Nachfolgeberatung

Anna Lisa Selter

Die nächsten hundert Jahre - Nachfolgeberatung Inhaberin
Zum Beraterprofil

Häufig gestellte Fragen

Fachgruppenleiter

Peter Gericke

Gericke GmbH Geschäftsführer
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Info zur Gastanmeldung

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